大数据时代企业人力资源管理创新思考

刘雁

摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入我们的生活之中。将这一全新的概念运用到企业人力资源管理之中，对人力资源管理的模式和内容进行创新，通过对大数据和人力资源的分析，对企业人力资源和大数据的关系进行探索与运用，将人力资源管理中四个方面的数据进行重新的整理和创新，包括人力管理中初始数据、能效数据、效率数据以及潜藏数据。同时，在两者彼此结合的过程中对大数据发挥的作用进行思考，对于人力资源管理新模式的探索进行大数据之下的不断尝试，提高企业的运行效率。

关键词：大数据 人力资源管理 创新性 资源规划 招聘

互联网的飞速发展与普及为大数据时代打下了扎实的基础，当下大数据的运用也逐渐融入社会的各个领域之中，开始与之相结合的新的模式的尝试和创新。大数据的魅力绝不仅限于此，作为拿过互联网时代交接棒的大数据，已经不可避免的成为对新的生产关系、工作模式进行变革的潜在力量，它的成熟必将会给整个社会带来巨大的变化。作为管理类的企业人力资源管理当下已经收到了大数据的影响，但是如何正确的看待大数据、认识大数据、把握大数据也成为了企业是否能够提前进行大数据下的改革，建立新型的管理模式来提高整个企业的工作效率的关键。

一、大数据在人力资源管理中的存在形式

大数据虽然是时代发展的新型产物，但是对接到不同的机构大数据的用处也是不一样的。在人力资源管理中，企业的该部门以对于企业人员和工作事务两方面进行数据的收集和管理，对于公司内部的每个员工来讲每天都会产生许多数据，对公司整体而言这个数据量是相当庞大的。人力资源管理的数据主要有以下四个当面。

第一，初始数据其中主要是指职工简单的个人情况，如：年龄、受教育情况、技能情况、荣誉情况等方面，对接到大数据的内容上以后这些数据属于以结构化的数据为主，半结构化和非结构化的数据。

第二，能效数据。主要指受培训情况、企业内部考核情况、竞赛结果情况以及所受奖惩的情况，对接到大数据的类型后属于半结构化和非结构化的数据。

第三，效率数据。包括学习效率、工作效率等，多属于结构化和半结构化数据。

第四，潜藏数据。工作提高效率、业务涨幅、职称评比等。多属于结构化和半结构化数据。

二、人力资源管理内部基于大数据的创新

人力资源管理不论是在企业还是在教育教学之中都是一门很有深度的学问。企业或者公司人力资源部门的工作绩效直接关系到企业是否能够正常运行。此外，人资资源部门担任着一个重要的职能就是对于人才的引进，可想而知人才对于一个企业的发展是多么的重要。大数据时代的融入对于人力资源管理已经成系统的体系来讲是一种改革也是一种创新，如果能够做到与体系内部的人力资源管理之间的无缝接轨的话，势必会为企业的发展注入更大的积极能量。

（一）大数据对于人力资源梳理的创新

对于人力资源的梳理主要内容是提前对公司內部的体系进行梳理和了解，然后对于员工的需求进行前期的预判。传统模式之下这样的工作多数决定于管理者对于整体情况的个人体验和把握，具有一定的片面性和不准确性，但是对于员工来讲，一个舒适的环境、合适的薪金是对工作积极性的一个基本保障。有了大数据的技术以后可以更加全面的对员工的需求进行综合分析和处理，对于员工个人不同的受教育和技能掌握的情况予以独特的关怀和帮助，就像是为每个人定制了一个专属的老板一样，这对于员工来讲也是很有促进作用的。

这样基于对事实数据的分析和处理，对企业内部的人事政策进行战术的制定有着很大的益处。

（二）大数据对于人才引进的创新

当下伴随着互联网的日益发展，公司内部对于人才的招聘多数通过互联网和校园内部两个方面。如此一来对于求职者的了解也仅仅局限在他所投的一份简历之上，对于他们一个较为深入的了解还是不能够实现的。随着大数据的引入，当下一种基于整个互联网的三维立体式的招聘模式正在逐渐进入市场。主要的切入点是基于对求职者的社交网络，由于其中包含着求职者工作、生活、学习等各个方面的信息，在对求职者进行筛选的时候能够将其社交网络作为参考的一部分对职员的个人能力和经历进行进一步分析。这样对于人才引进的模式也更加具体化和科学化，通过对于求职人员的综合考评也能够避免出现不公平竞争的现象。同样，对于人力资源管理部门来讲，也可以利用大数据的技术对于内部人才缺失情况进行分析，有计划的进行新一轮的人才招聘计划。

（三）大数据对于在岗员工的“再创造”

虽然人才是一个企业发展的强大动力，但是从企业的角度来讲人才也是需要成本的，而如何考虑和协调成本和利润之间的关系，做到利润最大化直接影响着整个企业的兴盛。

人力资源部门对于员工的管理也要做到对其能力和工作效率的提升，不能一味的依赖外部人员的招聘，扩大人才投资的成本。在进行大数据引进以后，人力资源部门可以将此作为对不同员工对于工作现状的一个调查，积极的对内部员工进行培训，实现对在岗人员的“再创造”。

三、结语

人力资源管理和大数据的结合作为企业内部的资源和绩效的有效利用和高效提升来讲有着重要的战略意义。如何有序的实现基于大数据背景下人力资源管理内部体系的梳理和重建也将势必会影响到一个企业的生存和发展。