电视台节目成本预算管理控制方法探究

□ 李乐慈

电视台节目成本预算管理对于电视台节目利润的增长、节目质量的增强有着重要的影响。但是，现阶段我国电视台节目在进行成本预算管理控制的过程中，采用的方法还不够科学，具体实施还存在着很多问题，而相关的理论研究也还不够成熟，因此，对电视台节目成本预算管理控制方法进行研究具有现实意义。

一、电视台节目成本预算管理

电视节目成本管理是指对电视节目生产中发生的各种成本费用，有组织有系统地进行一系列科学管理工作的总和。要想进一步了解电视台节目成本预算管理，就要了解电视台节目目标成本的确定以及成本核算的分类构成。从目标成本的确定来看，长期以来，通过电视台的节目经费、设备使用费以及播出期数的平均，就可以得到每期节目甚至是每分钟的成本。通常情况下，每个节目各个环节的耗费，也需要逐一地进行计算。特殊或是偶然的费用也要计算其中。节目的类型不同、制作要求的不同对节目的成本也有很大的影响。从成本核算分类构成来看，可以把成本分为生产成本与期间费用两个方面。其中，生产成本是指电视台节目的所有生产部门管理所产生的费用，期间费用是指其他部门在节目生产过程中所产生的费用。

二、电视台成本预算管理的普遍性问题

（一）成本核算不全面

当企业在进行生产和制造的过程中，采用的最基本的成本计算方法为制造成本法。该项方法能够有效地对生产环节中出现的成本损耗进行计算。对于电视媒体而言，在电视节目制作的过程中，同样也可以应用此种方法。但是，部分电视台在应用该方法进行成本核算时，忽视了员工福利、设备折旧费用等成本项目的计算，没有全面地将各个环节的成本要素充分地纳入到计算体系中，对于小额、不易见等隐性成本支出忽略不计，最终导致电视台节目制作中成本核算不全面。

（二）行业管理标准缺失

各个领域在对生产成本进行计算时，都需要严格地遵照相应的计算与分配管理方法，并以此对成本与效益进行衡量。相对于其他企业而言，电视媒体在成本费用的开支方面，仍旧采用收付实现制。行业内部缺乏严格的管理标准与界限，使得成本计算与分配管理方法难以形成规范性效应。各个地区的电视媒体都根据自己的发展需求制定了相应的成本管理制度，最终导致不同地区电视节目制作的成本项目、归集、核算都产生了明显的差异性。

（三）管理制度透明度低

电视台节目制作的成本核算，主要指的是电视台所进行的内部核算。此种类型的核算，只需要对内负责，不需要接受社会公众的监督。与经济领域中的企业相比，电视台媒体产权相对单一，资金的走向与变动情况只需要对其上级主管部门和财政管理部门负责。此种不透明的管理模式，可能会在一定程度上，造成电视台对自身的资金利用状况不加以控制。电视台节目制作中存在着严重的成本与收益不协调问题。内部核算方式的此种缺陷，使得电视台节目制作中的成本数据失真，管理工作很难开展到位，最终导致成本膨胀问题愈演愈烈，对电视台和电视节目的发展都产生了阻碍。

三、电视台节目成本预算管理控制方法

现阶段，成本预算管理控制广泛应用于工程项目企业之中，其良好的效果也逐渐引起了电视台节目的关注。电视台节目成本预算管理控制方法，主要表现在以下几个方面。

（一）编制成本预算

电视台节目成本预算管理控制离不开编制成本预算。具体来说，就是电视台要针对所有栏目制作费用进行总体预算目标的编制，并以此为基础，为各个栏目组划定科学的作业量，进而针对栏目的价值以及收益做出一系列的要求，从而提高各个栏目编制预算的科学性与有效性。在进行成本预算编制的过程中，首先要提出总体目标，以作业链和价值链为基础，进行业务量的确定，为预算提供重要的依据。其次，要进行成本效益分析，从基层入手，进行费用消耗明细的划分，预测各部门具体实现效果，提出基层单位的业务计划。最后，电视台要进行一系列的审核，并做好资金的分配以及预算的落实。编制成本预算的准确性对于电视台节目成本管理控制有着重要的影响。

（二）明晰成本核算控制方法

明晰成本核算控制方法是提高电视台节目成本预算管理控制效果的关键。成本核算控制方法主要包括以下几种方式。首先，标准成本控制法。用制定好的标准成本来进行实际成本控制的方法。其次，目标成本控制法。以成本投入的总价值目标作为控制基础的方法，这种控制方法对于成本要素的配合、成本差异原因的查找有着很大的促进作用。再次，责任成本控制法。在责任制的背景下，进行成本管理与经济责任相融合的控制方法。通常情况下，部门内部需要预先进行成本责任层次的设立，明确成本权责，形成核算制度流程，从而实现成本管理控制。最后，未来成本控制法。根据当前现状，进行本年度成本的预计，再以未来成本为目标，进行现阶段成本的控制与管理。此外，以节目产销量、支出、收入三者关系为基础的相对成本控制法也十分常用。

（三）科学构建投入与产出比

科学构建投入与产出比是电视台节目成本预算管理控制的重要表现形式。为了将成本控制更有利于电视节目制作，做好成本预算的编制与核算方法的运用十分重要。通常情况下，在制作阶段，成本投入的效益往往是做不到立竿见影的，但是在节目“收视率”方面会有很大的影响。而“收视率”是电视节目的重要追求指标。在营销阶段，可以把电视节目“收视率”的广告收入总量，进行所播节目的营销绩效考评。通过分解、分阶段的效益考核方法，可以在一定程度上优化投入与产出比。“收视率”无法以货币衡量，“收视率”的价值通过加权计算来为节目评价提供依据。做好投入与产出比的合理化控制，可以在很大程度上促进电视节目的良性竞争。由此可见，构建科学的投入与产出比，对电视台节目成本预算管理控制有着重要的意义。

（四）控制好大型节目的成本支出

控制好大型节目的成本支出是电视台节目成本预算管理控制过程中必不可少的环节。通常情况下，大型节目制作的周期长，所需人力、物力多，资金耗费巨大。例如，嘉宾邀请、外请劳务人员支出、物质材料租用等都需要大量费用的支出。其中，嘉宾的邀请与舞台效果支出耗费最大。而要想做好成本控制，做好成本支出的控制尤为重要。相关管理人员要根据节目实际定位，进行每项开支的细节化控制。在达到节目效果的同时，尽量减少支出。支出成本的控制，首先要健全内部核算制度，为节省节目成本提供指导。其次，要加强统计、计量工作，确定节目生产耗费定额。要根据节目和部门两大成本核算对象，进行成本的计入。最后，减少资源闲置成本。动态配置广告资源，出售闲置时间，以广告资源的战略性开发为目标，实现经济效益的最大化。

四、结语

综上所述，电视台节目成本预算管理控制方法的科学性，影响着节目的质量与电视台的可持续发展，各个电视台只有根据自身的发展需要与现状特点进行分析，把预算管理控制渗透在节目制作、播放的各个环节中，才能逐步提高管理控制效果。