基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径

董小青

摘要：在新经济时代发展环境下，市场竞争压力随着行业市场深入发展而进一步增大，从最初企业产品竞争到现在已经逐步发展成为生产、销售、经营等多方面的综合竞争，现阶段乃至今后如何能在企业各环节中推行精细化管理制度，提高企业未来执行力、运营能力，谁就可以在未来企业创收效益的道路上拔得头筹，所以说在财务管理上进一步推行精细化管理，不但可以为企业降低成本，还可以提高资金的使用效率。

关键词：精细化管理；财务管理；改革途径

在市场经济下，企业之间的竞争已经从原来单一的产品、项目竞争，转变成为改革、制度、运营、企业文化等多方面的竞争，而这些方面相对于原有的企业要素则更能体现出企业在现代发展过程中的整体经营水准。随着社会用户对于商品评价水准和要求越来越高，使得企业在管理经营过程中的要求变得更高，而财务管理作为一个企业发展的重要组成部分，如何能够在财务管理过程中把精细化管理融入进去，是现在企业管理者所考虑影响企业发展的重要因素之一。

一、精细化管理概要

精细化管理是由被誉为科学管理之父的泰勒于1911年出版的《科学管理原理》一书中提出的，而它在企业生产运营过程当中所追求的便是精、准、细、实，也就是在生产、销售、采购、预算等环节中，每一个步骤都要做到精确、准确、详细和落实，每一个产品在生产过程中都要遵循一定的规章制度，而精细化管理存在的根本目的就是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

为此，为了能够达到在企业管理中进行精细化，我们应当遵循以下几种方法：

细化，就是讲所有的生产要素、每一个生产步骤进行分门别类具体明确划分；

量化，进行更深层次的划分；建立工作流程，不断地改进优化流程；以系统的标准为依据，防止粗放作业；强调各部门、各环节、各成员、各个工作单元之间要良好地衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能；以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果；求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。同时在此过程中还要不断的循序渐进、精益求精，不断进行讲上述方式方法贯彻到企业的生产作业当中去。

二、财务管理模式概要

财务管理模式即企业的财务管理体制，是指存在于企业整体管理框架内，为实现企业总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及企业部门之间财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

而目前现行的财务管理模式主要分为集权式和分权式。财务管理的特点在其内容上主要表现就是内容繁杂、设计面广泛，既包括整个公司的财务规划管理，又包含了各个分支、部门、分公司的財务管理，里面涉及了生产资金、原材料购买、税务缴纳、项目立项等多重管理事项，反映到财务工作当中则细化为以下几类制度，其中主要包含了筹资管理制度，投资管理制度，贷款及固定资产管理制度，成本费用管理制度，债权投资管理制度，收入分配管理制度，财务核算、分析、考核制度，财务检查及内部控制制度，财务风险及规避制度，以及财务管理的基础工作等若干规章制度。

三、财务管理制度的改革路径

为了能够更好地做好企业财务工作，我们应当在工作中不断的改进、不断的完善，使财务管理制度能够适应当下激烈的市场环境。为此我们应当在管理过程中引入精细化管理，通过财务精细化管理促使企业能够通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域等有关内容，将财务管理融合到企业的各个方面，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续发展。

要通过强化规范化、标准化的基础管理工作，理清管理流程寻找漏洞和缺陷，并加以修订、完善，使各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作。要在企业年度生产经营目标的大前提大背景下，进一步完善预算管理工作，实现对企业的有限资源进行最佳的配置，避免资源的低效使用及浪费。要进一步加强企业体系内控制度，形成有效监控，进一步防范财务风险的发生，同时加强财务信息化建设，对财务信息做到有效传播流通，进一步加强对财务人员的素质培养，提高财务工作人员的业务素质。

四、结语

财务精细化管理以科学发展观为理论指导，统筹协调企业发展全局，只有坚持实施精细化财务管理才能够提升企业资金的使用效率，使企业能够创收效益有效降低成本费用水平，推动企业整体实现精细化管理的战略布局，进而促使企业能够健康平稳的可持续发展。

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（作者单位：内蒙古经贸学校）