新型建材如何在新时代抢抓机遇开动经济新引擎专访新疆兵团建工集团党委委员、副总经理、新疆北新建材工业集团党委书记、董事长陈刚

本刊记者 邹笛 通讯员 苏文军

进入新时代，国家经济发展步入了攻坚克难期。面对新形势、新问题，传统建筑行业受到一定冲击，新型建材的产业化发展同样面临新的挑战。作为兵团建工集团新的经济发展板块，新疆北新建材工业集团如何深刻认识当前形势，围绕“一带一路”发展战略和新疆兵团向南发展机遇，开辟出兵团建工集团建筑产业现代化的经济发展新引擎？就此问题，记者采访了新疆兵团建工集团党委委员、副总经理、新疆北新建材工业集团党委书记、董事长陈刚。

记者：在当前经济形式下，您对新型建材和装配式建筑产业化有什么认识和看法？

陈刚：在近两年市场竞争激烈的现状下，新型建材推广和装配式住宅产业化受到一定影响。主要体现为：一是当下的中国，人们的住宅观念仍然较为传统，对装配式住宅产业化认可度不高。二是随着经济快速发展，原有的高能耗、高污染、人员劳动密集型的建筑施工产业已逐渐不符合当前国家提出的绿色、创新、协调、开放和共享的五大发展理念。三是受当前的经济形势影响，建筑产业现代化要快速上行还面临一定的困难。新疆北新建材工业集团将在“一带一路”、兵团向南发展等国家机遇中寻求巨大的共赢商机，通过国家政策支持，在经济逆流中抢抓有利时机，扭转困境局势。

记者：近两年市场形势处于低谷状态，面对这种局势，新疆建材工业集团有什么创新发展思路？

陈刚：在新的经济形势下，作为新型建材产业集团，新疆建材工业集团需要调整产业结构，从观念、思路和举措上下功夫，树立“五大转型发展理念”。一是做好装配式住宅和新型建材产品的宣传推广工作，逐步引导潜在合作领域和社会群体，让受众从了解熟知阶段转为认可接受阶段，再到合作共享阶段；二是做好建筑产业现代化的延伸和配套，整合资源优势，拓展新的发展空间。引进优势资源，加大招商引资力度，推进优势产业整合；三是促进企业转型升级，加大新型部品、部件的技术研发力度，在现有成熟技术基础和实际应用经验的支撑下，加快新型产品的更新换代；四是搭建创新科研工作基地，引进高端科研、管理、研发人才，增强人才兴企新动能，发挥人力资源强有力的核心作用；五是建立健全内部管理体制，规范管理程序，优化企业运行机制，从内部管理上提升企业的经营水平。

记者：结合当前形势，新疆北新建材工业集团如何采取有效措施应对竞争激烈的市场环境，增强企业的竞争能力？

陈刚：针对当前面临的局势和存在的问题，新疆北新建材工业集团作为中国500强企业兵团建工集团新的经济板块，就要创新经营发展理念，采取适应经济新要求举措，助推企业创新发展、跨越转型、整合优势资源。

首先是要转变经营发展理念，将生产销售只作为工业板块的一个环节，形成前期研发、中期新品推广生产升级、后期综合安装的建筑产业现代化装配式体系。其次增加重点部品和主要产品的生产产能。钢结构部品部件以现有成熟技术为基础，完善提升钢柱、钢梁、框架结构研发和制造能力，在非标钢梁、钢柱、钢结构框架及市政路桥大型钢结构桥梁产品年产2万余吨的基础上，增加生产车间、生产线，实现产能翻番；新型建材研发推出秀壁板、艺术天花板等十余种新型产品，新型产品产能增加至400余万平米；玻璃产品以外围护体系、内装体系中配套制品的门窗、玻璃幕墙为主攻方向。积极开展研发，制作满足预制混凝土构件、钢构件的装配式门窗、幕墙结构。三是加强对外合作，进行技术科研实力的资源整合。与中国建筑科学研究院、中国标准设计院、新疆维吾尔自治区建筑设计研究院、中核动力设备公司、天津滨海路桥公司等科研机构建立合作关系，开展绿色建筑产业现代化创新、研发、设计和战略合作工作，推动建筑产业现代化发展。加强与新疆大学、新疆石河子大学等高校的合作，建立产学研联动和人才输送培养机制。在与清华大学成功合作的基础上，抓紧推动新品研发和生产进度。四是成功申报新疆自治区级研发设计中心，加快对关键技术、配套技术的研发和新产品的开发，发挥科技进步和技术创新的先导作用。目前，重点以绿色建筑产业现代化标准体系中的钢结构体系、轻质新型板材、轻质复合墙板体系为主开展研发、设计和工业化生产。引进内地重点科研院校、大学特殊岗位和央企、大型企业研发岗位重点人才，在重型钢构、路桥钢构、新型材料等领域方面建立创新、科研工作基地。五是根据国家标准，参照建材工业行业质量管理规程，强化制定完善质量管理程序。落实到产品生产的各个环节、工序。加强产品过程质量控制，建立产品质量考核细则，监督生产单位建立包括原辅材料标准体系、生产工艺标准体系、产品质量标准体系的产品标准体系。六是大力提升企业资质。强化企业资质意识，重视工程项目竣工管理，规范资质管理流程。加强施工现场专业人员队伍建设，培养稳定的产业骨干队伍。七是强化内部管理，优化企业运行机制，建设现代化企业管理制度，以加强完善内部体系建设，公司治理结构40余项，开展降本增效工作，全面开展流程再造工作，实现管理精益化。八是加快推进样板房建设。以现有新型建材产品为基础，推广收集安装过程资料，及时进行相关材料、连接节点试验检测，收集试验数据，邀请专家现场论证会，推广技术要求和标准，形成钢结构建筑体系，建设新材料样板房。

在市场开拓、优势资源引进和建筑产业化推进方面。一是要继续加强做好招商引资工作。立足区位优势和产业基础，通过兼并、重组、股份制合作、联合体等多种形式招商重型钢构、非标钢、新材料生产企业资源。积极发展政府与社会资本投资合作（PPP）投融资新模式。稳步涉足BOT、EPC等项目建设。按计划推进落实好与优势企业的合作共建战略推进，以及自有重钢、非标钢、聚羧酸产品项目的规划投资。二是立足新疆，辐射中亚，拓展国内外市场。围绕国家新兴城镇化、西部大开发、“一带一路”战略，全面贯彻兵团党委南疆工作会议精神，推动新疆北新建材工业集团南疆十一师五团项目的实施和开展，提升建材产品的产业化能力。在产业布局、资源配置上根据十一师五团建设发展的需要，加快推进兵团十一师五团工业园区的建设推进业务工作快速走上正常运行轨道。

记者：作为新疆兵团建工集团的新型建材产业板块，未来的装配式住宅产业化会有怎样的前景？

陈刚：今后的一个时期，新疆北新建材工业集团面临机遇，同样会有很大的挑战。但国家住宅产业化政策、节能减排、绿色建筑、国家实施“一带一路”战略、兵团“新型工业化、城镇化、农业现代化”等政策的出台，为新型建材行业的发展提供了政策资金支持、服务支持和良好的发展环境。从国家到兵团，从地方政策到国家战略的实施，无一不体现出对建筑产业化提供有效的发展政策、项目和机遇支持。因此，绿色装配式新型建材工业企业，在抓住各项政策、机遇的条件下，必将会在经济下行的形势下开辟出新的经济发展新局面。