激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析

吴丹

摘要：企业之间的竞争越来越多的表现为人才的竞争，人才是第一生产力，是很多优秀企业在激烈的竞争中之所以始终立于不败之地的关键。因此，在企业的发展进程中，必须做好人力资源的管理工作，为企业培养人才、吸引人才。特别是对于油田企业来说，人力资源管理更是重中之重。在人力资源管理过程中，通过创建良好的激励机制能够有效激发工作人员的积极性，吸引更多的人才投入到油田的建设事业之中。本文通过对激励机制建设在油田人力资源管理中的作用进行分析，希望以此促进油田人力资源管理的提高。

关键词：激励机制；人力资源管理；油田

中图分类号：F272.92；F426.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

引言

随着全球经济一体化的不断加深，世界越来越成为一个整体，中国的油田企业开始面临着比过去更残酷的竞争，如何提高自己的竞争力，成了很多油田企业思考的问题。现阶段企业发展中，人力资源管理已经具有越来越重要的位置，但是很多油田企业受传统观念影响，并不能正确认识到人力资源管理对企业发展的推动作用，在人力资源管理中仍旧使用过去的老一套，不能顺应时代进行改革，使人力资源管理不能发挥出最大的作用。中国的油田企业要想吸引人人才、留住人才，就必须提高自己的管理水平，建立起人力资源管理中的激励机制。

一、为何要建立激励机制

人力资源管理中的激励机制旨在通过在企业中使用一定的管理方式、建立起一整套的管理体系，进而通过这套体系推动企业中的员工实现工作效率的最大化，良好激励机制能够使得员工和人力资源管理者之间实现相互促进、监督的局面，现代企业的发展，离不开良好的激励机制的推动。一套完整的科学的激励机制应当包括对员工的精神、薪资、职位晋升、荣誉等各方面的内容。这些内容被合理整合在激励体系之下，提高员工工作积极性，为企业发展吸引更多优秀人才，最终促进企业的长远发展。

在油田企业的发展过程中，激励机制能够有效推动员工的工作效率的不断提高，能够让企业的战略目标一步步实现。同时，激励机制的建立不仅是企业 对于員工的外部监管和鼓励，更能让每一个员工将不断进步赢得荣誉当成自己的工作动力和目标，形成自我激励。总之，激励机制的建立形成了企业激励和员工自我激励之间的双重动力，让员工在工作过程中积极学习先进知识、认真看待自己的工作、从而不断提高自身专业素养，最终极大促进了员工的成长。

二、如何在油田人力资源管理中建立科学的激励机制

现代企业管理理论告诉我们，如果企业在日常经营中能和自己的员工实现工作目标的统一，提高自己管理水平，就能使得企业员工和企业的发展理念的体制化，最终推动企业取得长远的进步。而激励机制的建立，就是企业之所以能取得这种进步的关键因素。具体而言，油田人力资源管理中科学的激励机制的建立，应该注意以下几点。

1.通过科学的薪酬制度实现对员工的激励

当前国内油田企业面临着比过去更多的竞争压力，由于优秀人才的需求持续增大，通过良好的人力资源资源管理吸引人才防止人才流失开始受到越来越多企业的关注。而对于人才的吸引中，最直接的一点就是丰厚的薪酬。为员工提供丰厚的薪酬在短期内能够为企业吸引到很多素质高的人才，但是要想长久的留住人才，让员工把自身的职业规划建立在企业的长远发展上，就需要企业具有强大的吸引力，而这种吸引力很大程度上源于科学合理的薪酬制度的建立。目前，大多数油田企业中都有非常明确的员工现金收入管理规定，因此如果对员工的现金收入展开大规模的改革，显然是不现实的。但是，这并不意味着薪酬制度的改革无路可走，对于薪酬的改革，可以提高员工的福利待遇着手，通过对员工各种福利待遇进行补助，从而形成多层次的薪资体系。这种薪酬制度能够为员工提高生活水平，帮助他们解决生活中的困境，最终提高员工对企业的忠诚度，防止企业人才的流失。

2.优化绩效考核方案

对员工的绩效考核是企业人力资源管理中非常重要的部分，在现代企业管理中越来越受重视，因此，中国的油田企业也应该不断对当前的绩效考核 进行优化，将之作为人力资源管理的重点工作，人力资源部门要对员工工作的各种因素进行全面的考察，制定出科学合理绩效考核方案，同时，在实际的绩效考核进行中，也应该严格实施考核方案。同时，对不同部门不同工作的绩效考核方案也应该不同，让绩效考核具有针对性和实用性。油田企业绩效考核方案的优化，还需要企业具有专门的人力资源考核小组，小组成员具有专业的人力资源管理相关知识，保障绩效考核的科学性和合理性。最后，在绩效考核结果出来后，人力资源部门还有对考核结果和员工之间进行沟通反馈，确保绩效考核不被员工抵触。

3.开发工作人员的潜能

在员工的成长过程中，如果工作岗位能够提供给他充分的发展空间，员工就能在自己的岗位表现出自己最大的工作价值，充分实现自我潜能。反之，如果能力和岗位不相匹配，那么员工的积极性就会大大降低。因此，要想做好人力资源管理工作，提高企业的工作效率，就必须重视对员工潜能的开发培养，提高激励机制的效能，促进企业的战略目标的早日实现。

三、结语

总而言之，科学合理的激励机制的建设，能够极大促进企业的人力资源管理水平，为企业吸引大量的优秀人才，创造巨大的工作价值。对于广大油田企业来说，必须通过通过建立科学的薪酬制度、优化当前的绩效考核方案、开发员工的工作潜能等一系列的方式建立一整套的激励机制，从而为企业吸引和培养优秀的专业人才，提高企业的竞争力。

参考文献：

[1]于东哲.激励机制建设在油田人力资源管理中的作用分析[J].人才资源开发，2017（22）：182-183.

[2]张健.大庆油田QS公司人力资源管理问题诊断[D].东北石油大学，2015.

[3]缪枫.激励机制建设在油田人力资源管理中的作用[J].现代企业教育，2014（10）：80.

[4]王恒.XY油田企业员工激励研究[D].西南石油大学，2014.