对加强油田企业文化建设的思考

李君梅　刘香丽

摘 要 企业文化建设的归宿就在于要让文化意识占领职工的精神空间，让正确的价值观潜移默化地影响职工、激励职工、引导职工、改造职工。

关键词 油田 企业文化 建设 思考

随着油田企业的不断改革和发展，企业文化的重要作用越来越得到重视与关注，丰富而浓厚的企业文化，犹如一种精神、一种动力，可以激发出职工开拓进取、奋发有为的精神，激励出队伍与时俱进、昂扬向上的态势。加强企业文化建设，能够形成一股强大的力量源泉，增强队伍的凝聚力与亲和力，促进企业工作和队伍建设迈上新台阶。在这里，笔者就如何搞好企业文化建设，谈几点粗浅认识。

1要从思想深处更新观念

一是要把加强企业文化建设，提高职工整体素质列入重要议事日程。要改变过去那种仅仅生产经营 “本职”工作的旧观念，开展加强文化建设必要性、重要性、优越性的大讨论，让这一观念在企业队伍上上下下形成氛围。二是要改变空洞枯燥的教育方式，开展生动活泼的、寓教于乐的，让职工感觉得到的实实在在的教育活动。通过加强与职工的双向思想沟通，从人格上尊重职工，关心职工，尽快建立起各项从优善待职工制度。三是保证开展文化建设的时间。坚持人力下沉，充实基层单位，减轻基层职工工作上、精神上的压力，进而确保有充裕的时间开展企业文化建设，进一步提高职工整体素质。

2要加强对企业文化建设工作的领导

企业文化管理在企业文化建设中占有重要位置，一个单位企业文化建设的优劣关键在领导。文化必须有倡导者，有追隨者，而倡导者就应该是各级领导干部。各级领导干部，特别是主要领导思想上要高度重视，工作上要切实抓好。领导干部在加强政治、理论、业务学习的同时，要带头提高文化修养，使自己的思想、情感在健康有益的文化活动中得到陶冶和净化。要及时总结和推广成功经验，推动本单位企业文化工作的进程。要把企业文化建设当作一项主要工作，分工负责，齐抓共管，使基层企业文化建设长盛不衰。

3要做好企业文化建设的规划

企业文化是一项系统工程，为确保本部门本单位企业文化建设持续不断地健康发展，必须全面规划设计，精心组织，制定实施企业文化战略，落实企业文化建设的目标、任务。要坚持以正面宣传为主的方针，做好职工精神的总结和提炼；要在提炼职工精神的基础上，根据各工种的不同特点，挖掘企业文化工作的增长点和着力点，凝练出体现不同工种、不同部门和不同单位的作风、气质、风格、形象的文化口号，使广大职工在人文素质上有所追求；要认真总结不同工种、不同单位优秀文化传统、先进人物、大力宣传，积极弘扬，发挥其引导和带动作用，形成积极健康、蓬勃向上的氛围，形成团结奋进的力量；抑制摒弃糟粕文化和陈规陋习的影响，对队伍中存在的各种消极文化现象开展积极的思想斗争，并研究这些消极文化现象在职工队伍中存在的深层次原因，采取思想教育的、行政管理的、施加文化影响的等多种手段，使之失去生存的土壤和气候，使队伍中的正气上升，邪气下降。

4要创新企业文化人才开发体制

全面建设企业文化，必须充分发挥企业队伍整体和职工个人两方面的积极作用。企业工作要坚持以人为本，必须注意调动广大职工的积极因素，激发他们的创造力和主动性，增强团队凝聚力。“以人为本”不是简单地解决职工的生活、待遇问题，创造好的工作环境，而是要充分体现人文关怀，把职工当成企业最根本的元素。企业文化建设的归宿就在于要让文化意识占领职工的精神空间，让正确的价值观潜移默化地影响职工、激励职工、引导职工、改造职工。在具体的措施上，笔者认为做好以下三点：

4.1开展多种形式的文体活动，丰富职工生活

根据本单位的经济能力和中心工作，有计划地组织职工开展乒乓球、篮球、象棋、扑克等娱乐文体活动，举办书法（书画）比赛、文学写作竞赛、演讲比赛、辩论会、联谊和交流活动，用健康有益、丰富多彩的文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，起到提高觉悟、陶冶情操、增强团结、净化心灵和教育激励的作用，促进职工成为能文能武、全面发展的人才。在每年的重大节日期间，开展一、二次大型文体活动，或举办家属参加的联欢晚会，既可缓解职工精神上和心理上的压力，陶冶职工情操，又丰富专业知识，还可以增强单位与职工家属联系，增进职工家属对企业工作的理解和支持，一举多得。

4.2充分利用网络等现代化手段，加强学习交流

企业网络建设是科技强企的重要方面，同样也为职工教育提供了便利，因此，要加强网络建设，丰富网络资源，通过建设公共信息网页，开辟学习交流、文化交流等栏目，营造浓厚的企业文化氛围。通过鼓励支持职工加强工作调研、撰写文章，提高职工的写作能力、工作能力、管理能力、决策能力。通过网络可以实现双向互动式交流，鼓励职工积极在网上进行探讨与沟通，提高职工的兴趣和爱好，让他们在潜移默化中接受教育。同时可以利用网络开展第二课堂活动，促进职工思想政治水平和业务技能水平快速提高。

4.3加强宣传阵地建设，营造良好环境

我们要充分利用报刊、电台、电视台、网络等公众媒体，积极宣传企业工作中的先进事迹、先进典型，弘扬先进典型，激发士气，培植正气；同时通过积极的宣传，直观地展现广大职工的无私奉献的良好风貌和爱岗敬业、顽强拼博、攻坚克难、无私奉献的企业精神，让广大群众了解企业职工的辛勤工作，争得职工家属对企业工作的理解和支持。进一步加强图书室、活动室、荣誉室建设，利用黑板报、悬挂条幅标语等形式营造好的学习、休息、工作环境。

总的来说，企业文化要从行为文化、管理文化、精神文化建设入手，以“尊重人、理解人、关心人、激励人”为核心，通过建立各类文化阵地，举办各种文体活动，不断提高职工的文化素质和文化品位，满足职工的精神文化需要，尊重职工合理的个性要求，创造宽松和谐的人际环境，密切上下级之间的关系，使企业思想政治工作寓教于乐，寓教于文化活动之中，以情感人，以理服人，实现“软管理”。通过文化建设，让职工感受到生活和工作在企业队伍中的温暖，缓解职工承受的越来越大的思想压力和身体压力，凝聚人心，振奋精神，增强队伍的生产力。

参考文献

[1] 张丹.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].企业改革与管理，2014（08）.

[2] 代然.关于油田企业文化建设的分析与思考[J].东方企业文化，2013（18）.

[3] 孙宝林.论中国石油企业文化建设存在的问题与对策[J].经营管理者，2010（08）.