提倡分工明确下的精诚协作

王光辉｜文

笔者认为，企业只有提倡分工明确下的精诚协作，形成工作合力，才能促进各项安全生产工作有序开展。图为某企业员工认真检查设备。（图片由大唐国际北京高井热电厂提供）

“分工”与“协作”实际是相辅相成的，明确分工是“协作”的前提，而精诚协作则是充分发挥“分工”作用的保障。因此，笔者认为，企业只有提倡分工明确下的精诚协作，形成工作合力，才能促进各项安全生产工作有序开展。

第一，分工明确很重要。“闻道有先后、术业有专攻”。安全生产涉及方方面面，通过分工可以使每个人专注于自己领域内的工作，有利于提高工作效率，同时也有助于人才个体经验的积累和知识的完善。企业设定的每个岗位，工作内容虽然不同，但都有各自的安全职责和责任。如果每名职工都能把自己该干的干好，该管的管住，每个岗位的安全生产责任制都落实了，安全生产的局面自然就稳定了。因此，企业应按照“横向到边、纵向到底”的原则以及安全生产“四个责任”（领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任）要求，制定企业“安全生产责任制管理办法”，明确规定企业各级人员的安全生产责任制和每一岗位应负的责任，明确责任分工，消除工作盲点，将安全生产责任真正落实到“人”。

第二，相互协作很必要。岗位是固定的，结构是灵活的；职责是固定的，工作是灵活的。当一个组织分成若干个部门和环节、岗位后，由于主客观原因，在部门、环节、岗位间难免出现摩擦、冲突，如不能及时地妥善解决，就会使协作受阻，产生内耗。因此，在分工的前提下，各个部门、单位必须精诚协作，特别是在特殊情况下，如突发事件、季节性工作，任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候，就更要跳出“小专业、小条框”的束缚，在做好“分工”的同时，精诚协作，秉承大局意识，提升工作合力和管理能动性，以克服各种阻力，战胜困难，提高效率，实现安全生产的长治久安。

第三，目标导向是关键。实际上只要目标导向一致，“分工”与“协作”就并不矛盾。对于企业来说，一是要确保分工不分家，坚持目标一致性原则，做到分工明晰，目标明确，同时相互支持，相互配合，齐头并进。二是各单位要敢于承担工作失误的责任，就必须体现权责统一，才能不揽功诿过，不回避责任。三是要着力建立企业协作文化，特别是各级领导要带头执行，不断强化团队意识，做好信任和授权、鼓励探索、宽容失败，并形成彼此之间常态沟通的机制与习惯，构筑企业安全生产工作合力。