我国集团企业财务管理信息化中的问题及对策

秦奕文

摘 要：自进入新世纪以来，我国一直保持着对于国企、私人企业和中小企业的支持力度，这也是我国实施国企改革以来的一贯宗旨，我国集团企业对于我国GDP的贡献力量也是不容小觑的。但是，随着我国集团企业的规模扩展，财务管理方面的各种问题就开始逐渐暴露出来，如果不及时发现问题并找出合适的解决策略，将会对集团企业的经营产生阻碍。创新发展是二十一世纪的主旋律，全球信息化的趋势也呈现上升趋势。近几年来，各行各业都通过传统技术的变革与互联网信息技术相接轨实现企业的创新，因此，集团企业财务管理的信息化也是时代的发展趋势。

关键词：集团企业；财务管理；信息化；问题及对策

引言：

在我国传统的企业经营模式中，生产销售均在实体企业走实账程序，但是，自我国实行电子商务运营模式和网络走账程序之后，虽然给企业增加了很多的销售渠道，帮助企业扩大了销售规模，但是，也增加了同行企业中的竞争压力，同时给集团企业的财务管理增加了很多的负担。因此，应对时代潮流，让集团企业的财务管理跟上时代的节奏，保持高水准的财务管理模式，采用财务管理信息化的形式，对于提高集团企业的管理能力和管理模式，保持企业的良好经营具有重要意义。但就目前我国集团企业财务管理使用信息化的处理模式情况不佳，财务管理方面出现了一系列的问题，寻找财务管理信息化有机结合的模式，解决财务管理问题是扩大企业经营前景的重要步骤。

一、财务管理信息化的具体含义

二十一世纪是科技信息化高速发展的时代，各行各业的传统项目都与信息技术相结合，实现企业技术创新和经营模式、管理手段的创新。集团企业财务管理信息化，简单的来说，就是将传统的财务管理模式与信息技术相结合，用网络技术、信息处理技术替代一部分繁琐的人工处理形式，提升管理模式的质量和效率，呈现出一种科技含量高、误差少、智能便捷的新型财务管理模式。财务管理模式更加科技化，不仅是对于财务管理人员技能和操作上的新挑战，也是集团企业管理模式上的创新，是充满时代感的新挑战。财务管理信息化是要求财务管理中运用现代化的信息技术和网络处理技术，使得财务管理更加便捷和高效，但是，财务管理终归不能脱离人的操作。因此，财务管理信息化不仅是要求在管理技术方面的创新，在财务管理人才方面也要与时俱进，创新财务管理人力资源配置，使二者更加有机的结合，使财务管理在人性化的同时更智能化。

二、我国集团企业财务管理中存在的问题

（一）信息孤岛现象明显

信息孤岛是指相互之间在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的计算机应用系统。信息孤岛现象的出现将会很大程度上影响企业信息技术的应用，给财务管理信息化带来困难，这也是阻碍集团企业管理模式信息化的障碍之一。集团企业的财务报表和数据分析是一个庞大的规模工程，仅将财务数据看作是一个单一的整体是无法将财务管理好的。而且，大型的集团企业一直强调的是部门关联，数据关联，有机整合的管理结构，如果将财务数据单一化处理，就会显得与企业整体管理模式格格不入，也会大大降低管理质量。应对集团企业的财务数据管理，应该分门别类，划分财务管理部门，将数据收集、资料整理、专项管理分配明确，提高财务数据之间的关联性，做到有关联的统一，才是财务管理的最佳模式。

（二）集团企业的财务信息不够准确

集团是作为一个企业总部的存在形式，外部管理的企业和分公司有很多，但是，一家集团企业越做越大，规模逐渐扩展之后，在人才管理、财务管理等方面就显得不那么得心应手，财务信息不够准确就是管理失当的一种表现形式。财务管理部门不仅是总公司的专利部门，在集团的每一家下属分公司都会设有专门的财务管理部门，但是如果下属公司或企业内部财务管理部门，有人滥用职权篡改数据的现象也时有发生，此外，财务管理人员还受到工作压力、部门内部矛盾、行业竞争以及个人专业能力的专注度的影响，使得集团企业的财务信息不够完善、准确，使财务管理出现很大的漏洞。

（三）集团企业内部的财务管理数据资料收集困难

集团企业发展规模扩大之后往往会开设分公司，有的集团企业会拓展海外市场，设立集团总部。在这一层面上来说，分公司是独立于集团之外的子公司，但是每年必须有分公司领导到总部开年会，探讨公司日后的重大发展项目，尤其是在年末的时候，各个分公司的财务管理部门都要整合本年度的财务报表上报总部，在由总部的专业财务管理人员整理公司账目。但是，由于分公司财务管理数据不能时刻上报总部，每个分公司的财务管理人员不同，处理方式也各不相同个，这就给财务管理数据资料的收集带来了一定的难度，导致信息收集的滞后性。

三、集团企业财务管理信息化的主要内容

在集团企业的传统财务管理模式中，对于财务管理工作有很多的不足和疏漏，例如财务数据收集纰漏，企业内部资产结构不合理，资金运作不合理等。在集团企业财务管理中加入具有时代感的新鲜元素，创新财务管理信息化的新型管理形式，通过网络技术和信息处理技术与财务管理机构想结合，使财务管理更加信息化、更加便捷和高效，增强财务管理的水平。

（一）集团企业财务管理系统

应加强集团企业与各个子公司之间的联系，不能局限于每年的年会或季度会议进行数据交接，更应该时刻保持总部与子公司之间的亲密关系。在子公司内加强监护设施，对于各个子公司的动向要及时的了解，必要时出手帮助，保证各公司资金项目的正常运营，提高分公司的财务管理水平，控制生产成本，也是集团总部进行财务管理的有效措施。其次，在各个公司内部要建立健全管理流程，严格把控每一个管理环节，保证项目的高效运作，保证资金的有效投入，提高企业应对市场变化的应急能力。为有效改善财务数据不够准确完善财务信息，必须加强对于下属公司的监管力度，实施财务管理信息化之后，不管是哪一个子公司还是海外分公司，所有的财务数据都通过信息化技术输入企业内部档案中，形成统一管理的财务总档案，方便集团查阅，了解每一个子公司的财务数据，提高集团监察力度。

（二）集团企业财务主管信息系统

财务管理信息化的好处不仅仅是是财务数据入账、数据分析更加便捷高效，更重要的是通过信息化的财务管理，能够达到内部财务资料共享的作用，尤其是对于财务主管来说，能够通过集团内部网络，及时的调取任何时间的财务数据，进行查阅分析，更加方便财务主管的工作，总结资料，查阅账目，发现问题和纰漏及时处理。其次，集团各部门财务主管，可以充分利用财务管理信息化的信息共享，及时的了解集团财务数据信息，如有问题也可以及時的沟通和解决。通过财务管理信息化，加强各财务主管之间的联系，通过使用发现不足，不断创新财务管理新模式，扩展集团企业的运营前景。

结论：

综上所述，随着集团企业的规模扩大和业务量的增多，需要走账的项目、程序也会增多，给公司带来收益的同时也增加了财务管理的压力和潜在问题，这对于财务管理来说是一个严峻的挑战。因此，在新世纪的背景下，集团企业要勇于创新，将信息技术与财务管理相结合，创新财务管理模式，提高财务管理人员的综合素质和专业素养，加大监控力度，发扬集团企业的创新精神和扬弃精神，为集团企业财务管理创造更多的新尝试的机会，提高企业核心竞争力，拓宽发展前景。

参考文献：

[1]陈伟松.企业财务管理信息化建设中存在的问题研究[J].经贸实践，2018（01）：274.

[2]伊佳康.关于如何提升中小企业财务管理效率的思考[J].纳税，2018（02）：95.

[3]李杨.基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径[J].财会学习，2018（01）：68.

[4]雷晓华.企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析[J].财会学习，2017（24）：108+110.