集体企业人力资源问题与优化配置对策探讨

张敬伟 徐英 李婷婷

【摘要】在社会经济中，人力资源具有十分重要的位置，给企业、国家与国家之间的竞争带来决定性影响。中国加入世界贸易组织后，分配空间的人力，物力和财力资源的企业已经全球化，尤其是世界一体化的压力下，科学技术的不断进步，过度的人才结构的不平衡，这要求企业的人力资源管理更加灵活和有效。因此，构建合理有效的人力资源配置体系，提高企业的人事管理能力就显得尤为重要。

【关键词】集体企业；人力资源问题；优化配置对策

虽然集体企业已经发展起来了，但是所要面对的竞争对手却越来越强大，通过灵活的机制获得更多市场的机会越来越少。由于集体企业在管理模式和管理意识上跟不上时代的步伐，企业的管理体制存在着很大的缺陷，使得人力资源管理困难，严重阻碍了集体企业的发展。

一、集体企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源培养不足

我国的国有企业更加具有竞争力，为了可以脱颖而出，我们一定要注重人力资源管理，不断对员工进行培训。因为国有企业不足够重视人力资源的培训，导致许多员工和员工的培训不足，所以，很难适应新时代的要求。此外，国有企业的人才培训严重缺乏，培训内容陈旧单一，没有涵盖到国有企业的发展，使国有企业的实际需求不得以充分发展。最严重的问题是，国有企业的员工的热情已经被严重压抑，从而影响了国有企业的正常运行以及长足的发展。

（二）人力资源管理理念比较落后

目前，国有企业人力资源管理的最弱的一环就是缺少先进的人力资源管理理念。从当前可以看出，我国国有企业的人力资源管理依然处于人才引进、档案上传和工资核算的初级阶段。由于缺乏对人力资源管理的注重，造成了人力资源管理和整个国有企业的长远发展脱轨，这与先进的管理理念是格格不入的。此外，由于验收制度的局限性，我国国有企业不能将员工的长期发展融入到单位的发展中。从组织结构的角度看，很难摆脱依靠管理的模式。每个企业都想做到最好，成为实力雄厚的现代企业。然而，许多集体企业在成长和发展过程中很难摆脱依靠主体经营管理的模式。他们不重视提高人力资源管理人员的素质，减少人力资源。降低成本、管理成本等。长此以往，导致公司不重视外来人才，损害员工的积极性，最后员工对工作没有积极性。

（三）单位岗位管理机制不健全

目前，我国很多国有企业在人力资源管理方面缺乏现代管理。大部分的人力资源管理人员均不是专业人员，他们的专业知识相对薄弱，所以很多工作都进行得不顺利。在实际管理工作中，仍然沿用传统的管理模式，没有新的适合单位特点的人力资源管理。

二、企业加强人力资源优化配置的若干措施

（一）构建完善的人才开发及应用机制

在企业人力资源优化配置的过程中，需要构建一套完善的领导选拔、重用、激励和约束机制。建设和完善一般人员的选拔、任用、培训和考核等机制。逐步完善企业内部人员流动制度，建立内部人力资源流动市场，实行跨区域、跨部门、跨岗位的人员调整，努力发挥人才优势。

（二）明确长远的人力资源战略目标

结合企业经营管理的战略目标，制定合理有效的人力资源配置计划，并根据企业经营管理的战略目标进行调整，认真执行。定义企业管理战略的过程中，认真分析和研究质量，人力资源的数量和结构，确定相应的人力资源管理目标，并计划的结构、数量和结构的人力资源，企业应该在未来的发展时期。同时，根据企业战略目标的实施情况，调整人力资源管理。

（三）构建科学合理的绩效考核体系

人力资源评价是对员工潜力和工作绩效的评价，有效地保证了人力资源的优化配置。相关的实践已经证明，在考核人力资源过程中，应该结合不同的工作的特点，不同年龄和水平的员工，制定相应的绩效评估标准，以提高员工的质量。企业的工资和福利制度应该建立科学合理的基础上评估，员工绩效评估体系构建和完善适合企业的特点，以使人力资源管理更加客观、合理，以促进企业内部人员的合理分配，充分调动员工的工作热情。

（四）制定合理有效的人力资源优化方案

人力资源与企业其他资源之间存在着本质的差异。首先，人力资源作为一种可再生资源，可以利用其他有限的资源创造财富、价值和利润。其次，人力资源是一种动态的、刺激性的资源。最后，人力资源开发潜力巨大，可以通过開发或培训提高其价值。所以，与人力资源管理的实际特点相结合，制定合理有效的人员配置方案。

三、结语

日益激烈的市场竞争环境，使我国集体企业一定要转变观念，寻找与自身企业发展相适宜的人力资源管理方式，让自己在竞争中发展壮大。

参考文献

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