精细化管理在部队财务管理中的应用分析

陈佳锋　孙伟

[摘要]想要快速建设成深刻贯彻党的指挥、时常打胜仗且拥有优质化作风的人民部队，第一要点就是进行内部财务精细化管理。在此类背景下，笔者将针对精细化管理的内涵，以及其在现代部队财务管理中的实践应用要点，加以有序地论证解析，希望能够为各类部队全面化建设与发展，提供些许的启发作用。

[关键词]精细化 部队 财务管理 实践应用

客观角度观察认证，财务管理属于部队管理体系中十分重要的结构单元，而选择针对这部分财务予以精细化管理，将更加有助于实时性调整部队供应、完善各类消耗标准，进而大幅度提升军费使用效能。所以说，选择尽力明确精细化管理的内涵，以及探索其在部队财务管理中的合理性应用细节，显得十分的关键。

一、精细化管理的内涵

所谓的精细化管理，实际上就是引导特定机构进行战略目标细化和逐个落实，进而大幅度提升其整体执行力的行为过程，其是迎合社会分工与服务质量精细化趋势的重要途径。选择这部分管理理念融入到财务管理活动之中，能够更好地节约不同阶段的成本投入，避免各类资源的过度耗费现象出现。

二、精细化管理在现代部队财务管理中的科学合理性实践应用细节

（一）精细化管理在现代部队财务管理中应用的必要性

首先，保证令部队财务管理和预制计划变得更加详细一些，执行和实施更加精准一些的前提下，杜绝以往部队经费盲目性和随意性使用等不良状况滋生。

其次，促使部队财务管理体制彰显出更强的约束性，以及和部队中所有个体的联系性基础上，令财务管理工作人员切实做到按章办事。

最后，充分凸显人在部队财务管理中的中心地位，方便借助多元化途径调动有关职员的主观能动性意识，进而大幅度提升部队整体的财务管理效率和水平。

（二）精细化管理在现代部队财务财务管理中的实践应用方式

（1）全面处理好部队内部财务的基础性事务。选择在部队财务管理中沿用精细化管理理念，必须预先强化各项基础工作。需知，精细化管理有助于全面提升部队财务管理水平，为了令精细化管理客观成果得以适当的维护，就必须尽快着手处理好财务的基础事务。

首先，保证细致化梳理财务管理的实际流程，归纳以往常见财务管理问题的滋生原委，令一些遗留许久的风险隐患得以顺利消除之后，切实改善部队财务管理的实效性。

其次，做到规范化地组织财务管理活动，即详细化记录各类财务信息、严格性贯彻最新的财务管理流程与标准，为后续深层次管理活动拓展，提供保障。

最后，进行全面性的财务管理细节问题处理，就是说及时安排专业人员，令其结合丰富的精细化管理知识和实践经验，处理好部队财务管理中的一系列有待解决的细节问题。

（2）严格规范部队内部资金管理和运行的流程。须知不同领域范畴内的财务精细化管理，必须匹配差异性的管理方式，尤其是在资金管理、运行规范环节中，须注意灵活有效地沿用以下处理方式：

第一，选择将资金收入和资金支出分别纳入到收入、支出管理体系当中，之后依照精细化管理准则予以分开监管，在保证避免以往财务混乱秩序之余，令各项工作内容得以全面落实。

第二，依照收定支和收支两条政策，针对既有的部队收支方案予以系统化编制和细致性执行。

（3）快速在部队内部树立起完善化的财务分析机制。开展财务分析，不只是能够客观性评价部队财务管理动态情况、精确性衡量不同阶段经费的使用有效性，为军费保障能力提升提供丰富可靠的指导性依据，同时更能够全方位挖掘释放经费管理的一切潜力，令部队管理体系得到适当程度地革新调试。而选择在部队财务管理活动中融入精细化管理理念和方式，则能够加快财务分析机制健全性地构建进程，令当下的财务管理措施变得更加新颖且科学人性化，最终切实提升整体工作的实效性。

（4）大幅度提升财务管理职员的职业技能和综合素养。在部队财务精细化管理改革活动中，想要促使这部分管理工作进程持续加快、效率倍增，还必须竭尽全力改善财务管理职员的职业技能和素養。具体就是保证部队引入的财务管理人才，都是经受过高校专业教育培训的，其拥有着可靠完善的专业知识和技能。基于此，部队须选择持续加大和相关地方高校的合作力度，保证定向培养和深入培训指导高素质的人才，做好财务管理人员的绩效考核工作并提供富有针对性的激励引导机制。长期下去，令部队财务管理工作人员的积极主动性倍增。

（5）努力落实财务的信息化管理目标。当前各类科学技术蓬勃发展的过程中，部队应该懂得紧跟时代与社会发展趋势，引入更加高端化的信息技术方式来开展自身的财务精细化管理工作，随后达成财务信息利用效率的提升、财务分析和监管科学性的强化等指标。如加大对不对财务管理软件的设计、开发、应用力度，确保衍生出健全有效的预算会计系统之后，针对部队各类财务资源予以科学性规划使用，使得资金审核与会计核算之间的关系得以协调把控；再如借助信息技术进行财务管理活动严格性监管，确保令财务资金得到科学性配置管理之后，精细化监控相关资金的使用动态，并在资金应用环节中加大对资金预算监控力度，随后保证在第一时间内锁定和预警可能引发预算超支的行为基础上，令部队财务管理过程真正做到精细化。

三、结语

综上所述，选择在部队财务管理工作中推广使用精细化管理模式，有着一定的必要性，必须引起相关领导干部的强烈关注基础上，针对该类管理模式进行富有针对性地改革调试。换句话说，就是要求部队结合自身实际状况，制定出完善有效的财务管理方案，令以往财务管理态度不严谨、资金使用效率低下等消极现象得以遏制，形成更加科学合理的循环式管理体系，促使部队财经保障力和战斗力倍增之后，为日后国家整体安定、社会和谐与可持续性发展等，提供更加强劲的推动力。