关于选煤厂人力资源结构优化设计的研究

张淼

摘要：随着经济的飞速发展，国内的人力资源结构优化设计也随之取得了十分优异的成绩。选煤厂企业要想能够发展壮大，就必须做好人力资源的管理工作。对于选煤厂企业来说，选煤厂企业的人力资源管理工作能够将各种工种更加科学的进行配置，更加有效的进行生产，能够很大程度的保障选煤厂企业的生产的科学性，是选煤厂企业能够持续高效生产的重要环节。然而，在现阶段的选煤厂企业的生产中，其人力资源结构的管理已经不能够跟上当前社会的发展形势，因此，需要对目前的选煤厂企业人力资源结构的管理进行一次优化改进，以此来带动选煤厂企业的生产效率，提高选煤厂企业的经济效益以及社会效益。

关键词：选煤厂；人力资源结构；优化设计

引言

完善和优化选煤厂人力资源管理能够提高其生产效率，和在市场中的存活能力，人力资源管理中，最重要的是以人为本，选煤厂企业想要提高生产效率，就要贯彻以人为本的理念，通过对人力资源的调整，有利于提高选煤厂企业在市场中的竞争力。

一、人力资源结构优化的重要性

（一）有利于平衡选煤厂企业人力资源供求关系

选煤厂企业人力资源的数量和质量供求达到平衡是人力资源规划的目的。如果供大于求，将导致人浮于事、内耗严重、效率低下；如果供不应求，将造成设备闲置，固定资产不能充分利用，白白浪费资源。通过人力资源规划来实现结构优化，一方面可以缓解因限产停产造成的人力资源过剩的压力，另一方面可以使选煤厂企业的物质资源配置更趋合理，使生产资料更加符合生产力发展的要求。

（二）有利于释放人力资源能量，实现人力资源管理向“以人为本”的转移

通过教育培训，提高选煤厂企业职工队伍整体素质，实现职工从内心对选煤厂企业理念的理解和对选煤厂企业使命的认同，响应和配合公司做出的改革举措。关心职工个人职业生涯设计和能力素质的提高，提高个人技能，倡导职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。增强职工职场适应能力，使人力资源的能量得到最大释放。

（三）有利于选煤厂企业生产经营组织流程再造

选煤厂企业是一个物流、资金流、人流与信息流从投入到产出周而复始合理流动的转换系统。系统中生产经营组织是一种渐变的连续性或突变的断续型流程，为了适应市场形势的变迁，一些已经习以为常的流程需要再造和更新。人力资源管理结构的优化，是在遵从流程发展的逻辑状况的前提下，在生产经营事件发生的时间顺序和空间位置上进行相应的调整，以更加符合选煤厂企业生存发展、改革创新的客观要求。

二、选煤厂人力资源结构优化设计的策略

（一）加强人力资源的人文管理

现在我国整个煤炭行业的发展形势非常严峻，不仅煤炭市场竞争日益激烈，而且选煤厂企业内部员工的积极性也难以充分调动，这些都增加了选煤厂人力资源管理工作的难度。如果没有做到员工的合理配置，长期下去就会导致选煤厂企业人才的流失，从而增加选煤厂企业的人力成本。对此，选煤厂企业应该根据自身的发展需求和员工特点进行人力资源管理，在其中渗透“以人为本”的管理理念，资源管理要以员工为中心，而不是以管理者为中心。选煤厂企业应该营造一个良好的工作环境，建立科学的激励制度，对于选煤厂企业的精英员工可以给予适当的物质奖励和精神奖励，充分激发出员工的积极性和工作热情，让他们对选煤厂企业产生归属感和忠诚度。

（二）加强人力资源的制度管理

选煤厂企业应该严格遵守相关法律法规和行业规定来对自身的人力资源管理工作进行调整和完善，通过建立完善的奖惩机制来保障煤矿员工的切身利益。同时，选煤厂企业应该设置一个独立的监督机构，让人力资源管理工作始终处在合理的范围内。选煤厂企业还可以建立一些具有针对性的福利制度，比如，妥善安排因工伤而残疾的员工，对那些因工作性质而落下病根的员工可以给予一定的經济补偿，其他为选煤厂企业发展做出重要贡献的老弱员工可以根据其能力安排轻松的工作。对于那些长期迟到、旷工以及在工作岗位上态度散漫的员工，要进行严厉批评和处罚，必要的时候可以根据劳动合同法严重违反选煤厂企业规章制度之规定，解除其劳动合同。需要注意的是，基层员工不能随意调换岗位，岗位调换工作应该在人力资源部门商讨确定员工能力可以满足工作需求之后进行统一调换。

（三）岗位管理优化

人力资源结构优化不仅是对专业、性别、工作能力进行优化，更是对工作状态上的调整。选煤厂企业通过科学合理的制度对员工进行岗位变动。因选煤厂企业的大龄女员工较多，考虑到她们的承受力和社会能力，在对其进行岗位调整时，应进行安抚和相关职位的培训后，再根据每个人的特点，进行合理的安排，这样一来能够解决员工安排不合理的问题，促进了人力资源结构优化。

（四）选煤厂企业的考核管理

对于采集、挖掘计件等工作的人员，要能够充分保障其工作的安全性，因此，要依据相关的规定来对此类工作人员的工作环境以及工作量完成情况进行考核，以此来保证工作人员的人身安全。对于井下机电运输、通风等辅助生产的人员，要能够依据选煤厂企业所管辖的区域分配相关的系统设施以及仪器数量，在合理的分配检修、维护的人员，将人员的工资与出勤率挂钩，并按照当月的生产量、人数以及工作的数量来分配工资，多劳多得，将工资浮动的进行分配。

（五）政府的支持有利于人力资源结构的优化

政府的支持有利于选煤厂企业的发展，政府应利用倾斜政策，推动各选煤厂企业人力资源的结构优化。政府应投资相关院校，加大对专业人员的培养力度，提高其专业知识水平，还可将专业人才安排到相应岗位，促进人力资源实施。政府的大力支持，能够使选煤厂企业的人力资源结构优化更好的实施和完善。

结语

煤矿资源是人们生活中不可缺少的必需品，在选煤厂企业管理中，人力资源管理是最为重要的，优化人力资源管理结构能够促进选煤厂企业的长远发展，选煤厂企业可通过政府对选煤厂企业的支持政策、优化人力资源方式、优化选煤厂企业人文管理、整顿选煤厂企业岗位以及优化选煤厂企业管理制度等方式入手，提高选煤厂企业自身市场竞争力，进而提高选煤厂企业效益。

参考文献：

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