试论建筑工程管理中如何控制施工成本

(南昌理工学院 江西 南昌 330044)

试论建筑工程管理中如何控制施工成本

范起涛肖玥玥

(南昌理工学院江西南昌330044)

建筑业作为国内经济的主要增长力量之一，如何在土木工程建设管理中控制好施工成本是最为重要的研究对象，企业应该规划出合适的成本管控范围，施工应该严格按设计进行，使施工的效益能够最大化。这篇文章对工程管理中如何控制施工成本的问题进行具体的探讨与分析，以期能够为以今后的工作提供一些建议。

工程管理;成本控制;施工成本;分析探讨

一、建筑业的发展前景及存在的问题

我国社会市场经济经过不断的发展，建筑业的竞争日趋激烈，为了建设一个完整的项目就要从工程的图纸进行设计，直到工程竣工完成，在这期间对资金的花费很高。项目施工的阶段主要有:项目的策划、仪器的采购、材料的选购和施工人员的经费等，这些开销是很大的。因而如果你不能对这些开销进行有效的掌握，将会给企业带来相当大的损失，非常影响企业的未来成长。在建设过程中，仍然有很多的缺点，例如:

1.成本控制系统不完善。施工企业在初始阶段有一个规划成本，但是成本控制体系的不完整，导致实际建设成本超出了计划成本。

2.没有成本管控意识。管理人员不能局限于工程施工监理，也要为了达到最小的投入而获得最大的施工效果。

3.项目管理责任不到位。对于施工企业而言，建筑成本管理有效性，主要看成本管理体系控制，但企业普遍有建设管理体系的不完善，施工设备缺乏维护等问题，而下文会对施工造价管理措施进行研究。

二、重视建筑项目的控制

(一)对项目建设总体控制

为了控制建筑施工企业施工项目管理成本，首先采用科学的施工方法，包括项目设计、施工人员招聘、企业项目设计等，然后统一规范，最终实现控制成本的目标。在工程项目管理中，管理人员应该有更高的管理控制能力和科学的管理理念，真正的将成本控制工作实施到施工阶段，另外，为了达到节约投资的目的，为企业获取更多的经济效益，我们需要管理人员努力控制施工成本，调动建筑工人的积极性，使他们能共同完成工作。

(二)将经济和项目的利益结合起来

对于施工管理工作，适当的成本控制对工程项目有一定的影响，但使项目的经济与效益相结合，可以达成对全部施工项目施工质量和进度的控制，从而实现控制成本的目的。与此同时，项目管理的成本控制，不仅仅是为了减少项目的投资和设备投资，也要节约建设成本来控制整个项目成本，管理人员要能确保施工在合理范围内完成项目，从而避免由于工期过长导致资本过度投资。

(三)在建设中，明确权利和责任

为了控制好项目的成本，施工企业的相关人员应将成本控制工作落实，逐渐完成每一步工作，并明确各个部门的施工队伍应该承担的义务、职责和效益，只有把权利和责任落实才会让每个员工对自己的工作负责，从而有效合理的规划建设成本，如果某个环节出现了不合理的成本控制问题，部门也应该有相应的措施对这些问题进行解决，而且，管理人员也要采取相应的措施，定期评估所有的建筑人员，并将评估结果与绩效相挂钩，从而促进所有部门与人员对建筑成本控制的看重。建设项目中权力和责任制度能够减少管理人员的工作力度，也可以使项目的成本得到约束。

三、对建筑施工成本控制的对策研究

(一)完善施工成本控制体系手段

为了有效的掌控施工投入，有必要健全施工企业的成本控制系统，在工程施工前，建筑成本应该包含在建筑计划中，同时也应包含材料，工具，设备和建造过程以及管理的等方面，然后进行合理性评测来确保合适的施工预算，除了制定合适的施工预算，每一个施工部门都应有成本责任制，以防止由于责任不明确出现成本失控。公司应考虑员工不同的工作性质和区域，对其进行准确划分来确定每个人的工作性质与效益。应培养素质高的人员，提高员工掌握技术的能力，节约企业的时间与减少施工成本，并利用新技术来保证建筑安全性和可靠性，这样有助于提高员工的工作效率。然后，加强企业内部管理，做到管理规范，确保上面对下面和各部门的监督，确保不同工程项目的完整与安全。

(二)确保全面成本控制的实施

施工项目管理中最好的举措是控制施工成本，从而实现对个施工环节的资金控制，这些举措也是管理人员必须做好的，具体某个方面来讲，施工企业的管理人员应从项目的具体特点下手，根据现场施工的特点进行策划出合理的针对性方案，使得施工过程能过进行有效的管理，而建筑工程施工项目特点包括许多方面的，这些都是需要与此有关员工依据项目方案进行解释的，尽可能让投资成本小一些，以确保经济效益的更多更优质。

(三)尽可能的增加设备利用的效率

增加设备利用的效率在施工项目管理中对成本控制具有很好的作用，由于现场施工时会使用许多科学的设备，然而这样的设备的造价昂贵，所以施工企业应强化对这些设备的使用时间，尽可能的提高施工设备使用率，经常性的检查施工设备，应防止因为设备维修甚至换新增加的成本。还有，企业应该严格控制承包设备的比例，要是施工设备有富余还可以对外进行出租，使设备能过发挥出更多的经济效益，有关管理人员应该严格督查多施工设备的使用，注重规范操作，避免因使用不当减少设备的寿命，只有合理利用设备来提高项目整体质量，才可以为企业创造更好的效益。

四、结论

总之，分析建筑工程管理中如何控制施工成本的问题我们可以得出，企业施工成本是项目管理的重要组成，它对企业的工程有很大的影响，要使施工企业能过更长远合理的发展就得对施工成本进行有效的控制，拟定有效的处理措施，增加和培训高素质的全面型人才，对建设项目的工程造价进行有效的控制，可以优化企业施工的整体效率，我相信在所有工程人的努力专心敬下，中国的工程建设管理将在未来取得更好更优质的成就。

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范起涛(1994-)，男，汉族，江西上饶人，学生，本科，南昌理工学院，研究方向工程造价。