浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新

【摘要】为了满足建筑企业的发展需求以及市场经济的发展需求，将信息化技术引入建筑工程的管理工作当中显得愈加重要起来。将信息化技术应用于建筑工程的管理当中，能够有效地提升工作人员的工作效率，有助于实际问题的高效解决，同时还有助于管理人员控制企业的经营成本，具有非常重要的应用意义。文章针对建筑工程信息化管理的强化与创新进行了详细的阐述，内容仅供参考。

【关键词】建筑工程；信息化管理；强化；创新

随着我国经济建设的快速发展，信息化被广泛地应用于各个领域。尤其是在发展较为突出的建筑行业，不仅在新时期、新形势下快速地进行思维转变，还紧跟经济时代的发展步伐，步入了信息化发展之路。在信息技术广泛的应用过程中，建筑行业凭借其强大功能，既改善了企业的管理现状，还有效地进行了项目成本控制，不断地取得了创新业绩。通过对建筑工程在信息化管理过程中的现存问题进行分析，探究相应的解决措施，并由此促进建筑行业的信息化管理水平得到进一步提升。

1、建筑工程的特点分析

现代建筑行业的发展，已不再是传统意义上的民居民宅建设，而是既要满足人们对居住条件的个性化需求，还要注重环保、休闲娱乐等多方面的现实要求。为此，在建筑工程的设计与施工中，既要考虑到资源的合理利用，还要对环境资源进行良好的保护，使建筑与自然能够和谐发展。这不仅需要解决气候、能源、材料等方面的相互冲突，还要针对建设任务量大、技术工艺复杂等情况进行合理调配，使建筑工程能够在信息化建设中实现现代化管理。

2、建筑工程管理信息化存在的问题

2.1软件不够成熟

当前建筑工程管理中利用计算机技术通过软件实现对工程的信息化管理，软件主要来自我国的自主研发和国外的先进软件，国内的软件研发具有一定的局限性，功能不够全面，在应用上存在一定落差。国外的软件能够符合当前建筑业水平的需求，但是应用范围较为狭窄。由于软件不够成熟，信息化管理受到影响，虽然在软件上结合我国建筑业发展与法律法规进行一些操作和功能的提升，但发挥出来的效果还是不能满足社会发展需求，软件人才缺失严重，无法开发出高效、便捷的管理软件。

2.2专业技术人才匮乏

建筑工程管理的信息化建设，需要建立在技术人才的基础上，结合当前发展，信息化管理已然成为建筑发展的必然趋势，在市场竞争力如此激烈的环境中，企业如果要提高自身的实力，就需要注重信息化建设，进入专业的技术人才。但是，就目前的建筑业市场来看，具有专业技术水平和高素质的信息管理人才十分匮乏，造成信息化管理的缺失。虽然有些企业建立了信息化岗位，但是就职人员多是业余或者从其他岗位转变而来的，不具有切实的工作能力，严重影响建筑工程管理信息化实际效益的发挥。另外，企业对于信息化人才的培养缺乏认识，没有给员工学习晋升的机会，自身技术得不到发展，造成信息化管理水平的落后。

2.3认识上的误区

随着社会经济的不断发展，建筑业也有了明显进步，但是信息化在建筑工程管理中的应用时间还很短，很多单位对于信息化还保留在初期阶段，将信息化建设理解为计算机或互联网技术对相关资料的收集和使用。但其实，信息化管理能够通过软件的运用对设计、招标、施工、进度、结算等工作进行全过程的监督与辅助管理。另外，由于管理人员缺乏这方面的管理与认识，很难充分发挥出信息化所具有的重要作用，造成资源浪费，影响工程的顺利发展。

2.4信息化管理机制不健全

建筑企业在项目发展中将工作重心放在施工质量和项目建设上，对于信息化建设不够重视，缺乏有效的管理机制。在市场竞争力如此激烈的环境中，信息化管理的缺失对企业造成的影响是非常严重的。即便企业具有良好的管理制度，信息化的缺少还是会造成工作指令无法有效传达，信息数据无法及时传递，造成决策或者问题处理的難以进行，从而影响工程进度和发展。

3、提高信息化在建筑工程管理中的应用对策

3.1构建一体化的信息系统建筑工程中所涉及的施工环节较为复杂，施工人员需要在正式施工之前做好相应的工作，如施工前的准备工作、施工过程中的规划设计图以及施工后期的成本核算工作等工作内容。一般而言，这些工作内容涉及的施工信息数据较多且庞大，若想要完整精确的计算出施工数据，需要消耗大量的人力和财力，不利于施工企业的经济效益发展。通过构建一体化的信息系统，能够有效地解决这些问题。构建一体化系统的切入点如下：①对建筑工程项目管理过程涉及的计划进度实行实时的管控；②对施工人员进行相应的管理，可以在信息化系统中记录施工人员的工作记录，对其进行明确的分工，强化责任制度。

3.2拓宽信息技术在工程管理中的应用范围

一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。

在管理建筑工程的活动中，信息技术的应用范围较广，很多人事管理以及档案信息管理都需要借助信息技术进行相应的传递。由于其涉及的范围较广，能够在企业的诸多层面上进行综合性的信息处理，因此管理人员应该及时地拓宽信息技术在工程管理中的应用范围。也就是说，管理人员可以利用计算机信息处理技术对施工环节进行综合处理，集成，开展实时的管理活动，借此来进一步地提升自身的竞争力。

3.3研发建筑工程管理的相关软件

建筑行业在施工的过程中容易受到诸多外界因素的影响，如施工周边的环境、气候条件等，诸多此类的因素会对施工项目的进度产生较大的影响，同时也会对工程的施工质量产生较大的影响。针对与此，研发以及开发建筑工程管理的相关软件就显得至关重要。在构建信息化系统的时候，研发人员可以结合企业的实际需要进行相关的设计，同时也可以适当地调整相关的参数数值。另外，在研发和开发软件的过程中，一定要注意信息化系统操作的高效性，且在保证信息数据准确无误的前提下，尽可能地简化操作流程，防止出现相应的数据错误。

结语：

综上所述，建筑工程的顺利发展离不开信息化在其中的应用，在良好的信息化体系下，能够实现建筑项目的顺利实施和管理。项目建设过程中，企业运用信息化进行工程管理，对其中存在的问题正确对待，找出解决办法，不断提高信息化管理水平，提高企业竞争力，促进项目建设的顺利进行，为我国建筑业发展提供更加有力的技术支持。

参考文献：

[1]韩建军.建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策研究[J].电子制作，2014（20）.

[2]陈建丽，季建忠.讨论信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（28）.

[3]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015（18）.

作者简介：

彭博，珠海华发城市运营投资控股有限公司。