制造企业财务预算管理体系的构建

韩义玲

摘要：当下制造企业最主要的体系莫属于财务预算管理体系。财务预算管理于制造企业中占有及其重要的战略地位。目前来看，当下制造企业面临的主要问题有发展方式较为粗放、收益水平低，而就目前国际国内大趋势下，制造企业出现了产能过剩的现象且非常严重。为此，若想克服以上问题，需加强制造企业财务预算管理。本文主要围绕制造企业建立财务预算管理体系开始论述，首先说明制造企业于财务预算体系中存在的不足，继而提出解决的方案。

关键词：制造企业；财务预算管理；不足及建议

制造企业作为推动我国国民经济的快速发展起着十分重要的作用，同时也作为重工业的代表，若在制造企业内部实施财务预算管理这一体系中，可以很好地将企业内部资源和财务资源进行整合，便于在企业内部不同的部门来进行更好科学配置，这一做法不仅可以协调组织企业经营的管理活动，提高企业经营管理上的效率，还能对企业经济效益的提升起着重要的作用。而目前来说，增强企业财务预算管理体系，是目前管理上面的重点工作，由于这一体系占据强有力的地位。在激烈的市场竞争中，制造企业若想处于不败之地并在市场里占有一席之位，就需要对制造企业财务预算管理体系进行分析并完善编制，进而实现制造企业的可持续发展战略。

一、制造企业财务预算管理体系中存在的不足之处

（一）财务管理制度比较落后

当下，该类型企业大部分主要将获利作为主要目标，要求增强该企业里的现金和监管方面。而目前来说，一些该类型企业在财务预算中还是存在诸多问题，如：预算编制体系较不合理，预算在执行力度上很欠缺，而在其调整上缺乏严格的审批顺序，易形成预算编的权威性得不到很好的表现。尤其该类型企业往往容易不在意预算评价这一体系，并且也没有规范的预算编制体系，而在实施时出现的问题也没有深入分析，易形成企业在后期预算时缺乏有力数据支持。

（二）财务预算执行力度不够深入

第一点，在预算执行力这一方面并没有及时进行跟进。虽然该类型企业每月都需要对预算方面的执行情況来汇总和分析，但存在后续跟踪上连接不上的现象。比如：该企业内部车间添置了一机器设备，但由于该设备缺乏原始数据，只能在预算时参考相似或同一类型设备的数据，这样做法容易导致实际的数据和预算期望值出现很大的不同。第二点，预算在调整方面比较过时。某些企业在进行财务预算时，会受到市场环境、经营条件和法规等因素的影响，使得企业在经营战略这上有很大的变动，由此，首先对财务上的预算这方面来进行相应的变化和整理，但仍存在该类企业在预算调整上滞后现象，而当竞争方在调整市场金额条件下，没有更好的对市场费用进行投放和使用，财务预算的积极影响也就得不到很好的体现。

（三）缺少完善的财务预算管理流程

大部分该类企业里的领导人，于财务预算这方面的重要性认知比较缺乏，因此不易展开比较细致性的工作。然而，财务预算管理工作缺乏更好的有力的法律保障，也并没有形成一套较为完善的财务预算管理机制，在预算管理里的审批手续很不规范化、合理化。大部分经费项目都是单独由财务部门独立核算而得到的数值，其他部门也没有给予一定建议等，这也使得在收支预算上存在很多的缺点和弱点。而财务预算管理执行力不深入，只是符合财务预算里的基本内容，而后续指标也未将它纳入考核这一范围里，导致超预算的现象屡禁不止。

二、制造企业财务预算管理体系解决措施

（一）完善制造企业财务预算的编制

针对制造企业财务预算的编制，首先应按照制造业内部的财务管理关系，遵从上下结合、分级化编制、汇总合并等原则，完成企业的财务预算计划目标。同时采取固定预算和弹性预算相结合、增量预算和零基预算结合等方法，确保预算计划编制数据的精准性，整体上财务预算的平衡更利于企业长远发展。当企业预算编制这阶段结束后，还应该对财务预算里的费用、收支、利润等控制目标进行相应的审核并调整，保证预算编制计划更利于企业长远发展。

（二）提升财务预算管理水平

制造企业需要不断来调整公司内部的预算建设，还应该更为完备的将预算编制、预算执行和执行评价相互联系一起，这样不仅可使资金控制力变强，而且保证企业在资金方面利用率的力度有所提升。科学的方法进行预算编制，相应参照预算里编制方面的数值，来增强预算编制的可靠性和权威力，这一做法于预算执行来说，应该加强预算里各个调整审批的过程，以防各个部门出现随便调控预算的行为，还需做好有关数值的汇总，这样可为后续的预算编制提供详细的数据。与此同时，更积极的健全预算方面的监督和控制系统，还需增强在预算这块的执行力度，成立决策、执行等部门内的预算监控主体方面的团队，更加全面来监督和控制决策、编制和考评等。

（三）树立科学的战略目标，完善财务预算管理与民主管理相结合的制度

该类企业财务方面的预算需要以预测和决策为基础，主要以企业战略目标为核心，并对企业现金活动进行分配、调整。制造业类企业战略目标主要是对财务预算来进行管理，企业的短期和长期利益可以由战略目标联系起来，这样做法不仅不会因为重视短期利益而忽视长期的发展，也不会把企业经营管理架空，而忽略目前的实际问题。初期阶段，制造企业在实行财务预算管理的时候，创立自己的战略方向，将此为基础，并且更详细和认真来汇编各项预算数据，此做法不但可以有效防止财务预算管理工作上出现盲点，也可更科学的把民主管理和财务预算管理制度融合在一起。首先，要防止盲目发展，既要注重短期利益，又要注重长期利益。与此同时，也不能过于追求当下成果而不在意长远发展。第二点，建立并完善系统的内控方面的约束机制，该类企业可以在公司内部建立专门负责这件事的财务预算管理部门，还需将部门成员分工和职权范围进行细化并告知，最后，在民主管理这一部分提高其重视度，财务预算管理这一工作若仅依靠财务部是完成不了的，并且更加全面的将公司内部员工的积极性调动起来，将民主管理思想深入每个员工心里，让他们在财务预算管理工作上有参与权。因此，应重视人的重要性，并科学的发挥人的主观能动性，给制造企业提供更好的价值。

（四）加大对资金管理与控制力度

制造企业还需提高对资金管理这方面的重视度。于制造企业而言，首先，应树立较高的管理资金观念，并选择较为完整的解决方法，来提升决策的科学性和有效性，制定出在重大投资项目上的可行性报告，并做好市场调研工作，争取决策“零失误”。同时，还需建立较为系统化的销售信用管理体制，增强账目管理合理化和规范化，并且做好相应的市场调查工作，按照制造企业目前的实际情况来制定定价机制和信用方式，可更详细的了解客户的资信变动情况，强化应收账款方面的管理水平，并进一步扩大企业销售范围，防止坏账情况的发生。

综上所述，增强制造企业财务预算体系建设迫不及待，其可促进企业运营战略发展目标实现，并成为推动制造企业稳定发展中坚力量。因此，制造企业要加强对财务预算管理上的重视程度，更科学化的合理将制造企业的内部资源进行分配，并定制更为规范合理化的预算体系，更系统的使财务预算管理发挥应有作用。同时，企业内部员工还应增强内部的综合素质和专业能力，制定规范的绩效考核机制，并明确奖惩制度，共同增强财务预算管理体系这一建设，也更好促进制造企业平稳发展。

参考文献：

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（作者单位：河南卫华重型机械股份有限公司）