项目成本核算下的医院经济管理措施研究

2018-05-14 08:55夏洪
财讯 2018年21期
关键词:科室成本核算核算

夏洪

随着医药卫生体制改革的逐步深化,项目成本核算工作越来越重要,逐渐成为医院经济管理的核心。近年来,通过对其开展的调查结果显示,我国项目成本预算机制并不完善,其中管理环节存在的缺失严重限制着医院的发展,因此,有必要对项目成本核算基础进行分析,并提出应对措施予以解决,从而提升医院经济管理的效率及效果。本文z要围绕项目成本核算下的医院经济管理措施开展研究,旨在提升医院经济管理水平。

项目成本预算

医院 经济管理 措施

引言

在医院经济管理中,项目成本核算是极其重要的基础性工作。近年来,随着社会经济、科技水平的快速发展,项目成本预算已经逐渐成为提升医院整体运行效果的主要措施,能够帮助医院实现科学经济管理、降低经营成本,有利于实现医院经济效益和社会效益最大化。但目前国内医院项目成本核算体系并不完善,相关理论也有所欠缺,很大程度上制约着医院经济管理水平的提升。因此,需要加大对项目成本核算机制的探索和研究,对其进行合理的管理和控制,充分发挥其应用效果,从而提升医院经济管理水平,使医院更好地适应医疗市场的发展要求。

项目成本核算在医院经济管理中的重要性

项目成本预算管理在医院经济管理中的作用主要体现在以下几个方面:

(l)掌控费用

通过项目成本核算能够全面、有效地了解到医院各个科室所消耗的资金、材料等情况,可直观的将其实际情况表现出来,能够使医院管理人员结合情况拟定对策。如调整各个科室资金构成比、了解科室成本构成,最终制定出适合不同科室的成本管理方案;

(2)降低成本

在应用过程中,通过掌控了解各个科室的成本构成及消耗情况,在确保医疗安全及质量的基础上降低经营成本,使医院经济效益得到提升的同时有效强化医院在市场经济中的竞争力。此外,项目成本核算在医院经济管理中,需要对财务人员、核算内容、核算方法及财务处理等多个方面进行提升,从而为医院财务管理工作效率及质量提供坚实基础。

项目成本核算下的医院经济管理措施

(l)建立完善全面的项目成本核算组织机构

医院想要将项目成本核算与经济管理进行结合,首先就应该建立完善全面的项目成本核算组织机构,进一步标准和规范项目成本核算工作。在具体建立过程中,需要充分了解医院整体及各个区域的具体划分,结合财务管理相关要求规范管理思路,建立起健全的财务管理制度,将医院的整体收入渠道及支出渠道进行统一管理,而后制定出科学合理的核算方法,明确医院的收入与支出,确保医院项目成本核算管理工作的顺利实施。工作中,如需要对于大型医疗设备进行管理时,可成立专门设备管理中心,对于部分小型医疗设备或使用频率低的设备则需要进行合理划分,进行统一购买、使用、管理和维护等,使采购成本得到控制及降低。另外,可针对临床药物建立仓库保管制度,预算核算制度,完善已有工作管理制度,使医院经济管理水平不断得到提升。

(2)完善项目成本核算管理体系

在实际应用过程中,需要对各个部分实行对应管理,并要求各个科室之间协同合作、相互配合,使工作得到更快速、更有效的完成。开展基本工作时,需要对项目成本需要核算的具体内容进行明确,并逐一整理各个科室的原始成本信息,增强经济管理工作效率,开展对应预算工作,减少对于资金支出的同时,实现医院资产效益最大化的目的。其次,在明确核算内容之后必须按照一贯性、分期核算、实际成本等原则进行成本核算,同时要求医院全体人员共同参与到项目成本核算管理中,而医院财务部门则负责对应的基础核算工作,确保核算工作顺利实施的同时,能够得到每个医务人员的支持与配合。

(3)健全医院经济管理系统

近年来,医院规模不断提升,为满足大众及各种类型疾病的治疗需求,需要不断扩充业务范围,而对应的成本核算工作也会大大增加。因此,医院有必要根据需求及实际情况不断完善经济管理系统,可充分利用网络平台的及时性、准确性和规范性对医院经济体系进行管理,将医院经营全过程所需要的成本核算信息进行管理,实现自动归集、存储、分析、共享等操作,确保项目成本核算经确定的同时,达到节省工作人员劳动力的目的。而且,网络技术本身具有极高的便利性及推广性,通过借用网络技术能够使项目成本核算工作更加准确和便捷,有效的推动项目成本核算工作的开展。

结束语

综上所述,目前我国正处于重要的经济转型期,各项改革正如火如荼地进行,医疗卫生体制改革是重要的组成部分,医院经济管理工作尤为重要。提升医院经济管理工作不能一蹴而就,而是在适应社会发展需求的过程中,不断地提升和完善的,需重点关注其规范性和綜合性,才能为医疗卫生事业的发展提供重要的支撑。

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