石油企业强化成本预算管控的路径研究

高小军

【摘要】在当前石油企业成本预算管理工作开展的过程中，我们应该客观地意识到现阶段成本预算管控工作开展中存在的不足和问题，引入积极地策略和思路，对整个成本预算管理控制工作的开展更好地优化和改进，提升石油企业预算管控工作的开展成效。

【关键词】石油企业 成本预算 管理思路

1 新时期石油企业成本预算管理工作开展下的新需求

在当前新时期石油企业管理工作开展的过程中，成本预算管理已经成为了一项非常重要的工作内容。在具体成本预算管理工作中，我们需要从石油企业内部组织结构的角度人手，围绕多个部门做好全方位的控制，并且实现全员参与。在具体预算管理工作开展的过程当中，应从前期预算的编制到中期的执行以及后期的考核分析等方面进行全方位分析，同时从资本、筹资、经营以及财务等多方面进行全方位的预算控制，对企业的整体业务进行全面覆盖。从企业战略发展的角度来说，成本预算管理也围绕企业的内部资源配置和组织的角度来进行落实的，以提升企业战略发展能力作为最终的目标。成本预算管理本身在实际落实的过程中，也让企业内部业务部门在展开各项业务活动中，保持良好的连接整合效果，同时不同部门之间的工作也具有着相互影响。如果其中一个部门工作出现问题，那么也会影响其他部门的工作，同时影响成本预算管理工作的开展落实。在具体工作上，成本预算管理工作的开展也配合相应的执行与考核等工作，确保了成本管理控制目标的实现。在石油企业发展中，成本预算管理工作的有效开展也让生产经营活动得到了更好地落实，并且对于预算管理目标进行了进一步的细化，让管理目标精确到具体岗位与个人，让预算管理工作的开展具备了更强的科学性和协调性。石油企业内部不同部门通过量化的方式来进行业务的分配，让预算管理工作的参与效果得到了提升。另外，对于石油企业的发展来说，成本预算管理工作也具有一定监督性的特点，其对于石油企业管理工作的开展实际情况进行了全方位的考核与就监督，石油企业的管理层自身履职情况能够得到全方位的反应，并且具体员工岗位的实际工作情况也能够得到全面的展现。在这样一个过程中，后期工作的开展也能具备一个更加准确和有效地反馈，工作效能可以得到很好的提升。

2 成本预算管控工作的开展思路

第一，预算编制的有效细化。在现阶段石油企业成本预算编制当中，我们应该进行全方位的细化，并从更加全面地角度，对于企业内部各类成本进行科学合理的分析。在进行成本分析中，应对变动成本和固定成本进行充分的了解，并结合具体情况，将其纳入整体成本预算计划当中。在预算编制过程当中，也应该对预算编制的相关标准和依据进行明确。相关预算管理人员在展开自身工作中，应该对于企业内部的相关预算指标进行充分掌握，同时引入动态的管理思想理念，充分地做好实际调研分析，结合具体成本的控制目标情况，科学地给予预算制定一个可靠依据和基础。根据预算编制工作开展中的相关问题，预算管理人员也应该引入精细化的管理理念，明确预算需求，对预算标准进行适当调整，提升预算的可执行性。

第二，做好对费用信息的有效统计。在石油企业成本预算工作开展执行的过程当中，我们应从科学的角度对于企业内部实际费用情况进行清晰了解，围绕企业具体的各类成本费用支出情况，对于具体的预算执行效果进行全方位的核查。在统计费用信息的过程中，也应该结合实际的工作特点和需求，构建一套全面的费用信息统计体系，对企业内部年度预算、已发生金额、已结算金额、发生未结算金额、预算剩余金额等数据进行全方位了解，并对当前预算执行过程中的具体情况进行跟踪分析，这样可以提升预算执行的严肃性，同时也减少了人为变更所带来的影响，提升预算的执行控制效果，并为下一阶段预算目标与计划的调整提供依据。

第三，做好内部沟通，促进预算的有效执行。对于成本预算工作的开展来说，做好内部的沟通和交流和做是非常必要的。石油企业内部的结构相对复杂，很多工作的开展都需要多个我部门进行协作。成本预算 作的开展，其本身应该对于流程内的各个部门与岗位进行有效地协调和沟通，这样才能确保整体的执行成效。相关财务管理部门应该从更加科学的角度人手，提升工作的主动性，积极做好相关部门的有效衔接，给予成本预算工作的落实提供一个良好的空间环境。

第四，做好绩效考核。为了更好地对成本预算管理工作的开展进行落实，我们在展开相关知性的过程中，应该构建合理的绩效考核体系。结合绩效考核工作的开展需求，对于相关的工作进行进一步的完善。结合当前石油企业内部成本预算考核评价工作开展中的不规范的情况，应该进行严肃的控制。通过对在岗人员的预算执行情况分析，将其作为业绩考核内容之一，以绩效考核促进整体成本预算执行效果的全面提升。

第五，加强人员队伍管理。要想切实有效地提升成本预算管控开展成效，我们应该意识到人才队伍是其中的关键。成本预算管控工作的专业性较强，并且工作压力相对较大。我们应该对于相关成本预算管控人员的培训工作进行有效落实，并结合当前队伍结构的情况，积极地做好人才队伍结构的完善，让整体成本预算管控队伍的专业能力素质得到进一步提升。成本预算管控人员自身应该具备良好的学习意识，在成本预算工作开展中也应积极参与相关学习培训，不断强化自身的专业技术技能水平，提升自身的工作责任感。我们也应该对于当前成本预算管控工作开展的重要性进行明确，积极引进优秀的专业人才，充实人员队伍，更好的让成本预算管控工作的开展成效得到保障。

3 结束语

总的来说，在当前石油企业内部管理工作开展中，我们应该将成本预算管理工作作为整体管理工作中的一个重要组成部分。在具体工作中，通过提升成本预算管理工作的有效性，可以更好地提升石油企业整体的内部成本管控水平，优化内部资产配置，保障企业自身的效益。

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