以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

陈思旭

摘要：为保证企业活力与行业竞争实力，各企业都加大了对自身管理工作的创新力度，并开始以项目管理为方向，展开了一系列的创新工作。本文将以企业管理创新必要性以及项目管理优势介绍为切入点，对将项目管理作为发展新方向的企业管理创新模式展开全方面探究。

关键词：管理优势 企业管理创新 项目管理 项目管理模式

项目管理是指，在开展项目活动时会通过对专门方式、知识以及技能的运用，在有限资源以及限定条件之中，超额或者高质量完成预期设定目标的管理过程。此种管理模式会对项目展开全过程管理，能够有效提高目标实现成功概率，将其运用到企业管理模式创新之中，能够帮助企业做好运营管控以及风险管控等方面的工作，可以对企业管理创新效果进行保证，优势较为突出。

一、项目管理优势

项目管理具有的优势主要体现在三个方面：第一，其拥有较为理想的风险管理模式，能够准确找出项目干扰因素，降低其对于项目的影响程度，以实现对项目风险的有效控制，并且，高效的进度控制机制，也会切实提升企业对于潜在风险的敏感度，会有效提高潜在风险控制效率，确保可以及时对各项风险进行化解；第二，在实施项目管理过程中，管理者会按照管理模式要求，结合企业发展规划以及管理创新预期，设施项目目标，确保各部门可以在目标的带动下，顺利开展各项工作，进而及时发现问题、解决问题，以对项目质量、进度以及成本可操控性能进行保障；第三，传统运营模式管理范围相对有限，在进行管理过程中，需要达到相应标准之后才可以进行，会对管理工作开展形成一定阻碍，而项目管理模式相对较为灵活，会提前进行项目目标以及起始点设定，且会按照需要及时进行更新与调整，可以满足市场不断变化的需求，能够更好地完成各项创新工作，以对企业管理水平进行保证。

二、企业管理创新必要性

在市场经济体制不断完善的同时，竞争机制的作用得到了有效发挥，消费者在进行购物时，可以按照自身需求以及经济实况，通过对多家商家货品、售前以及售后服务等因素进行对比的方式，选择到性价比较高的商品，此种方式在给消费者带来诸多实惠与便利的同时，却增加了同行业企业的竞争压力。在此环境中，企业需要不断对自身管理模式进行创新，以对市场份额进行扩大，从而不断对自身竞争实力进行巩固。同时市场环境不确定因素的不断增加，也增加了企业经营环境的复杂度，对企业管理而言，无疑要面临更多困难与挑战，在此状态下，企业需要通过对内部管理进行改革的方式，带动自身生产力发展，以保证企业发展质量，所以实施企业管理创新是极有必要的。

三、以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

（一）企业项目管理模式

1.模式构建基础

如果实现对分散项目管理活动的集成，实施对企业管理工作的改革，是现代企业关注的重要课题。在按照项目管理模式进行创新管理模式构建时，要先明确模式构建前提，要将全面质量管理、并行工程以及风险管理等管理内容有机融合在一起，以为模式构建打下坚实基础。

2.模式特点

项目管理模式会将集成系统与EPM系统有机结合在一起，会对不确定性较强环境中的项目管理问题展开详细研究，以明确管理工作实施时可能会出现的各项状况，提前做好各项预防措施。整体模式特点主要分为两点，第一，项目并不是片面、独立的项目，会对企业内部所有项目管理活动进行系统集成之后，提出相应项目管理内涵，且会对其特点以及内容展开研究；第二，会将集成创新思维引入到项目管理理论中，会更加注重对抽象意义的理论研究，且会对项目管理展开结构化分析与探讨。

3.模式结构

项目管理模式结构主要包括企业项目管理文化、目标、组织、信息系统以及系统方法五种要素。而其中目标要素是指，管理者会按照企业发展目标，制定出相应的管理方案，并不会局限于项目层面交付，整体管理更加全面；而组织要素指的是，虽然项目管理模式要求企业全员都应参与到其中，但因为项目管理需要对企业管理活动持续性进行保证，所以需要设置专门机构进行项目管理理论和方法制定，以为企业发展提供相应助力；信息系统是指，为了实现对项目管理系统的优化，需要先对所有信息流程进行明确，要在合适的时间内，完成对相关信息的传递，进而建立起全方位立体化的信息网络结构；文化要素则是要按照企业文化需要，合理对项目管理要求进行调整，以构建起统一的标准化语言，确保项目管理能够在战略决策以及企业战略活动中得到有效融合，从而成为企业文化主要内容。

4.模式功能

项目管理模式的功能主要有决策支持功能以及关联互动功能两种，其中关联互动功能的使用，会使管理者更加全面、深度对项目没想要素进行考虑，会更加全面的对企业范围内的所有项目管理活动进行分析。

（二）项目管理模式下的企业管理创新

1.就理论视角而言

在上世纪四五十年代期间，项目管理理念开始出现，但因为当时世界局势较为动荡，政治环境和经济环境并不理想，所以多数研究并没有达到一定水平。发展至九十年代，各項研究工作开展取得了巨大的进步，开始在各个企业中得到了应用。通过对企业实际实践情况来看，企业可以按照自身发展规划以及经验，对改革项目进行分析与评价，进而制定出针对性较强的管理政策。同时因为企业在进行发展时，有着较为突出的开放性以及复杂性特征，所以企业要对未来一段时间内的发展部署进行分析，以对新型管理模式操作性进行保证，进而确定企业今后发展方向，保证经济效益以及生产效率的切实提升。

2.就市场视角而言

由于企业全球市场环境会对企业发展以及生存环境产生直接影响，所以企业需要按照市场变化及时对自身管理模式进行改变，要具有较强的生存能力以及适应能力。在激烈的市场竞争之中，企业要按照取长补短原则，不断对企业项目管理进行强化，以对其变革创新能力进行强化。事实上，项目的主要特征就是创新、竞争以及变革，所以企业管理必须要与市场需求变化相符，要对企业项目管理工作进行切实增强。

企业竞争力是指企业对市场份额进行占领、开发以及适应的能力，向企业管理能力、经营能力以及营销等方面能力都包含在其中。由于在宏观经济体制之内，企业被视为是项目管理工作的载体与前提，企业需要通过对项目管理水平进行提升的方式，对自身竞争实力进行强化，以便能够按照市场环境，及时对企业创新方案进行改进与调整，进而达到切实对项目管理水平进行切实提高的效果。

3.就实践视角而言

目前国内各企业都开始了对自身管理模式的改革，虽然多数企业管理改革已经取得了一定成果，但一些企业的企业管理创新还是存在着一定的问题，企业需要在实践过程中对各项问题进行分析与改进。现阶段所表现出的问题主要分为两种：第一，企业内部专业人员数量有限，项目管理工作开展缺乏可靠的人才支持；第二，项目管理工作开展较为被动，发展战略科学化以及系统化水平有待提高。通过对问题的分析可以发现，目前项目管理工作落实还没有达到完成成熟的階段，还需要不断进行优化与管理。在国内外发达地区，企业会设置专门的管理人员以及项目管理部门，会对项目管理工作予以足够重视，能够达到预期项目管理效果，所以国内企业也因对先进模式进行借鉴，要按照自身需要与经济、人力实况，探索出序号适合企业发展的项目管理模式，以对企业管理创新效果进行保证。此外，企业之间应建立起良好地沟通平台与纽带，要定期或不定期进行合作与交流，从而相互吸取有效经验，不断对自身管理创新工作进行改进，以探索出最佳的管理创新方案。在此种背景下，可以有效削弱市场竞争关系，形成良好地企业合作效果，以带动各个企业的共同进步，实现对我国经济发展的有效推动。

四、项目管理对于企业管理的启示

企业在将项目管理作为企业管理创新的新方向时，要先进行发展目标设置，要以此为核心展开管理创新方案各个阶段的目标设置，以便有计划、有步骤的开展各项管理创新工作；其次因为项目论证从技术、风险性以及经济等方面而得到的，所以在实施管理之前，需要对项目管理工作展开深度研究与调查，要对其合理性进行判定，并以此为基础展开各项目活动的规划，要从全局以及长远角度入手，制定出科学化的决策，以防止重复建设以及其他问题的产生，确保能够合理利用资金等条件，完成对管理团队运行的维持，以便从企业长期发展利益入手，做好企业管理统筹工作，以为企业发展提供源源不断的动力。

目前项目管理已经在国内外各行业中得到了广泛的运用，其与时代发展潮流相符，有着较强的生命力，深受广大企业所认可，是企业发展中的重要保障，所以企业要在进行管理创新时对其进行有效运用，要按照“走出去”以及“引进来”发展战略，对项目管理作用进行深度挖掘，以保证其具有的各项功能可以在企业中得到有效利用，可以为企业管理创新实施提供有利支持。

五、结束语

鉴于项目管理所具有的优势，企业在进行管理创新过程中，要将项目管理作为主要发展方向，要在对企业基本情况进行全面调查的基础上，结合对项目管理模式的研究，制定出与企业实况相符的企业管理创新方案，确保项目管理模式优势可以在管理创新工作中得到完全性发挥，保证各项创新改革工作的落实效果与质量，确保企业核心竞争实力的切实提升，实现良性化企业管理创新模式，保证企业可以始终与市场需求变化相符，以为企业持续性发展提供保障。期望通过本文的阐述，能够为现代企业管理创新提供一定帮助。