业财融合背景下的管理会计转型与思考

程晓霞

摘要：面对竞争日趋激励的市场，资源的投入与配置，以及由此带来的收益及分配都与企业的健康发展息息相关。在业财融合的背景下，如何将管理会计的价值体现在业务管理中，将管理会计方法嵌入到企业战略管理中，从而使资源配置最大化，提升企业价值，是非常迫切的研究课题，本文从业财融合的视角，阐述管理会计面临的转型挑战与思考。

关键词：管理会计；业财融合；企业战略

一、新经济时代背景下的理论依据

2016年6月22日财政部下发了关于《管理会计基本指引》，以发文的形式明确了管理会计体系的地位，对于管理会计的发展具有里程碑的作用。指引从目标、要素、原则三方面规范了管理会计，初步形成管理会计体系。财政部最新研究成果也对管理会计应用边界进一步作了表述，管理会计是从传统会计中分离出来，与财务会计并列，以管理控制系统为理论基础，以会计核算信息为基础，对财务和非财务信息进行深加工，服务战略管理在单位管理流程各环节发挥管理会计作用的学科。

财政部党组成员、部长助理赵鸣骥在2016年中国管理会计论坛发言强调：““十三五”时期，我国经济发展仍处于大有可为的重要战略机遇期，也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。在这样的经济形势下，大力加强管理会计工作，对于推动建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，建立完善现代企业制度、增强核心竞争力和价值创造力，促进经济转型升级，以及推动行政事业单位增强成本意识，防范内部风险，提高财政资金使用效益，都有着十分重要的意义。”

二、管理会计转型必要性

在新经济时期的背景下，各种组织机构、各种业务产品、各种经营模式不断冲击着传统领域，企业内各组织之间对所有有效资源的抢夺比以往更加激烈，传统的管理模式下各责任主体的界面不够清晰、各组织单元各自为政、新的经济发展模式与传统核算方式的矛盾日益突出。在这种情形下，业务和财务高度融合是必然趋势，两者有效地融合能使企业的主体责任界面更加清晰、各类有效资源配置更接近市场需求，各专业领域之间的相互协同更能够紧跟经济发展步伐。

管理会计活动的基础支撑是业财融合。企业作为盈利性机构，追逐利益最大化，最终目标是价值最大化，不论是价值管理还是管理会计，都是使企业价值最大的工具，其内涵与目标是一致的。业财融合作为管理会计的支撑，业财融合是价值管理的基本要求，管理会计本身是价值管理过程，价值管理不能脱离业务活动，业财融合是管理会计服务战略、创造价值的基本要求，同时也是实现管理会计目标的必然路径，管理会计是支撑决策的有效手段。

三、管理会计转型创新思考

《管理会计基本指引》中明确管理会计的应用原则之一是战略导向原则，以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进单位可持续发展。在实践中，企业单位从顶层设计开始，将管理会计嵌入相关领域、流程和环节中，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法加强业财融合，为管理会计的实施提供有效的环境。

（一）以企业信息化为契机，打破系统间壁垒，实现信息共享

企业内各部门之间的信息系统各自为政，在大数据、云计算、云平台等信息技术快速发展的新时代背景下，将财务系统的接口与各专业部门的系统做交互连接十分必要，搭建信息共享平台，使财务数据能够追根溯源，促进业财融合，为管理会计方法的实现提供系统支撑，使企业管理会计信息更加翔实、准确、全面。

江苏移动在信息系统支撑方面，构建“1+N”管理会计平台，“1”是综合集成平台，“N”是N个专业系统，实现经营、产品、财务三类数据的信息交互与共享。

（二）加强复合型人才培养、参与战略决策，提升企业核心竞争力

企业的发展离不开人，管理会计的推进离不开企业各层级、各部门的全面参与，通过建立一支跨部门的专家人才库，支撑管理会计发挥价值优势。将各级员工的参与、各类生产要素、绩效薪酬进行创新整合，激发积极性，形成业财融合的文化氛围。

随着管理会计向纵深发展，需要财务更多的参与企业战略决策，有知情权、话语权、决策参与权，为企业健康持续发展起到事半功倍的作用，同时，财务人员要跳出财务的局限性，从企业的风险经验、增长效益、发展质量等多方面考虑，制定资源分配战略，确保公司战略的实施。

江苏移动在组织架构建设方面，建立管理会计领导小组、管理会计工作小组和管理会计支撑小组，涵盖市场、网络、综合、生产等各组织单元，并下沉至县公司，将任务、资源、权力放到每一个最小单元，明晰各线条职责与任务。

（三）加强企业管理会计指引体系建设，从机制上保证管理会计有效落地

在财政部发布《管理会计基本指引》的指导下，企业加快制定企业管理会计应用指引体系，广泛征求专业部门意见，指导企业将管理会计推广应用。在指引体系的指导下，建立管理会计应用模型和工作模板，通过实践不断的总结管理会计经验，将相关成果进行案例库输出，将管理会计制度化、模板化。江苏移动2016年建立《中国移动管理会计基本指引》，并建立《业财支撑指引》，将管理会计应用进行实质性推广。

四、江苏移动管理会计创新举措和成效

通信企业面临外部环境变化，运营商传统的商业模式及企业内部面临运营转型挑战。要转变经营模式，寻找新的收入增长点。江苏移动以“分组织”、“分产品”、“分运营”、“分客户”构建管理会计主线，结合业务活动为驱动要素，构建涵盖“收入价值计量、全成本核算、综合效益评价”的闭环管理体系，并开展一系列的实践探索。

本文以宽带业务面临的挑战为例，介绍江苏移动“分产品”模式下的管理会计工作机制创新举措。传统的宽带业务运营在投资、技术、收入、利润、内容、营销、维护等领域存在诸多问题，例如技术进步迭代快，各类成本投入高、户均收入低等，客户希望从同一运营商获取有线、无线一站式通信服务。通过分析宽带业务的全生命周期，即投资前评估、宽带建设、宽带运营收入、宽带运营成本、投资后评估等五个阶段，将省、市财务部门与规划部门、工程部门、市场部门、网络和数据部门之间纵向贯穿、横向打通，从投资、收入、成本三个财务管理视角，建立宽带业务的价值分析模型，财务部门进行效益评估、监控分析、收入分析、成本分析、投后评估，规划部门开展价值评估和投后评估，工程部门开展造价分析，市场部门开展业务前景分析收入评估、市场政策收入分析，网络和数据部门开展内容评估、成本分析和内容策略分析，通过各部門之间的协同，实现“从业务中来，到业务中去”，从而建立管理会计工作机制。

江苏移动开展了基于“业财融合”的管理会计体系建设，有效导入管理会计方法，对业财信息进行整合，通过出具“分组织”、“分产品”、“分运营”、“分客户”管理报表，为公司战略实施落地、组织流程优化、运营策略制定等提供决策支撑。新的核算模式根据“谁发生谁管控、谁受益谁承担”原则，能够使不同组织之间相互制约，责任与收益一致，提升企业管理效益。

五、结语

现代管理会计起源于20世纪美国泰勒管理科学学说，追求生产效率最大化。涵盖了规划、决策、控制和评价四个部分，包括企业管理事前、事中、事后环节，最终构成一个闭环。管理会计是以信息为载体、以管理为支持、以价值创造为目标的一门学科，现代科学与信息技术的发展极大地拓展了管理会计边界，基于业财融合的管理会计转型面临内外部环境的挑战、面临信息技术变革的调整、面临企业文化重塑的挑战等，其推广仍需从顶层设计、人员配置、系统协同、机制保障等方面逐步实施。经济越发展，会计越重要。转型升级、提质增效的时代呼唤管理会计的百花齐放。

参考文献：

[1]财政部.《管理会计基本指引》，财会[2016]10号，2016.6.

[2]李守武.融合背景下管理会计变革与实践[J].新会计，2017.2.

[3]韦秀长.变革：管理会计的实践突破[J].新会计，2017.2.

[4]洪梅.江苏移动基于“业财融合”的管理会计初探[J].中国总会计师，2016.9.

[5]刘雪松.积极推进业财融合 助力公司价值创造[J].中国总会计师，2014.1.

（作者单位：中国移动通信集团江苏有限公司）