财务管理在电力企业内控中的有效应用分析

蒋嘉明

摘要：随着市场的发展，电力企业所面临的竞争压力也越来越大。为了提高企业的综合实力，提高电力企业的市场竞争力，就必须要用现代管理手段来对企业的管理体系进行优化。而财务管理作为企业管理的核心，也是进行企业内部控制的重要环节，财务管理能够提高企业内部控制的质量，而内部控制又能够促进企業财务管理的标准化。笔者根据相关文献，从当前财务管理在电力企业内部控制中的应用现状为出发点，对财务管理与企业内部控制问题进行讨论。

关键词：财务管理；内部控制；电力企业

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）006-0-01

对于一个电力企业来说，处于市场机制中就必须要面临严酷的市场竞争，企业在市场中的竞争说到底就是企业之间成本的较量，只有将成本进行了控制，才能够在市场过竞争中获得优势。而成本的控制一般从两方面进行，一是企业运转过程中进行控制，降低消耗，进行严格的内部控制；第二个方面则是进行资本的组合优化，也就是企业的财务管理工作。而财务内控管理作为企业运行的核心板块，对于企业的经营有着至关重要的作用。

一、财务管理在电力企业内部控制中的应用现状

1.内部控制不足，财务管理存在制度缺陷

现阶段，大多数电力企业都还存在财务制度不规范的问题。对于企业内部费用使用缺乏明确的制度规范，也缺乏内部审计和监督机制，导致在企业的内部运行中出现了许多不必要的财务开支。而这些经费开支使用的不合理也会在一定程度上造成企业的成本增加，纵使企业现阶段的财务内控已经日臻完善，但是也需要与时俱进，不断地进行内部经营的完善，通过对内部制度的完善来追求更高的企业效益。

2.财务管理内控意识不足

现阶段，许多电力企业都将企业经营的重心放在业务扩张上，以及企业利润增长上，对于企业管理的重视程度却不够。内控管理工作一直是企业财务管理的难点，也是企业财务管理的重点，而对于这一板块的管理质量则直接的关系到企业的后期存续发展。但是，从目前整个环境来看，虽然对于财务管理工作的重要性已经有了一些认知，但是对于财务管理内控工作却没有深刻的认知，对于财务管理内控工作更是处于探索阶段。管理层对于财务内控管理的不重视直接导致了制度的缺失，内控管理执行力度的不足，导致出现采购积压或者短缺等问题，让整个财务管理工作受到影响，而财务管理控制工作的缺失会让企业行走在刀尖上，稍有不慎就会面临严重的经营问题，直接影响企业的存续发展[2]。

二、财务管理在电力企业内控中的应用分析

1.建立和完善财务内控机制

只有管理层充分的意识到了财务内控的重要性，意识到内部管理的迫切性，才能够为财务内控机制的建立创造良好的物运行环境。为了让财务内控工作得到进一步发展，就必须要让管理层和决策者提高内部控制意识，通过了解其现实意义来提高重视力度，然后制定有针对性的政策，制定更加科学的管理策略[3]。建立财务内控机制，为财务内控提供良好运行环境，以此来让财务管理和内部控制工作更加具有条理性，具有针对性，降低企业的整体运营成本，提高企业的经营效益，避免企业出现财务问题，让企业的资金运行以及企业的后续发展更加的高效。其次，为了提高企业管理质量，还需要建立和完善内部监督机制，对财务管理进行严格的动态监督，对不合规行为进行及时的警告和制止，确保企业规章的强力执行，切实的进行电力企业运行成本的控制，提高企业的整体效益。

2.建立财务内控审核评价机制

只有完善的审核评价机制才能够让财务内控工作行之有效的进行，才能够让内部控制手段真正的发挥效用。为了完善审核评价机制，首先，需要明确财务管理人员的个人职责，进行清晰地权责划分，定岗定责，通过这种责任制来让财务管理人员明确自身责任，提高审核效率。一旦出现问题能够及时的进行追责，避免损失扩大。其次，提高内部控制，提高对财务管理人员的管理质量，对财务管理人员的行为进行制度约束，避免出现不合规行为。对于出现失误的员工进行及时的惩罚，对于爱岗敬业的员工进行及时的激励，以此来将权力与义务进行清晰的划分，为企业创造一个良好的财务管理环境，树立良好的财务工作风气，促进企业经济效益的提升[4]。

3.注重控制电力系统企业财务人员人的控制

可以说是企业内控的关键性因素，所以，在对企业财务管理内控机制予以加强的过程中，一定要特别重视控制企业财务管理工作者的力度。财务管理人员是进行财务内控的主体，财务管理人员的素质直接关系到财务内控的最终质量。因此必须要对财务管理人员进行严格的筛选，重点关注财务管理人员的专业水平，提高财务管理人员的个人道德水平，从根源上提高财务内控质量。此外，在具体控制的过程中，电力企业对本企业员工进行责任划分，同时适当优化企业相关的会计工作[5]。像：合理调整企业工作时间与工作流程，确保企业财务工作者能够做到相互学习与监督，而且还要做到对票据控制的加强，因为票据主要代表着企业的业务流向，加强票据控制，能够对财务工作者的工作效益与水平进行有效控制。企业除了要注重培养企业财务工作者的工作效益与水平之外，还要重视其素质的提高，提高企业会计核对工作的有效性与准确性，例如通过培养企业基本专业道德等来实现企业员工素质培养的加强。

三、结语

财务管理一直是电力企业工作的重点，而财务内部控制优化更是让企业提高效率，获得更高的经济效益，提高自身竞争力的关键。对于电力企业来说，要想获得长远的发展，在市场竞争中获得优势，就必须要将企业内部控制工作严格做好，对各种企业有效应用方式与手段进行认真总结，以此使电力系统企业内部控制财务管理得以加强。

参考文献：

[1]邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用[J].现代经济信息，2016（17）：265，267.

[2]李翔.解析财务管理在电力企业内控中的有效应用[J].现代经济信息，2017（10）：271.

[3]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界：学术版，2016（2）：168，227.

[4]郭迪斯.财务管理在电力企业内控的有效应用探究[J].科技经济导刊，2016（1）：173，181.

[5]王小伟.浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用[J].财经界：学术版，2017（22）：158-159.