传统财务管理范式与柔性财务管理范式比较

王多亮

摘要：在市场经济快速发展下，传统的刚性财务管理已不能适应企业发展需求。为了提高企业发展实力，需要不断改进传统的财务管理体系，柔式的财务管理范式应运而生。基于此，文章浅谈传统财务管理范式与柔性财务管理范式的不同，希望能给有关企业带来一定借鉴作用。

关键词：传统财务；柔性财务管理；信息传递速度

随着市场经济體制改革的日益扩大，长久以来使用的传统财务管理范式不足之处越发增多，为了更好满足经济发展需求，现代企业已着手使用柔性财务管理范式。与之前的财务管理范式对比而言，柔性财务管理范式更有助于提高财务管理的可行性，有利于企业改革以及创新。

一、比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式的不同

（1）财务管理的具体表现。财务管理的表现体现在财务管理思想及方法上。其中财务管理方式指的是一个企业在长久的发展过程中所使用的财务管理手段，有着显著的刚性化特征，与之前的财务管理方法比较，柔性管理方法有其特殊以及优势之处，具有较强的非程序化倾向。如在柔性管理范式的前提下，想要缩短财务预算时间，在借助于并行工程的基础上，企业需要科学有序地编制财务预算。即便企业生产经营中存在不足，有关职能部门工作人员也能更加积极主动地进行沟通和交流，在交流中及时发现生产经营中存在的问题，避免问题扩大化。同时，在革新企业财务管理模式上，柔性财务管理模式也更趋于健全和合理。另外，结合财务管理思想来分析，通常状况下，传统管理思想是很固定的，若过度注重执行工作的顺序，企业虽能开展财务管理中的各项工作，但这样也有很大不足，对于那些急需突破预期的工作流程来讲，财务人员解决问题的实际能力还有待于提高。

（2）财务管理具体特征。一般传统管理范式注重规范财务管理，将财富视为工作的基本原则。在这一范式的前提下，企业进行财务管理工作，在结合自身发展战略下，各部门分工明确。此外，因为管理界限过于清晰，造成企业职能部门沟通协调很难令人满意，最后导致工作缺乏灵活性。传统的管理范式是建立指标以及硬性规章制度，而柔性管理范式在平常的财务管理中，注重管理的合理性以及灵活性，这一范式被很多企业广泛应用在财务管理过程中。在发展战略上其具有很多优势，特别是在管理模式以及管理方式上，能同步开展所有财务管理工作，并且企业自身结构具备网络化以及个性化的特征，一定程度上打破了各职能部门的局限。

二、财务管理柔性的表现以及实施条件

（1）财务管理柔性化的体现。一是财务管理形成了企业人才体系。财务管理不能只管理有限的资金，还需明确人才系统中投入产出账，这样才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟。二是财务管理的非理性化。这一表现包括如下两方面含义：一方面，在财务管理中关注人的非理性因素。如分配财务，若是过度关心员工的学历、职位等理性因素，而忽视了员工的习惯、兴趣等非理性因素，就会影响员工的工作热情。另一方面，否定理性化财务管理模式。以前的企业财务管理模式是遵循严密的、高效的逻辑原则构建的，已不符合社会现实需求。反之，那些遵循具体目标而构建起的财务管理组织却可以很好地适应环境变化需求。三是建设企业财务文化。很多人都以为财务管理就是管理资金，其实财务管理究其本质是管理人。人的行为是受主观意识指导的，所以财务管理的方向应在于引导人的基本价值观和精神世界，企业财务文化管理就是在这一认识前提下所形成的一种新型管理艺术。要想充分挖掘企业员工的工作能力，则势必要以人为本进行企业管理。当前，在建设企业财务文化还涉及财务目标、财务形象以及财务精神等内容，而财务管理作为一种企业文化现象，体现出较为明显的柔性化发展趋势。

（2）实施柔性化财务管理的条件。首先，良好的企业财务管理对象。也就是企业员工要有较强的工作意识以及民主意识，有一定的文化素质和较强的道德品质，如此才能保证企业顺利进行财务管理柔性化管理。其次，完善的财务管理刚性体系。财务管理柔性以及刚性虽然有一些区别，但是其最终目标是相同的。财务管理刚性目标的实现需以财务管理柔性为基础，若是一个企业缺少财务管理刚性目标，则其财务管理柔性目的也不会实现。再次，良好的企业领导形象。对于任何类型的企业而言，若企业领导者作风有问题，想要顺利实施财务的柔性管理是不可能的，尽管实行了，也不会达到预期的效果。同时，企业柔性管理的实施还需要良好的社会风气。企业柔性管理的实施离不开良好的社会风气以及正派的企业领导者形象。

三、我国企业实施柔性财务管理的阻碍

当前我国各大企业依然实施刚性财务管理模式，这一模式的实施体现出很大的局限性。一是财务管理过于注重刚性需求，造成企业管理缺乏人性、过于生硬，这样虽然减少了企业的日常支出，但却失去了人心。二是缺少优秀的、领导能力强的领头人。在市场经济快速发展的今天，企业发展水平的高低与企业领头人有着密切的关系。他们的精神状态、管理能力、思维方式以及目标理想都会影响着企业的发展。推广和实施财务柔性化管理需要大量优秀的企业领导人，但结合具体情况来讲，这方面的人才十分缺乏。三是很多企业员工综合素养较低。通过有关调查分析表明，很多员工只想要完成自身负责的工作，对怎样完善企业财务管理没有兴趣。管理人员也只是完成企业领导下达的财务目标，也不会主动关心企业财务管理情况。四是企业组织管理层次太多，信息传递速度后，导致财务管理效率无法提高。因我国很多企业都是采用金字塔式管理组织结构，这一结构关系复杂层次也很多，只是借助行政命令控制，财务管理效率低，管理费用较高，从而给企业财务管理带来了很大的经济负担。

四、企业财务管理应充分发挥刚性与柔性财务战略的作用

以前很多企业在财务战略目标制定过程中，过多以刚性追求为主，导致企业在发展中频繁出现问题。企业财务战略虽然也有谋略，但是明显不足。财务战略过度追求刚性目标，最后演变成为拼规模、拼广告以及拼实力等。而在财务战略中引入柔性思维后，就会意识到企业在实际发展中不可能是一帆风顺的，必然会遇到发展瓶颈，而在这时就需要企业调整和转变，在该扩张的时候进行扩张，在该收缩的时候进行收缩，这样才能确保企业取得长效的发展。同时，刚性财务战略若是没有得到柔性财务战略的协调，通常都是以失败告终。由此可见，企业想要得到长效稳定的发展，势必需要完美统一刚性财务战略以及柔性财务战略，只有这样，才能达到利益最大化。

综上所述，在不断深化我国市场经济体制改革情况下，以前的财务管理范式很难达到实际发展要求，而在这样的形势下，企业想要做好财务管理工作，不断提高自身发展能力，势必要统一好柔性财务战略以及刚性财务战略，充分发挥两种财务管理模式的价值，进而维护好企业财务管理工作的有效性和科学性，在促进企业健康稳定发展的同时，不断提高企业的经济效益。