浅析人性化管理在企业党建中的应用

代玮星（中国石油宁夏滨河新区销售分公司综合管理部，宁夏 银川 750000）

一.企业党建中人性化管理的意义

而随着社会的高速发展，很多传统的企业管理方式已经不适用于当今企业发展的节奏，人性化的管理方式便油然而生。为了促进全体员工形成党建概念，企业需要尊重全体员工的现实需求，不能过于严苛，从制度等层面来实现人性化的管理，可以培养出更多能适应企业发展的优质员工。而人性化管理究竟有什么意义呢？

首先，这是从员工的角度出发的一种管理模式，其核心是对待被管理者要理解、尊重以及信任，打造和谐的工作环境。。在管理过程中尽可能的去理解并尊重员工，这样才能调动出员工的积极性与创造性，让员工从心理上获得工作热情，从而极大地提升工作效率。人性化管理的实施能有效的让员工摆脱一些负面情绪，其主要体现在员工会减少收到类似传统管理模式中强制性的命令去完成对应的工作。当员工感受到被尊重，就能极大地发挥他们的创造能力，在一个正面的状态下投入到工作当中，从而提高企业的运作效率。简而言之，企业人性化管理就是管理者先尊重被管理者再管理的一种模式，从被管理者的自身特性出发，拓展被管理者的空间，激发员工的创造力，从而为企业党建工作打下了牢固的基础。

二.人性化管理存在的必要

人性化管理很好地避开了传统管理模式中的一些弊端，从员工自身的特性出发，从而充分调动员工的积极性和创造力，可以最大化的培养员工的能力，也是给企业打了一剂强心针。因此人性化管理的出现是必然的，是时代发展的必须产物。

传统的管理模式中有哪些弊端呢？首当其冲的就是“制度化”。简而言之就是有很多的奖罚制度，这些“制度”往往被认为是监管。不是说规则的存在是错误的，而是规则过于繁琐和严苛会在很大程度上对员工的心理造成压力，从而无形中削弱员工的积极性和热情。而现代化人才的特征就是有创新思维及其创造力，所以为了培养出这样的人才就必须营造出一个和谐的工作环境，以此来最大限度的开发员工的潜力。所以说如今制度建立不能再像传统的那样严苛，应从员工的角度去拟定和完善，根据员工在党建工作中所遇见的困难来进行合理修改。

随着社会的进步，人们的精神境界有了很大的变化，其主要体现在思想、心理、价值观等几个方面。他们主张自由，自我意识比较强烈，乐意接受建议但是反感命令。所以在人性化管理模式的建设过程中，要多关注员工的心理。如果在企业发展的过程中忽略了被管理者的心理变化，就会对其造成一些较为沉重的心理压力。有些管理者在党建过程中态度过于强硬，与员工之间的交流也少之又少。久而久之就会让员工的工作情绪消极起来，这就很不利于党建工作了。

三.人性化管理的转变过程

人性化管理模式还是以传统模式为基础的，并不能完全脱离出去，毕竟传统管理模式中还是存在着许多值得借鉴的地方。人性化管理并不能离开原有的管理制度就去大谈“尊重，理解，信任”。规则依旧存在，只是人性化与规则进行了有机融合。这是人性化管理转变过程中的关键，稍有不慎就会造成企业混乱及效率低下等不良影响。我们所说的人性化管理并不是所有方面全部人性化，这是不可取的，很多地方的底线是很高的，不可通融的。切不可漠视其“规范”，一味的讲人性化。

那究竟是如何实施人性化呢？如上文所说，制度建设上切勿矫枉过正。“干部式”的领导可能存在一些不可避免的问题却无法被指出及纠正，员工需要被领导指引方向，领导也需要员工在努力过程中反馈情况，让领导可以及时采取相应的措施避免问题的出现。

四.党建工作的优化

相关调查发现，企业对党建工作的重视程度不足，上到管理者下到基层员工，党建意识都很淡薄，所以在营造了足够好的环境后，首先应该培养管理者的这些意识，让党建工作可以完完全全地融入企业。不仅仅是响应国家的号召，党建工作本来就可以很好的促进一个企业的升级与发展。所以还需要企业的高层领导和基层员工共同努力，同企业工作联动展开，把党建工作融入到各项日常工作中去，进行统筹优化。党建工作需要做好企业的服务发展工作，并且需要注重文化建设，激发企业员工的社会责任感及提升自身素质等。

党建工作和企业管理相结合，这肯定会增加一些程序和困难，所以这需要员工不断增强自身的建设，在工作中相互交流，营造出一种彼此尊重、相互理解、相互帮助、相互激励的工作气氛，努力建设自身，倾情合作解决困难，这也是人性化管理带来的优势。

五、结语

通过以上的文章我们不难看出，企业党建中最重要的组成部分是员工。我们需要加强员工的人性化管理，从而促进企业的党建工作。我们应该秉承着以人为本的理念，贯彻落实人性化管理的方式方法，推动员工去不断改进自我，在工作中相互扶持，为企业的党建工作共同努力，共创辉煌。