信息化在建筑工程管理中的应用

秘杰明

摘要：随着我国计算机技术的快速发展，信息技术在建筑工程中的应用也愈加普遍。在当代建筑工程管理中，利用信息技术，实现建筑工程的信息化管理可以提高工程管理效率，保障工程的顺利进行，降低工程安全事故，进而为工程企业带来更好的经济效益。本文就信息化在建筑工程管理中的应用进行了相关的分析。

关键词：信息化；建筑工程；管理；应用

随着我国经济社会的快速发展，人们对建筑工程的质量越来越重视，为了满足人们的要求，我们必须与时俱进，提高工程管理水平。当前，我国建筑工程管理引入并积极采用信息化理念和手段，构建了符合我国建筑工程实际情况的信息管理系统，这不仅可以在众多竞争行业当中脱颖而出，还可以更好的提高管理水平，为后续工程管理奠定良好的基础。此外，采用信息化技术还可以弥补工程管理中的不足，提高其管理效率，这对于企业来说具有现实性的意义。所以，本文对信息化在建筑工程管理中的应用进行探讨尤为重要。

1. 信息化在建筑工程管理中的应用重要性

当前我国建筑工程发展规模数量进一步提升，其类型的多元化以及建筑功能质量要求的提升，而传统建筑工程管理以重视经济成本为主，人工投入较大的特点，使其本身进行管理工作过程，整个效率无法达到当前大不部分工程标准，自身局限性较为明显，继而导致这个阶段环节其很难发挥出自身价值，使得整个管理工作无法满足对应建筑工程质量功能要求。而信息化技术在建筑工程管理中的应用，其最大化降低了人工成本的投入，利用先进科学技术能够最大化保障整个工程施工数据的全面性和准确性，提升整体的管理效率，同时其本身所具有的传输速度快的特性，最大限度保障了相应管理部门对整个建筑工程施工进度的掌控，其对我国整体建筑工程管理水平的提升作用明显。

2. 信息化在建筑工程管理中的应用现状

从大体上来说，建筑工程具有建设周期较长、人员流动性较大的特点。施工人员在实际的施工当中，容易受到各方面因素的制约，如施工环境、施工人员的职业素质、气候条件等均会对施工质量产生一定的影响，进而会对施工的进度产生较大的影响。一般来说，在建筑工程的施工工作中，普遍都存在着施工人员流动性较大的特点，管理人员无法针对性的培养信息技术人才，即便是培养出信息技术人员，其对信息化的具体应用情况掌握的不够准确，且缺乏专业性的技术知识，进而导致信息化软件的开发工作长期处于停滞不前的状态中。由于工作人员无法有效地掌握信息化的专业知识，不但不能够满足实际施工的发展需求，而且也不能够将信息化软件的作用进行充分地发挥，最终容易出现信息技术无法与建筑工程施工进行有效的结合，进而会延误施工进度，不利于企业经济效益的良好发展。

3. 提高信息化在建筑工程管理中的应用对策

3.1发挥政府机关的引导作用

为拓展信息化技术在建筑行业中的应用范畴，需要政府机关的全力支持。政府机关的引导作用体现在，为信息化技术的应用编制具有执行性的政策，以促使其拥有基础性保障，继而提升建筑工程施工单位对其重视程度。国家应以建筑工程发展现状，以及社会经济对建筑行业提出的要求为基点，建设建筑工程信息化管理的相关标准，以促使相关单位主动回顾当前信息化管理效果，反思缺陷产生的原因，依照标准，自觉编制信息化管理革新的计划与措施，在实践中不断完善信息化管理体系。政府除了在政策上做出支持外，也要加大资金投入力度，重视对建筑行业信息化转职人才的培养，定期调查企业中工程管理人员信息技术的应用能力，重视教育与引导。

3.2积极引进人才

人才作为企业源源不断的发展动力，在任何时代人才建设都是企业不可或缺的主要工作，人作为社会发展和企业发展的主体，对社会和企业的发展有着积极的促进作用。所以在建筑行业的发展中为了实现更好的信息化建设，就要积极充分引进人才力量，打造一支强有力的专业性人才队伍，积极投入企业的日常管控工作之中。科学合理优化人才配置充分发挥在信息管控中的积极作用，确保信息管控系统与实际发展趋势相结合。目前有较多的建筑企业已经实现了局域网络的建设，并且针对性根据企业发展的要求进行信息管控体系的自主研发。

3.3信息化基础设施建设

信息化在建筑工程管理中的应用要注重对其基础设施的建设，针对建筑工程本身所涉及施工环节的复杂，整个施工内容整体较为复杂特性。通过对其各不同施工阶段所涉及不同专业学科进行一定的分析比对，来以此构建对应信息化基础设施，在这个过程中国对相关建筑工程标准等方面做系统的科学化考量，通过对其各软件、数据、信息的分析将其进行整体的联系，继而形成一道完整的信息化基础设施框架，保障后续整个信息化管理运行能够充分发挥出自身价值。

3.4 建立标准的管理平台和信息系统的

建筑工程的管理过程应该包括项目管理模式确定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识等多层次的管理系统和信息平台，实现企业和项目的信息交换、整合和标准化。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部與各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

4. 信息化在建筑工程管理中的应用前景

当前对于建筑工程项目的建设数量以及规模越来越大，对其管理要求也越来越高，建筑企业对于工程管理工作也变得越来越复杂。因此，在实际工程当中对于信息化技术的应用是企业自身发展的趋势，也是时代发展的形势。所以越来越多的建筑企业开始重视对信息化的建设，否则企业将会被时代所淘汰。此外，在我国经济快速发展的今天。建筑行业需要用更加多元化的形态促进国家经济的提升。而工程管理当中的信息化建设，可帮助企业更加系统的对工程实施管理及时掌握工程数据以及工程实施的情况，对企业管理效率的提升，会起到重大的帮助作用，是企业发展的迫切需求。同时，对于信息化的建设，还能帮助企业逐步走向国际化，所以对其的应用不管是在自身的项目管理当中，还是促进经济发展当中，都起到了不可磨灭的作用。

5.结束语

信息化建设不单单是对建筑行业的一场变革，也是对建筑管理进行一场改革。建筑行业，想要完成这一场革命，就应该把原来的思维习惯改变，接受全新的科学理念。所以在信息化技术实行中，企业全体员工从上至下，都应该接受受并认可这一项技术，熟悉以其会使用这项技术，这样才能使建筑行业信息化建设得到发展与提高。现在有很多人不接受和任何这一项技术，在建筑工程信息化管理建设中应摒弃这个不好的想法。应该积极提高企业信息化应用水平，使企业更有竞争力。促进企业能够长期稳定的发展。

参考文献

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（作者身份证号码：13233519810301117）