文旅投资大咖谈资源

于杰

1月23日至24日，由新旅界主辦的第二届中国文旅产业年会在西安曲江召开。年会期间，诸多业内大咖围绕创新、投资、资源等话题进行了交流，旅游产业说到根本是一个对资源进行开发利用、赋值再造的产业，本刊记者对参会的文旅投资企业负责人就“资源”这一话题进行了采访，看看这些“大咖”是怎么说的。

中景信旅游投资开发集团有限公司常务副总经理 张平

谈稀缺资源

未来更注重稀缺资源

从游客的旅游需求来看，人们的需求更复杂，既希望有休闲，又希望有观光，是一种复合型需求，中景信在满足游客复合型需求方面也做了诸多产品设计。提到山岳型景区，更多人第一时间想到的是观光需求，看山看景，实际上仅满足游客观光需求是不够的。在我们打造的白石山景区，不仅满足游客欣赏鬼斧神工的美景，同时我们也赋予他更多休闲的业态，比如可以观星观月的尚云间主题精品酒店，让大家获得惊险刺激的不止是玻璃栈道，还有悬崖咖啡厅。这些都能让游客获得丰富的体验。自然禀赋加上特色的业态，观光加休闲才能满足游客复合型需求。

山岳型景区是核心竞争力，未来不会局限于山岳型景区打造，未来注重的是“稀缺资源”，不完全是山岳型资源。现在正在建造和运营的景区不只是山岳了，比如在四川的卧龙大熊猫项目，熊猫是稀缺资源，是个大IP；比如说在承德遵化的般若湖，那就是个湖的项目，也不是山岳，在河北蔚县的暖泉古镇，就是古镇项目，也不是山岳了，未来中景信旗下项目会是一个多元化的发展的态势。

复星旅游文化集团董事长兼总裁 钱建农

谈供给资源

旅游宰客根本原因是优质产品供给不足

钱建农说，中国旅游产业发展是非常迅速的，但是中国旅游产业供给是不足的，旅游产业发展需要更多高质量产品来满足消费者需求。现在文旅产业是大的风口，之前很多产业投资、项目实施聚焦在观光旅游阶段，随着旅游产业进一步发展，人均GDP突破1万美元之后，人们对旅游产品的需求是会发生变化的，中国正在经历一个消费升级过程，旅游消费升级需求是最大的。

复星在全球范围内收购和整合符合中国消费者需求的好产品，助力中国旅游升级换代。比如地中海俱乐部，是全球最大、也是最早的休闲度假连锁机构，复星现在完全控股，控股后业绩大幅度增长，2016年创造了过去十年间最好的业绩，2017年业绩又是两位数的增长率，在西方国家经济低迷，在复星控股后，一个企业有这么大的发展，可以看出中国企业全球产业整合的成功和中国市场的重要性。

地中海俱乐部全球平均入住天数是7天，如果这样的度假产品遍布全国的话，中国的很多旅游乱象就不会发生，交通就不会那么拥堵。另外地中海俱乐部实行一价全包，不会存在欺骗宰客等现象，你在预定之前你就知道会付多少钱、享受哪些服务，价格是全透明的。中国旅游现在存在的问题不能简单说是政策问题，我觉得政策等因素关系不大，更多的是旅游产品供给不足。

中国有些旅游企业急功近利，不去打造好的产品，我们希望在现有的旅游目的地里能呈现给消费者更好的产品。比如复星旅游在三亚投资110亿打造的亚特兰蒂斯项目，狗年春节试营业，四月下旬会正式营业，这个项目是一个综合体，改变了整个三亚旅游产品格局，三亚当地政府认为这是三亚旅游升级换代的标志性产品，被誉为三亚旅游3.0版。复星在其他旅游目的地也在做类似投入和符合当地特色的产品打造，只有这些类似的优质产品的增加，才能促使中国旅游发展，才能吸更多引境外游客进来，才能改变目前存在的一些旅游乱象。

川力企划创始人、全球首个探索极限基地主席 朱国良

谈IP资源

国际IP、中国制造

旅游跟运动在中国有非常大的空间，引进好的IP非常有前景。我们孵化了全球首个Discovery探索极限主题公园，我们用生态旅游、户外运动跟科普教育去打通这个概念。旅游大家觉得是比较c端的事情，其实我们本身的受众是中产群体，他们非常看中深度体验，自然不希望做一些简单的旅游项目。教育在我们主题公园上是非常重要的部分，我们倡导的科普教育大致分两种，一种是受众学校与家庭的青少年科普教育（家长都看重培育下一代），然后另一个类别是企业培训。企业培训这个板块体量巨大，据相关数据，到2020年预计市场规模达到1亿元，然而纵观整个市场，企业培训在中国缺少很完整的全线产品，所以我们Discovery探索极限主题公园就是集科普教育、生态旅游、户外运动于一体的产品。我们希望在这个主题公园里让游客从零基础起步成为“冒险英雄”，除了常规的体验项目，公园里还会有专业的课程，为企业与团体打造PDP（Pmfessional Development Program）。

全世界第一个Discovery Adventures Park坐落在莫干山，项目选址于莫干山是因为长三角地区经济发达，人均产值最高，这个地区的消费者也比较容易接受新鲜事物，莫干山作为旅游综合体来说，已经做得非常成功，是高端的旅游区，与Discovery探索极限主题公园定位一致。我们这个IP简短概括就是“国际IP，中国制造”，当然中国制造出来我们还是要复制全世界的，我们已经成功引进以及孵化了这个Discovery探索极限主题公园的IP，也逐步成熟，所以我们要把这个主题公园继续做好做深，复制到全世界。

筆克集团总裁、中国旅游资源整合联盟创始人 符奕斌

谈地产资源

不能迷信单纯的旅游+地产的模式

我们在几年前有两个基本判断，一个是未来的五年到十年一定是旅游行业发展黄金期，现在这个状况也证实了我们当初的判断。另外一个是我们这样的民营企业会陷入“前怕狼后怕虎”的境地，“狼”是指政府旗下的旅投集团，他们的先天优势能够获得更多优质资源；“虎”是指大的房地产企业，他们进入旅游行业，资金雄厚，挖人也很厉害，像老虎一样来势汹汹。

笔克集团作为一个民营企业，已经在旅游产业深耕了二十余年，众所周知，这个产业投资大、回报周期长。原来的旅游投资模式，采取的是旅游开发项目捆绑地产项目，现在看这种模式会出现一些问题。实际上，旅游是旅游，地产是地产，这是两个不同的行业。只有某些局部地方，比如胶东半岛的威海、烟台，海南和云南等，可以把旅游和地产结合起来，在其他绝大部分地区，这两个行业是不能混在一起来做的。这也引发我们的思考，如何通过运营模式创新，让我们这样一个民营企业在旅游行业做大做强，如何创新产品，能实现我们预定的目标。

我们创新的途径就是做城市文旅综合体，把城市及周边一小时经济圈的旅游盘活，利用一年52个周末、一年365天、一天24小时的休闲需求，充分地发掘市场。在这个模式下，预计到2020年，笔克会有很大的变化。我们现在已经拿到了某地36000亩区域的土地资源，囊括农业、旅游、地产、酒店、体育、健康、IP打造，这就是按照城市文旅综合体模式打造的项目，这些业态是不能分拆的，是复合型产品，在建设和运营上必须要统筹考虑。

通过城市文旅综合体，会持续产生消费需求，而不是像一些单一项目一样仅是靠单次体验营利。对于这种城市文旅综合体，我们最大的经营风险在于自身运营上，因为它面对的是城市消费人群，就像再好的电影院如果影片不更新，也没法吸引观众，一样，城市文旅综合体内囊括的具体产品必须不断创新、迭代，这种创新、迭代能否吸引消费者对我们来说是需要重点考虑的。

陕西国开旅游产业基金管理有限公司董事长 温琳

谈投融资资源

旅游产业基金的动力来源

最近各地纷纷成立旅游产业基金，主要动力来自三个方面。

宏观经济上看，旅游产业基金拥有重大历史发展机遇。国家对经济结构进行战略性调整，促使具有“扩大内需”功能的旅游业蓬勃发展，但承担完善旅游基础设施和公共景区开发建设责任的政府财政却无力在旅游业投入大额资金助推行业发展。

相比于政府发债、企业贷款等常见的传统融资方式，旅游产业基金的使用方式更加灵活、资金汇聚能力更强、投资领域更加广泛。通过旅游产业基金的聚合作用，可以对多渠道的资金进行整合，通过金融杠杆放大效应与政府投资孵化退出机制，发挥资金集中的规模优势，既做到集合资金建设旅游相关设施，达到旅游发展资金的保值与增值，又能通过产业基金的孵化退出机制筹集资金，达到资金使用的良性循环。

政策法规环境层面上看，国内各省市近几年陆续出台了相关政策推动旅游业与金融业的融合；同时，我国产业投资基金发展的法律环境和资本市场条件已逐步完善。

市场层面上看，随着大众消费需求升级，人们对优质旅游产品的需求达到前所未有的高度，国内旅游消费市场空前旺盛，旅游业以其独特的发展脚步正在吸引更多领域的资本进入。而旅游产业投资基金可以成为各类社会资本进入旅游行业的“试水池”。