成本管理助华锡集团扭亏为盈

曾宗华｜文

从华锡成本管理现状、创新等方面阐述强化成本管理的重要性和必要性。华锡集团通过加强成本精细化管理，取得了降本增效攻坚战的阶段性胜利，实现了企业的扭亏增盈目标。

2017年，对于广西华锡集团来说，是极不平凡的一年，面对国内经济增速放缓、外购原料困难，安全环保压力增大、节能减排任务繁重、企业生产经营成本过高、流动资金极度紧缺等诸多困难，在广西北部湾港务集团的大力支持和正确领导下，华锡集团各级领导班子团结和带领全体职工，“眼睛向内、主动作为”着力改革创新，强化内部管理，多措并举，开展降本增效、扭亏增盈攻坚战，最终改变了企业连年亏损的被动局面。从华锡集团的成本管理举措来看，笔者总结出如下经验。

一要正确分析企业内部成本管理现状，制定出相应对策。成本管理是一项长期、烦琐，而且困难重重的工作。这一原因导致企业长期以来成本管理形势不容乐观，存在的问题有目共睹，只是敢不敢面对。华锡集团的经验告诉我们，我们要有面对困难的勇气和决心，找出问题的症结，对症下药，才能从根本上把成本管理各项措施落到实处。

二要紧紧抓住时代机遇，在新时代的春天，凝聚起奋斗的力量，为实现中华民族的伟大复兴，为振兴华锡发展，实现做优、做强、做大的奋斗目标。华锡集团紧紧围绕开展“全员成本目标管理活动”的着眼点和出发点，深化企业内部改革、夯实基础、苦练内功，外拓市场，强化管理，持之以恒地开展节能降耗、降本增效、增收节支活动，从开源和节流两方面着手，全面提升企业成本管理水平。以落实企业规章制度为切入点，强化企业责任追究制度和行政管理人员对成本管理的责任落实；以技术创新为动力，积极推进各项技改工作，确保生产稳定运行，为不断降低生产经营成本打下坚实的管理基础。

三要强化工艺过程指标的控制，实现以提高生产效率降成本。首先要实现从依赖增加产量来提高效益向依靠成本精细化管理、有效降低生产成本增加效益观念的转变。严格工艺过程控制，强化现场管理，不断优化设备管理，提高设备正常运转率，提高工序产能，确保生产的正常、稳定运行，进而达到降低消耗、节约费用、降低成本的目标。华锡集团健全和强化工艺过程指标分析考核制度的落实，确保锡、锌、铟等主要产品生产成本控制在国内外同行业先进水平之内，并把减少生产中的跑、冒、滴、漏，作为节能减排、降低消耗的重要抓手之一。

四要把好技改项目决策、实施、使用关。确保技改项目真正成为企业实现降本增效驱动战略的催化剂和强大动力，避免因决策因素，客观上造成投资浪费，事与愿违、事倍功半的情形发生。为此，对每一项技改项目的可行性，必要性要进行科学的评估、评审，特别是对技改后的效果预期是否科学、有效，要结合企业生产工艺流程、相关设备现状，在事前进行多方认证，纸上谈兵的效益或效果，经不起生产实践和时间的考验。不能只考虑眼前条件因素，要更多地考虑技改后几年内的生产及市场或外界不利因素的变化对技改项目的影响。所有这些考虑，都是为了避免导致客观上造成投资浪费，给企业带来不应有的经济损失。

五要强化采购、使用环节成本的管控。把生产原料、生产辅助材料、设备以及备品备件的计划、采购、验收、使用、善后管理等环节，作为降低成本的主要抓手。在采购环节：做到供应商之间能相互牵制、互为补充的供应格局，积极适应市场变化降低采购成本。在使用环节，要学会“理财”，推行成本精细化管理，做到“精打细算”。从原材料、备品备件计划源头抓起，做到合理计划，不造成大量积压。在管理环节，考核部门要完善管理制度，做到谁计划、谁负责，并与计划、审批相关人员工资挂钩，成本的不合理超出部分，由相关计划、审批人承担，只有这样才能提高相关人员工作的责任心，这是从源头上抓好成本管理的重要举措。

六要强化、提高全员成本管理意识。首先要让企业职工明确“成本管理”好坏与职工的切身利益工资收入息息相关，以此激发和提高全体职工的成本管理共识。其次要让职工全员参与成本管理工作，发动广大职工在班组或岗位上充分发表个人想法，提出合理化建议，助推班组成本基础管理走向正轨，有效推进实施成本精细化管理。

七要严格质量管理降成本。首先要提高全员质量意识，生产车间必须生产出质量合格、成本低的优质产品。对质量事故要进行跟踪调查，该曝光的曝光，该处罚的处罚，该重罚的毫不留情。其次要严格按质量体系要求，全面推行“下道验收、逆向检查、互相监督、相互制约”的内部审核机制，尽可能降低生产过程各种不合理的消耗。

八要严格考核，强化成本管控制度的执行力度。对企业所有的业务流程实行量化动态管理，横向到边，纵向到底。加强质量体系考核，以产品目标成本及其指标分解体系为标准，对企业内部各车间、工段、班组的实际成本完成情况进行从严、从实考核，严格奖罚制度，实行“成本一票否决制”。以制度规定车间、工段、班组、科室部门一把手作为成本管控第一责任人，严格控制和压缩一切非生产人员及费用支出。所有费用交由部门“一把手”管控，做到合理安排，统筹使用，对因管控不到位，造成生产成本超支或部门费用不足影响工作的，从超支车间、工段、班组和部门“一把手”的工资中扣除。

九要创新成本管理模式，进一步强化成本意识。成本管理要做到“公开、公正、公平”，尤其是对实际成本完成情况的考核和考核结果，要增加透明度，按责任制考核兑现以及工资分配要充分公开，让每位职工确实看到成本超支、节约，导致工资增减的金额，使全体职工真正意识到“浪费成本就是减少自己个人的工资”，牢固树立“省下的就等于是挣下的”的成本观念。

通过上述举措，华锡集团2017年累计实现营业收入同比增加6.33亿元，增长21.31%；实现利润总额同比增加6.3亿元。成绩来之不易，这份成绩不仅饱含着全体华锡人的心血和汗水，更重要的是，这是企业通过深化内部改革，强化成本精细化管理，有序推进降本增效工作的必然结果。