论企业文化在企业管理中的战略定位

林爱国

摘要：随着科学技术的迅速发展，企业之间的竞争力日益增大。企业必须想方设法提升自己的核心竞争力，以立足自身企业在社会中的地位。企业文化作为一个企业的灵魂，对于企业来说至关重要。一个企业拥有良好的企业文化不仅能够为企业带来意想不到的经济效益，提高企业的管理能力，而且能够推动企业的长期发展，最终实现利益最大化的目标。如今越来越多的企业将企业管理与企业文化联系起来，提升企业中的管理能力的途径之一是提升企业的文化。从企业文化的优势角度寻找提升企业管理能力的途径是本研究所研究的重点。

关键词：企业文化；企业管理；战略；定位

前言：

一个企业如果要提升该企业的核心竞争力，必须要从建立企业文化入手。缺乏企业文化的企业必然其核心竞争力也是薄弱甚至是缺乏核心竞争力的。企业文化是一个企业的灵魂，是企业的源动力。因此，企业管理者在对其自身企业进行内部管理的同时，也要下意识提升企业文化。通过企业文化，来实现企业的可持续发展，最终提升企业的核心竞争力。

一、企业文化和企业管理

1、企业文化的内涵

企业文化是企业生存、发展和竞争的核心，是企业发展的不竭动力。企业文化的理论出现在1960年，又称组织文化。是一個企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单地说就说企业在日常生活和工作中说表面出来的方方面面。当企业发展到一定程度时，该企业的就会在日常的生产经营和管理活动中创造出独一无二的物质和精神财富。企业文化包括文化观念、价值观念、行为准则、道德规范、企业精神、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。而其中的价值观念是企业文化的核心。价值观念不仅包括企业成员在日常工作活动中表现出来的文化形象，还包括每一个员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

2、企业管理的内涵

企业管理是社会化大发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所产生的。所谓企业管理是指企业在生产经营过程中，管理者利用企业的人力、物力、财力和信息等各种资源，对企业各种经济活动进行一系列的计划、组织、指挥、协调和控制，最终实现企业利益最大化的目标。良好的企业管理有利于企业目标的明确化，有助于企业运作效率的提升，能够激发企业员工的潜能，提高员工工作的积极性，使得为客户带去更好的产品和服务，树立企业良好的形象，为社会做出更多的实际贡献。

3、企业文化和企业管理的关系

企业文化和企业管理具有密不可分的关联。一个企业如果其企业文化建设的优良，必然反映了该企业的管理具有相当的技术性和实用性；相反，企业的管理者如果其管理能力好，其企业文化必然也不会特别差。企业员工的工作效率和工作态度很大程度上受其所待企业的企业文化的影响，优秀的企业文化可以引领员工拥有良好的工作态度，在工作当中也能更加富有效率，那么企业的管理者在对人员进行人力资源管理的时候，就大大降低了其管理难度和节省了许多管理资源的消耗。与此同时，企业文化作为一个企业的软实力，对企业的核心竞争力的培养也相当重要。企业的核心竞争力也包括企业管理能力，企业管理水平的高低往往能够影响到企业核心竞争力的建立。因此，无论是企业文化，还是企业管理，对于一个企业的核心竞争力的培养都具有举足轻重的作用。企业文化如果能够融入到企业的生产经营活动中去，其作用和效果必然是让人意想不到的，最终也必将促进企业在日益激烈的竞争环境下获得长期发展的资本。

二、企业文化在企业管理中的战略定位研究

第一、自2011年我国加入WTO（世界贸易组织）以来，各行各业在市场上的竞争力越来越激烈，如何提升企业的核心价值，从而使得自身企业能够立足于这个竞争日益激烈的社会，成为了几乎每个企业的管理者都不得不思考的问题。企业文化作为企业核心竞争力的基础，对企业的影响甚大。因此，管理者逐渐从原来的单纯抓企业的经济效益转变成注重提升企业管理的核心竞争力和企业文化上来，并做到将企业文化的精神融入到企业的每一个员工脑海里，时刻秉持着企业文化的精神为企业服务，为客户带去更好的产品与服务。

第二、作为企业的精神支柱，企业文化无时无刻影响着企业的日常经营活动中。比如，一个优秀的企业必须有一套切实可行的企业规范或者规定，以监督和促进企业员工的日常工作和活动，而从某一方面来说企业规范和企业规则中即渗透了企业的精神文化。因此，企业的精神文化是引领员工为企业创造更大利润和做出更多贡献的顶梁柱，员工通过企业文化的熏陶，更有动力工作，并且在这个过程中也提升了员工对企业的认可度和归属感。

第三、企业文化对于企业创立品牌效应来说也是相当重要的。一个企业如果具有良好的品牌效应，自然而然该企业的社会知名度和社会认可度就会上升，得到大众的普遍关注。一般而言，拥有良好品牌效应的企业其企业内部的文化都是非常成熟且到位的。同时，企业在创造自己的品牌效应的同时也在为自身创造更多的经济方面的效益，拓展了自己的经营范围，树立企业良好形象。在这些过程中，企业文化也潜移默化建立了起来。

三、结语

企业管理在企业寻求经济效益和树立企业良好形象等企业日常活动中发挥着指挥者的角色。而企业文化作为企业管理的核心，对健全和完善企业的管理能力起到至关重要的作用。我国的企业文化建设起步较晚，发展也较为迟缓，如何加快我国企业文化的建设，将企业文化在企业管理中的作用发挥到极致，从而实现企业文化在企业管理中的战略地位，为我国企业的发展打下更扎实的理论和实践基础。从今以后，我国的企业管理者应该转变之前的企业管理思想，把管理重心放在企业文化与企业管理的融合上来，从而通过建设和提升企业文化来完善企业管理的质量和水平，进而提高企业的核心竞争力。

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