路桥施工项目成本管理的探讨

2018-04-15 11:41杨冬冬
商品与质量 2018年41期
关键词:路桥管理机制工程施工

杨冬冬

宁夏路桥工程股份有限公司 宁夏银川 750004

当前路桥施工项目成本管理内容基本涵盖了路桥工程施工的全过程,成本管理本质上是为了将施工项目实际成本能够控制在预定计划成本范围内而制定的管理方案;科学合理的路桥施工项目成本管理对我国路桥工程项目发展及建设水平的提升,有着极为重要的促进作用。

1 路桥施工项目成本管理内容

结合实际来看在路桥工程中施工期间,对其项目投资进行实时全方位管理时主要是对整个路桥工程施工期间所发生的各种成本信息进行全方位、系统化的预测、收集、整合、校验等,根据这些信息为整个路桥工程施工分项做专业既定目标设置;以此使整个施工过程的资金成本投入得到有效控制,在保障路桥工程施工质量基础上,最大限度节省施工成本。相应成本管理的具体内容主要是结合实际进行投入资金预测、设定投资方案、明确投资目标、过程划分、投入资金管控、成本校核来体现,各管理环节之间连续性、独立性、制约性较为明显。在实际实践期间根据路桥工程结构特点,进行合理的施工成本管理工作部署,使工程整体效益能够得以全面提升的关键。

2 当前我国路桥施工项目成本管理存在问题

2.1 管理理念滞后

明确路桥工程特性,对其施工成本进行实时管理时,必须重视其是整个路桥工程中不可或缺的重要内容,但在实施过程中受各方因素影响较多,导致整个路桥工程施工项目成本管理存在问题也较为明显。比如目前我国路桥施工中相应项目管理人员自身管理理念的滞后,会使得整个施工项目成本管理效果无法达到预期;其过于追求成本收益、在意短期经济效益、完全形式化管理等现象,致使路桥施工项目成本管理过程实效性完全无法体现,影响路桥工程质量同时拉低施工方整体经济效益。

2.2 管理方法单一

管理方法的单一化作为当前我国路桥施工项目成本管理存在主要问题,实际管理期间,完全按照传统的按部就班方式,进行相应成本管理工作,无法结合时代发展特性,通过对路桥特点及具体信息做全面分析,来制定灵活合理的管理方法,使得整个项目成本管理工作呈现单一形式化作业,最终管理效果无法达到预期要求。

2.3 管理机制缺陷

相应管理机制缺陷也是当前其所面临主要问题,路桥工程往往施工周期较为漫长,对其进行成本管理便成了一项长期的、持续性的系统化工作,且其对工程施工全过程各分项细节把控要求极高,所制定成本指标体系的专业合理性,是整个施工项目成本管理质量和管理效率能够得以保障的必要条件。但目前所存在的大部分路桥施工项目,其成本管理机制缺乏量化成本指标设置,整个管理分项较为粗略,基本呈现按经验式进行成本管理的模式,整个施工期间成本管理决策失误、管理秩序混乱等问题层出不穷,使路桥施工项目成本管理价值完全无法发挥。

3 路桥施工项目成本管理问题处理对策

3.1 促进管理理念先进性

结合当前路桥工程施工中相应成本管理存在问题,对其进行针对性策略设置;从促进相应管理人员管理理念先进性角度出发,必须提高相应施工项目成本管理人员自身管理意识。这个过程中可对其进行周期性的专业管理知识培训计划,使其形成具有现代化、先进性特点的项目成本管理理念,建筑企业在日常运营中应加大宣传落实力度,形成良好的施工项目成本管理氛围,让相关人员全面参与进来,以此保障施工成本能够合理高效得到利用同时,为整个成本管理过程的专业性和流畅性打下良好基础[1]。

3.2 注重管理方法专业性

针对路桥工程施工较长、施工期间所涉及管理分项杂的特性,必须结合实际情况设置针对性、专业性的管理方法;尤其在对施工技术、施工材料、施工设备进行成本管理时,应严格按照减少影响路桥施工建设因素,突出相关施工方案的可靠性和可行性为基础,做实时成本目标管控,继而在确保施工效率不会受到影响同时,有效降低成本支出;明确施工期间材料设备费用作为影响成本管理的关键,在施工前期必须通过市场调查,对材料价格质量、设备参数等信息有清晰掌控,再对施工材料及施工所用设备成本,结合路桥工程特点进行全方位的成本预估,使工程施工材料设备购置性价比能够完全得以体现,有效提高路桥施工项目成本管理质量。

3.3 建立健全管理机制

建立健全的路桥施工项目成本管理机制,针对各成本管理分项目标做实时划分,使成本指标能够形成量化展现,在现有管理机制上进行量化指标完善来为整个项目成本管理工作,提供标准参考依据,使整个成本管理工作达到有实时数据支撑的模式。按照下图(图1)流程。

图1 APDC成本控制方法流程图

在实际落实期间必须以项目经理为核心,进行成本管理团队组建并结合工程特点,对各部门进行成本管理分工,按照逐层落实的方式,确保项目成本管理价值充分得以发挥,达到提升施工项目品质,节省资金成本投入的目的。

综上所述,通过对路桥施工项目成本管理的探讨,可以看出施工项目管理人员理念先进性、注重管理方法专业性、建立健全施工项目成本管理机制,是我国路桥施工项目成本管理水平能够不断提高进步的关键,更是我国路桥建筑工程整体行业能够高效、稳定、快速发展下去的必要条件。

猜你喜欢
路桥管理机制工程施工
路桥施工中基坑钢支撑围护技术的应用分析
混凝土施工技术在路桥施工中的应用
试论工程造价管理机制的完善与创新
采暖工程施工常见问题探究
路桥工程测量技术要点及应用
探讨自来水管道工程施工的通病与防治
建立有效的管理机制奠定坚实的人力资源基础
关于软科学质量管理机制的问题探讨
BIM在工程施工中的应用
论高层建筑电气防雷接地工程施工