企业体育文化对企业发展的影响研究

梁涛

摘 要：企业体育文化是企业展示自身文化发展的软实力。茂名石化公司作为茂名市龙头企业，其企业体育文化发展现状有待提升且提升空间还有很大，在调查中发现有观念落后、制度缺失、资金投入不够、场地缺失等问题。笔者研究分析提出树立正确观念、完善制度、合理分配资金、营造文化氛围、培养员工团队精神、制度人才培养等等建议。

关键词：企业体育文化 企业发展 影響研究

中图分类号：G80-32 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2018）10（b）-0205-02

随着人们物质生活的不断提升，全民健身意识深入人心。国家体育总局提出全民健身全面提高国民体质和健康水平，茂名石化公司在发展过程中也响应国家的号召和顺应时代的发展需求，加强社会主义精神文明建设，是我国经济长期、快速发展的宝贵经验，对促进社会主义内涵、促进社会和谐稳定具有重要意义。茂名石化公司意识到在多样化的市场竞争环境中，只有增强职工健康的体魄，提高企业的竞争意识和竞争能力是企业面临时代进步的要求。发展多样化的企业体育文化，提升茂名石化企业文化的氛围，同时也是现代企业必须发展企业体育文化的时代要求。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

中国石油化工股份有限公司茂名分公司（文中简称茂名石化）企业体育文化

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法

通过中国知网查阅了相关的文件、书籍和论文等。检索出有关企业体育、体育文化、企业体育文化等优秀论文和有关书本，为本人提供参考依据。

1.2.2 实地考察

对茂名石化进行实地走访考察，并对场地、器材、参与人群等问题进行考察。

1.2.3 访谈法

以当前企业体育文化的现状、问题以及活动开展情况的相关事宜为访问主题，对茂名石化有关部门领导、员工和有关专家进行面谈或电话访谈。

2 结果与分析

2.1 茂名石化企业体育文化开展现状

据访谈相关部门及实地考察了解到，茂名石化公司开展的体育项目多种多样，具有推动茂名石化公司体育文化前进的重要意义。茂名石化公司开展的“千班运动、万众健身”大型健身体育文化活动，开展的项目有健身房广播体操、毽球、排队练习、健美操、舞蹈、踢踏舞、花样跳绳、平撑、呼啦圈等，参加职工总人数有9000余人，参与率达90%以上。其中，参加路径健身项目的人数约600人，参与率6.67%。参加篮球的职工约650名，参与率7.22%；参加排球的职工约900名，参与率10.00%；参加羽毛球的职工约300名，参与率3.33%；参加气排球的职工约450名，参与率5.00%；参加趣味的职工游戏运动约3000名，参与率33.33%；参加足球的职工约500名，参与率5.56%。

2.2 影响企业体育文化发展的因素

2.2.1 观念落后

调查到，茂名石化职工在参加公司的体育文化活动中，总有部分职工受一些不健康观念的影响，如没时间，事不关己，懒得动等。职工个人健身意识薄弱，直接影响企业体育文化的发展，纵使茂名石化公司的体育活动开展多样化，但时代进步，生活节奏变快，职工的运动意识及参与企业体育活动观念落后，不利于企业体育文化的可持续发展。

2.2.2 制度不完善

体育文化的长期发展需要企业完善章程和科学的规划，企业不能忽略体育文化的培养和长期有效的发展机制。据了解，茂名石化公司每年的体育竞赛项目众多，每年的计划都是但在开展的过程中，没有完善的规章制度，对于企业来说，系统科学地设计体育文化制度对企业发展很重要。

2.2.3 资金分配不够合理

茂名石化公司在每年的体育活动计划中，大部分经费都花在竞赛上，没能做到大众化，得益面不够广，资金的分配不够合理。其次，企业发展体育文化不能对财政补贴产生依赖心理，如过分依赖错过企业发展的最佳良机就得不偿失了。企业体育文化是企业的一种软实力，直接盈利差，品牌效应强的一种文化，如果企业不愿投入太多资金去开发体育文化相关活动和培育体育文化的投入，那么企业的发展就会有种局限性，所以建议企业高层应制定长期有效的企业体育文化发展计划和资金预算，并把体育文化的花费纳入计划。

3 结论与建议

3.1 结论

茂名石化公司企业体育文化底蕴厚，在发展过程中还是有不足之处，更加应该重视以人为本的企业理论，在市场竞争激烈的环境中，拥有的人才队伍素质越高越能体现这个企业的发展潜能，才能有效地发掘更多得人才和拥有调动人力的资本，这是加强企业管理的重要课题。“机械论”以成为过去，茂名石化公司开展体育运动可以使员工拥有强健的体魄、敏捷的思维和积极进取的精神减少医疗投入和人才流失。

3.2 建议

（1）制定完善制度。

制定完善的章程是茂名石化培养企业体育文化的根本保障，在制定相关制度过程中，企业自身发展要考虑到实际情况进行有效培育企业体育文化，还要结合经济时代发展的趋势，确保制度的科学、合理、可行。

（2）营造体育文化氛围。

营造健康的体育文化氛围使提升企业员工的责任感和归属感，企业的体育文化氛围越深刻职工的归属感就越强烈，企业更能够感受到职工的责任感在增强，职工背负的使命感更强。

（3）培养团队精神。

团队精神的培养，是体育运动过程中，职工通过活动来进行的一种交流行为。通过团队精神能够加快职工团结合作，体育活动作为一种竞技项目，有团队合作，也有个人技术发挥、还有团队和个人之间的组合比赛、体育活动通过毅力和体力等方面的较量，只有精神力强的团体会胜出。所以团队精神，合作精神是体现队员相互鼓励的程度，一支团队中只要其中一个队员注意力不集中，而队员又不去提醒和鼓励，那么这支团队的水平就表现不出它应有水平。

（4）确定发展方向。

确立具有发展目的、基本理念、运行机制等方面的规划和可行性进行理论分析。企业想要获得生存和发展，只有不断创新进取，不断完善自我。

（5）投入资金，建设场地器材。

投入资金的多少决定企业体育文化培育和发展的方向和速度，企业体育文化作为企业发展的软实力，不是一朝一夕就能产生有效影响的。因此，企业要投入足够资金购买体育设施和保障开展体育活动的运动场所，提高企业员工参与率、增强员工体育意识、加强体育宣传，开展企业体育文化建设的相关资金，培养员工“健康第一”的锻炼理念，企业员工通过企业体育文化的体育活动中找到归属感、成就感，营造适合员工参与的企业体育文化氛围。完善场地、器材、人员安排等问题。充分利用有限资源比如在空地支起露天篮球架，利用废弃的除锈厂房建起羽毛球馆。

（6）制定人才培养计划。

企业员工的体育文化应在员工个体参与的过程中进行，从而增强员工的参与度，丰富企业的体育文化活动。深化这类活动所带来的企业影响力，职工本身的体育喜好会各有不同，能够聆听每个职工的观点和建议，来做好企业体育文化的建设过程，探究不同的特色体育活动，提供给每个有共同体育喜好的职工给予优秀的活动空间，将企业体育文化的价值发挥到极致。体育文化的发展过程，既体现了个人兴趣，又体现了企业在发展过程中的人文观，尊重了个人的需要，促进了员工的创造能力的提高。

参考文献

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[3] 晏心平.基于构建现代企业体育文化的思考[J].消费导刊，2009（14）：229，212.