浅谈企业财务成本管理的现状与建议

潘芳

摘要：近些年来，受到信息化和全球化的影响，我国市场经济也在潜移默化的改变，我国企业也不再满足于传统的财务管理模式，对财务成本控制有了更高的要求，对于一个企业来说，财务的管理是核心内容，也是提升公司竞争力的关键。所以，如何提高公司的经济效益，如何最大程度获取利润，这些问题都需要通过有效的控制成本来保证。处理好企业的财务管理问题，才能确保企业在竞争日益激烈的市场里稳定健康发展。

关键词：企业财务；成本管理；建议

随着我国经济快速的发展，我国企业也迅速进步，部分企业不但健康发展，还在不断扩大企业规模，扩展多样服务项目，壮大自身实力，与此同时，企业财务成本的管理受到前所未有的挑战，想要更好的扩展企业规模，稳定企业的根基，就要管理好企业的财务成本。

一、成本管理对企业财务管理的重要性

（一）成本管理影响企业的经济效益影响股东收入

对于一个企业来说，企业利润是代表企业经济效益的重点，但是企业成本管理的水平太低，就会影响企业的经济效益，也是一种增多企业支出成本的弊端。所以成本管理是企业必须重视起来的工作项目，管理好企业的成本可促进企业长久稳定发展。另外在我国，股份有限公司与有限责任公司占企业的绝大部分，一般来说企业股东会更重视企业的经济利润，以及股东自身获得的利润，所以企业应更加注重成本管理工作，管理好成本，合理充分利用成本，可为股东带来更丰富的经济收入。

（二）成本管理有助于其他管理工作的开展

成本管理涉及的工作范围非常广阔，它包括到人力资源成本、生产成本、采购成本、销售管理成本等等，可以说成本问题已深入到企业的各个项目当中，所以说成本的管理就是企业财务管理的核心部分。管理好成本问题相当于管理好其它部门项目的财务问题，助力其它部门合理应用成本，解决财务问题，实现财务成本科学管理利用。

二、我国企业财务成本管理现状及存在的问题

（一）成本控制理念落后

隨着信息化时代的到来，经济飞速发展，管理新方式层出不穷，但相对来说，企业的管理模式更新换代滞后，一成不变居多。企业在财务成本控制方面的研究不具备系统性。多数企业在日常财务项目中依旧运用过时的成本控制方式，比如一味地强调成本降低，不结合企业实际情况，这种只注重减少成本的做法，虽然降低了企业的成本效益，但阻碍了企业的发展，甚至威胁企业的生存。

（二）成本控制及管理体系不完善，成本控制相关的管理人员专业水平有待提高

目前来看，我国大部分企业的财务成本预算基本都是事先编制的成本计划，没有落实在现实工作中的成本控制和成本监督。在实际的项目运营中的成本问题没有根本解决，事先的成本计划也只是纸上谈兵。另外多数企业在投资新项目时，并没有进行科学合理的制定计划与制定专业的成本预算，投资后又没有及时的事后分析总结，财务成本管理没有落到根本。还有企业在不断向前发展的同时，员工专业素养也应该提高，企业不能忽视对员工专业技术的培养。对于缺乏专业的成本控制人才这一方面，应尽快建立相应的成本控制人员团队。利用可靠人才，传播先进的管理模式。

三、完善企业财务成本管理的策略

（一）转变管理理念，完善财务成本管理机制

我国企业应该把主要精力放在财务成本管理工作上，把财务成本管理工作与企业生产的其他工作相结合，将成本管理运用于企业生产的过程当中。企业决策层务必要时时刻刻关注财务成本管理，在选择投资的项目以及规模上，一定要有成本管理观念，用战略成本的方式来指导企业的长期发展。

（二）利用精细化的财务成本管理方法

在经济全球化发展的今天，我国的市场经济多多少少也受到了影响，企业也面临着较大的机遇与挑战。所以，为了提高自身的核心竞争力，企业一定要进一步加强对成本的控制，通过精细化管理的方式来控制企业的成本，在企业成本管理的工作中能够充分发挥精细化的作用，提升企业的成本核算水平。此外，精细化的成本管理较为清楚的划分了具体的责任，全面分解了成本控制，这个方式可以有效的增强执行效率，对企业财务成本管理有着推动作用。

（三）健全财务预算机制

企业应该联系供应、生产、销售等多部门进行财务预算的编制，使企业明确今后发展的方向，对实现企业制定的财务目标有较大的帮助。企业财务预算主要分为下面三个内容：预算编制、执行、考核。对于企业预算编制来说，需要企业内部每个部门根据企业现实的运用状况共同完成预算工作。在执行的时候，应该合理的分解预算目标，把分解的各部分工作交给相关部门去完成。在最后的考核时，一定要严格考核预算效果，并针对考核结果分析出现偏差的原因，以此增强预算的效果与准确性。

（四）重视企业财务成本控制监督管理

为了进一步增强竞争力，企业应该占领更多的市场份额，做好财务成本控制管理工作，对成本进行合理的控制可以有效增加企业的经营效益。第一，企业应该结合现实状况成立有效的监督部门，严格监督在企业经营生产过程中产生的成本费用。第二，成本监督时一定要通过多方面实施，只有做到了全面有效的监督，才能从根本上提高财务成本管理的水平。

四、结语

综上所述，我们在进行财务成本管理工作时，一定要整体协调，调整对策，借助建议等来展开成本管理工作，本人在本文中具体阐述了财务成本管理的现状以及财务成本管理的一些建议，希望为促进企业健康持续发展提供一点帮助。

参考文献：

[1]熊春华.企业财务管理目标成本管理与控制分析[J].行政事业资产与财务，2016（19）：80+54.

[2]吴海松.关于加强企业财务成本管理的思考[J].全国流通经济，2017（09）：98-99.

（作者单位：山东省计算中心（国家超级计算济南中心））