建筑工程造价的动态管理控制分析

叶敬一

摘要：建筑工程的造价控制直接影响了工程项目的经济效益，是工程管理最重要的管理项目。本文针对建筑工程造价的动态管理和动态分析的问题展开研究，首先说明了建筑工程造价的动态管理和控制分析所发挥的作用，接着解析了我国建筑工程造价管理当中存在的问题，本文分为了三点进行说明。最后提出了提升建筑工程造价管理和控制分析水平的策略。希望本文的研究能够帮助建筑工程项目造价管理水平的提升。

关键词：建筑工程造价；管理控制；发挥作用；存在问题；解决措施

引言

我国经济水平在提升，建筑行业作为我国经济的支柱性产业，也得到了极大的发展。在我国偌大的建筑行业当中，工程造价管理是一项重要的内容，直接影响了工程项目的经济利益，同时对工程项目的质量也有影响。我国建筑行业在壮大，管理体系完善度却不够，因此加强对建筑工程造价管理控制的研究是十分必要的。

一、建筑工程造价的动态管理和控制分析发挥的作用

建筑工程造价动态管理，对于工程项目当中的设计招标、施工以及工程验收等都需要进行严格的监督，才能保证工程项目的质量和实现企业利益的最大化。工程造价的确定不是在一开始制定好就可以沿用到整个工程当中，施工过程当中会有许多的不确定因素，因此为了防止工程造价变动而对施工带来太大影响，工程造价的动态管理和控制是必不可少的。对工程项目进行严格的监督是实现造价动态管理和控制的基础条件，实现了动态管理控制可以保证工程项目的质量和确保施工进程按照工期安排进行。工程造价的动态管理和控制，也是一个完善的工程体系的重要体现。

二、建筑工程造价管理过程当中存在的问题

（一）对建筑成本控制的重视度不足

建筑行业是盈利较多的一个行业，建筑行业在市场属于高成本产业的一项，企业想要达到经济收益的理想化，必须要在合理范围内扩大成本与营业额的差距，所以做好成本控制是建筑企业必不可少的内容。虽然是一个及其浅显的道理，但在我国的建筑行业当中，最大的问题却是忽略了对成本的控制。我国建筑行业大多将精力放在了争取工程单价高的项目上，缺乏对成本管理的重视，片面追求营业额的高度，却忽略了对营业额与成本之间差距的控制。

（二）建筑工程造价管理的监督机制不够健全

建筑行业在我国可以说是非常吃香的一个行业，市场竞争力非常大，建筑企业众多。经济的收益是衡量企业竞争力最实在的项目，因此工程造价的管理技术成为了企业竞争的核心要素。[1]在我国各种中大小型的建筑工程在进行，无论是企业私人项目还是政府主导的都非常多，其中投入了庞大的资金。然而在我国工程项目的报道当中，贪污腐败的内容屡见不鲜，表面的问题更是冰山一角。能够出现这些钻空子的情况，都是源于工程造价管理监督的机制不够健全，给这些钻空子的情况提供了机会。

（三）建筑工程造价管理队伍专业素质不足

我国建筑行业在20世纪末期迅速发展，发展至今从前的建筑队伍已经拥有了一定的地位。以往的工程造价管理人员大多是传统的预决算管理人员，他们具有明显的优势，工作经验丰富，工作作风严谨，但最明显的问题也是专业素质开始跟不上现今的建筑管理需求，管理方式过于传统。而现代具备专业理论知识的人员又缺乏传统工作人员的优势。老经验的管理队伍缺乏时代专业，新生的管理队伍缺乏丰富的管理经验和严谨的工作作风，我国的建筑行业还没有形成一批同时具备经验与专业素质的工程造价管理队伍。

三、提升建筑工程造价动态管理与控制分析水平的策略

（一）明确建筑项目建设规模，做好成本控制

建筑企业做好工程项目的建设规模规划，是维持自己经济效益同时也维护行业秩序的必要工作内容。工程项目建设规模的规划从企业自身出发最实际的是要明确自身想要通过项目达到的经济收益量，可以帮助企业对工程项目和市场进行定位。确定了建设规模，是做好成本控制的前提条件，实现成本控制可以从建筑地的规划入手，将建设区域规划在交通便利方便材料运输和做作队伍往来的地方，可以减少运输费；材料放置地可以做好细致规划，避免二次运输。[2]

（二）优化工程造价动态管理体系建设

工程造价动态管理控制最主要的是运用专业科学的手段做好成本控制工作，优化工程造价管理控制体系需要从工程项目的各个方面入手。首先对于施工环节，必要要按照施工要求准则进行，这是保证施工质量避免返工的重要保证，可以控制后期的工程成本，同时也可以保证工期避免出现施工计划外的各项费用。强化施工监督机制，监督工程的同时也要对管理人员进行严格要求，定期做好汇报工作准确反映工程开展情况，才可以满足工程造价的动态管理，实现管理体系的优化。

（三）提前确认工程管理内容提升动态管理效果

建筑工程造价的动态管理，就在于根据工程实施的实际情况与施工变化，从而做出及时的管理调整，保证变化对工程计划带来的影响最小化。工程项目的动态管理不单单是哪个单一的部门可以一手包办的，需要设计、施工、检修等部门共同合作，及时反映计划与问题，才可以让动态管理有实际情况资料和管理目标。[3]由各个部分共同合作提前确定工期状况，预测动态管理的内容，早做准备，才可以在实施过程当中最大限度的减少调整时间和提升动态管理效果。

结语

建筑行业的壮大加剧了行业的竞争力，经济收益是衡量建筑企业竞争力的重要内容。建筑企业实现经济收益的前提就是要控制好成本，为经济收入创造空间，所以工程项目成本的动态管理和控制是促进建筑企业发展的技术支撑，需要得到更多的重视。

参考文献：

[1]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016 （01）

[2]郭哲，邱宏达.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].中国市场，2016（21）

[3]尹璐.淺谈建筑工程造价的控制与管理[J].科技创新导报，2012 （02）