烟叶醇化库建设项目的进度控制研究

栗素梅

（江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂，江苏淮安223002）

1 工程项目进度管理的理论研究

1.1 工程项目进度管理的内容

首先，分析建设项目的内容和特点，对项目的工作内容进行详细的分解。其次，具体明确各项工作的资源需求、工作顺序的安排和估算工作的持续时间，编制项目的总进度计划和分级进度计划。然后，在项目实施过程中，对进度计划进行实时监控，及时把实际进度与计划进度相比较，如果有偏差，分析偏差产生的原因，采取切实有效的措施，利用双代号网络图对项目进度进行优化和调整。最后，记录进度计划的调整信息，及时反馈。

1.2 工程项目进度计划的优化

项目进度计划的优化主要有四种方法：资源优化、费用优化、工期优化和关键链优化。

（1）资源优化：前提条件是资源有限，通过调整进度计划来实现工期最短，或者工期不变实现资源的优化。

（2）费用优化：分析能够实现工期缩短的所有工作，计算每一条线路缩短工期的同时各自所增加的费用，并对各条路线所增加的费用进行比较，找出实现缩短同样的工期增加费用较少的工作线路。

（3）工期优化：计算所有工作线路所需的时间，找出所有关键线路和关键工作，缩短关键工作的持续时间，来达到总工期的最优化。

（4）关键链优化：运用在项目的计划阶段，编制资源约束计划和容量缓冲区，假设工作任务出现延误，分别计算出不同工作任务的延误对项目缓冲区的侵蚀，进而确定工作任务的优先级。

2 烟叶醇化库建设项目的进度计划

2.1 项目范围

新建8栋烟叶醇化库，每幢建筑面积12113m2，设计为5层，层高4.6m，建筑高度23.95m，每两幢组成“工”字型单体建筑，中部交通区下为过街楼，消防及交通车辆均可通过。库区部分采用2跨15m×7.2m的现浇钢筋混凝土预应力框架结构，库区屋面采用结构找坡；交通区采用现浇钢筋砼框架结构。为避免现浇楼层因长度过长而引起温度裂缝，在库区每个楼层中段采用后浇带的施工方法。

本项目的工期为2014年9月施工单位进场开始施工，到2016年8月投产使用。

2.2 项目的总进度计划

根据烟叶醇化库建设项目的特点，总进度计划，工作任务分解、活动时间估算和工作任务之间的逻辑关系，绘制总进度计划甘特图如图1所示。

图1 烟叶醇化库建设项目的进度计划甘特图

2.3 项目的活动时间估算

根据烟叶醇化库建设项目活动时间估算的依据，结合项目的范围定义和分解的详细工作任务，考虑项目安全施工、投资计划、质量目标和可能影响施工进度的各种制约因素，烟叶醇化库建设项目的活动时间估算如表1所列。

表1 烟叶醇化库建设项目的活动时间估算

3 烟叶醇化库建设项目的进度控制

3.1 进度控制的流程

技改工程处各专业组的项目工程师根据需求，制定招标技术参数，采购管理办公室实施招标采购，确定中标单位，项目实施部门与施工单位签订合同。建设单位提供具备开工条件的施工场地，施工单位进场，施工单位提交施工进度计划，监理单位下达开工令，召开第一次工地例会，对施工单位提交的进度计划进行审批，监督施工进度，如施工拖延，判断进度拖延的原因，监理单位审批延期，施工单位对进度计划进行调整，提交工程协调会讨论研究，明确最终的实施计划。

3.2 进度的监控及调整

根据烟叶醇化库建设项目的活动时间和甘特图，找出关键线路为初步设计—桩基—桩基检测—主体—水电安装—装饰—密封固化剂地坪—磷化氢回收和竣工验收。此项目的土建及安装施工计划采用的是依次施工，由于工作目标要确保2016年该项目具备投入使用条件，需大幅压缩工期。因此把关键工作土建及安装作业从依次施工调整为流水作业，工期从原来的600天缩短为427天，总工期从原来的862天缩短为689天，施工单位确保投入的人员、材料和施工机械满足要求。烟叶醇化库建设项目的计划活动时间表如表2所示，计划网络图如图2所示；土建及安装作业时间调整之后的项目活动时间表如表3所示，调整之后的网络图如图3所示（ESi-j、LSi-j、EFi-j、Di-j、LFi-j、TFi-j和FFi-j分别为最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、工作的持续时间、最迟完成时间、工作的总时差和工作的自由时差）。

表2 烟叶醇化库建设项目的计划活动时间表

图2 烟叶醇化库建设项目的计划网络图

通过这次进度计划的调整，总结了一些相关管理的经验，如充分调动项目参与人员的积极性，提前做好人员、施工机械和材料的调配，合理分配工作面进行搭接作业；增加部分人员、材料和施工机械，在工作面允许的情况下，把依次作业的施工调整为流水作业。如本次土建及安装作业，由于烟叶醇化库建设项目的几栋仓库施工技术方法几乎一样，又有足够的工作面，遂把依次作业调整为流水作业。此外，喷淋和工器具购置等可在土建及安装作业进行的过程中就开始启动招标采购，与土建及安装作业进行适当的搭接。另外，在土建主体施工中采用较先进的施工技术，模板采用快支快拆的模板，加快周转性材料的利用率，都对项目进度的有效控制有很大作用，可在不增加资金或增加资金很少的情况下缩短工期，实现总进度目标。

表3 烟叶醇化库建设项目调整后的活动时间表

图3 烟叶醇化库建设项目调整后的网络图

4 结语

本文依据案例项目的特点，运用双代号网络图对建设项目的进度控制和优化调整进行了分析研究，期望能为企业后续技术改造项目的实施提供参考，降低风险、效益增值。

［参考文献］

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