浅析石油企业中生产调度管理的应用

孙滨

摘要：对于石油企业而言，安全生产是一个需要重点关注的问题，现阶段我国石油企业在生产活动中存在较多的安全问题，其生产调度体系中存在的问题需要进一步被解决。本文主要阐述了石油企业中生产调度管理的职能和应用，以便于提高石油企业的安全防治和管理水平，以便同行们进行交流学习并共同进步。

关键词：石油企业；生产调度；职能；应用

引言

随着近些年来我国社会经济的飞速发展，石油企业的规模也在不断的扩大，大多数的石油企业开始在技术和模式上进行转型，很多企业对先进的化工技术愈发重视，正在为实现全方位自动化的目标而努力，而且管理模式也开始转化为集中式管理。生产调度作为企业管理的一个重要组成部分，在企业生产经营活动中起着举足轻重的作用。企业的生产调度不应只抓生产阶段，还应运用到生产经营活动的全过程中，实现生产经营型的调度管理。生产调度是石油企业的指挥中心，负责石油企业生产运行中的各个环节，包括组织原油进厂接卸、优化生产、成品油调和、转输等，在企业生产运行中起着至关重要的作用。

1石油企业中生产调度管理的职能

1.1计划职能

为保证企业生产运营活动的顺利进行，需要依靠生产调度工作的计划职能，即在收集信息和掌握工作进度后，及时解决活动中发生的各种问题，并组织生产工作中的各级各类工作者相互交流、配合，共同完成已制定的生产目标。在生产工作的组织环节，工作人员的基础工作就是将所有的原始数据和动态情况准确无误地记录下来，然后将这些数据和情况交给所屬的上级领导部门，使上级部门对生产工作有充分的了解，从而更好的对生产工作加以指挥。生产调度工作对各类型信息都要求具有实时性，特别是动态调度信息，其特点是随时变化。为了指挥生产工作的顺利进行，调度员就必须要获得实时、准确的信息。如果信息不及时或者不准确，就会使安全事故的发生概率大幅度增加。例如，在进行罐区液位信息的获取时，若调度获取的信息不及时或出现偏差，轻则使装置的生产处于危险状态，重则发生溢罐事故甚至装置系统陷入瘫痪。在实际的管理工作中，一般按照调度计划时间的长短，可将计划分成旬调度计划、周调度计划和日调度计划三种。调度计划的实施难度随所用时间的长度增加而增加，时间越长，工艺设计中的不确定因素越多，制定的计划方案也就越多。

1.2控制职能

控制职能就是为了实现生产工作的顺利进行，需要根据在生产前制定的目标和标准，对生产活动进行实时的监控，并检查工作结果，采用相应的措施解决监控过程中遇到的问题，将偏差控制在合理范围内，保障生产工作达到预期的标准。在实际的生产工作中，若出现由仪器设备故障引起的可控性波动，如仪表失灵、管线泄漏、阀门损坏等，则应及时将产生波动的原因找出来；若出现由外部停电等不可控因素引起的装置停工，则应该以安全生产作为首要目标，待全厂的生产工作趋于稳定后，再做好各项工作的平衡和调节。

对将会出现的问题进行预测，可以有效的降低问题出现的概率，预先对投入生产管理的内容加以控制，以便控制后续的生产工作。比如，很多石油化工企业在冬季会实施防冻防凝的策略，企业需要在天气大幅降温之前就开展相应的生产调度管理工作，要提前安排各个车间内的工作人员将管线、仪表、阀门等需要防冻的设备进行保温处理，热油泵的出入口要稍微打开，蒸汽倒淋和水线放空等措施也要及时进行，通过完成这一系列的生产调度工作，能使设备在之后的生产工作中出现故障的几率大大降低，从而保障生产工作能够安全进行。

1.3组织协调职能

组织协调职能是保障企业有序运行的前提，在生产调度工作中起着关键的作用。企业的领导者们将企业内各个部门在工作中关于利益、时间、方法上的分歧和矛盾加以协调，使各个部门的工作人员齐心协力，目标统一，从而使企业及员工的利益实现最大化，保证生产工作中每个环节都能畅通无阻的进行，这就是生产调度工作在石油企业中所发挥的组织协调职能。内部协调是指在生产环节中，生产调度工作发挥的协调作用，能够有效的维持生产秩序，达到规定生产工艺指标的要求，同时，全程监督和检查生产的操作程序。在企业经过紧急停工、抢修、大修后，开工时需要每个车间内各个工段之间进行良好的协作。由于各个工段和车间都是彼此独立的，所以在发生冲突时，企业的管理人员要及时的进行协调和平衡，发挥其组织协调的职能。例如，在进行蒸汽压力工作时，全厂的检修工作完成之后，工作人员要在开工前用蒸汽对所安置的管线、容器、阀门进行吹扫，测试其压力，若不事先将全厂的开工吹扫次序组织好，则会引起锅炉超负荷、试压无效果等状况，从而无法保证全厂的蒸汽压力工作的正常进行。

2石油企业中生产调度管理的应用

2.1保证生产指挥的有序进行

在生产经营活动中建立合理的调度管理体系，将活动中的各个要素和环节结合起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使得生产经营活动有效进行。同时，在生产经营过程中随时收集信息和掌握进度与情况，及时有效地处理各种问题，以及在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合。

2.2联系与协调企业内部各个部门

生产经营系统化管理过程中的规律是动态平衡，就需要协调系统内部各个环节的工作，保障所有生产经营组成部分的同步运行。生产调度工作就是依据生产计划的要求，组织企业日常生产活动的进行。生产调度的主要内容是根据生产计划，通过调度职能，运用调度手段来实施具体的生产计划。然而，生产调度管理工作的狭义层面就是指石油企业生产调度管理方面的技术性管理工作，其根本的内容也就是指生产调度对于有序运行和生产经营的动态了解、掌握、防治、处理及其对于企业内部关键部位的控制与部门之间的协调配合。

2.3全面掌握企业生产的具体信息并作出决策

在生产调度管理系统中，实行集中、统一的领导分权管理模式，可以随时、准确的掌握企业生产活动中的各项数据和信息，对企业中发生的各种问题及时处理和决策，有计划、有组织、有指挥、有协调的进行管理工作，实现企业目标。在石油企业内部的生产和运行中，通常应该按照统一的领导、分级管理的基本原则，将企业自身的工作管理层次分为三个等级，因此就形成了一个运行、生产调度的管理系统，使其从下至上以及上下一致均具有生产经营的目标。

2.4统筹 协调各项生产经营活动

生产调度会议也是一种石油企业的工作手段与管理途径，能够促进生产经营信息的交流与了解，确保各生产环节的生产指挥员之间能够进行沟通。通过企业中的生产调度管理会议就能够进行协调行动、平衡工作、解决纠纷、贯彻企业领导们的意图、安排规划、检查评比等。在生产调度管理工作中，实际上就是需要执行生产经理的指挥权，特别是到了晚上的调度员就是最高等级的指挥者，哪里有事相应的调度员就要到哪里。

结束语

综上所述，石油企业在发展技术的同时也要加强生产调度的管理工作。企业若想在竞争激烈的现代社会立足，就必须拥有一个安全完整的生产调度管理体系，科学合理的组织好每个阶段的生产活动，保障生产工作能够在安全稳定的模式下进行，真正实现石油企业的可持续发展。

参考文献：

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[2]刘全乐.生产调度工作在石油企业中的重要作用[J].化工管理，2017（32）：94.

[3]董磊.试论生产调度管理在石化企业中的作用[J].中国石油和化工标准与质量，2014，34（08）：195.