浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

摘 要：细化管理对工程施工质量的影响相对较大。本文主要以房建工程施工管理管理工作开展中的精细化管理为文章阐述的主要内容，通过对精细化施工管理工作的开展意义进行阐述，给出其在房建施工管理工作中应用现状，将其中存在的问题进行明确，进而给出完善的应用策略，以供参考。

关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；应用意义

前言：随着我国经济建设的逐渐加强，我国房建工程建设工作得到一定水平的发展提高。人们的生活水平在得到一定程度加强的同时，对自身的居住环境提出了更多的要求，这就需要相关工作的开展不仅要保证建筑的美观性，更要促进其施工质量的增强。精细化施工管理的应用，有利于将相关工作的工作效率进行提高，保证施工安全，增强人员管理，从而提高施工质量，对行业的发展具体积极意义。

1房建工程施工管理中精细化管理应用意义

1.1实现管理规范化

在进行房建工程施工管理工作的过程中，促进精细化管理工作的推进，有利于实现管理工作的规范化发展。就精细化管理工作来说，它主要对房建工程施工中的各种问题进行管理，其中包括安全管理，材料质量管理，是针对行业内的精细化问题而展开的管理措施，从而保证施工过程的安全性和稳定性。因此，它的应用对工程管理工作的开展具有协助作用，也可以说它是工程管理工作中的一部分，更有利于促进管理的规范化发展。

1.2提高工程施工质量

在促进工程精细化管理模式应用的过程中，它需要对工程施工中可能出现的问题进行分析，并预见性的进行防护加强，从而不必要情况的发生。并且，精细化施工管理的应用，需要对工程施工中各项事项展开管理工作，更有效的强化了管理工作的开展。在保证了各项施工得以顺利实施的基础上，不仅能够促进施工进度，而且有效的保证了施工质量。能够促进整体工程质量的增强。

1.3改善人员关系

精细化施工管理工作的实施，需要对工程中存在的问题进行解决。就工程项目来说，它是一个相对复杂工作，其中涉及到的工作和人员都相对较多，一但处理不好管理工作，就会导致质量问题的发生。而精细化施工管理的应用，能够针对设计的施工工作，将人员和资源等进行合理分配，并促进责任制度的有效落实。在保证奖罚制度分明的情况下，人员都会将自身的工作有效完成，从而能够避免不必要情况的发生，从而改善施工中的人员分配问题，促进施工质量。

2房建工程施工管理工作的发展现状

2.1缺乏安全管理

从房建工程开展的施工管理工作的发展现状来看，其存在问题还相对较多，缺少安全管理就是其中一点。受到人员认识不足等因素的影响，房建工程在开展实施管理工作的过程中，不能认识到安全管理工作开展的重要性，往往忽略其管理，从而极易导致施工过程中出现危险情况，不仅对施工质量造成了严重影响，而且对施工人员的自身安全带来了严重威胁[2]。不利于行业的建设发展。

2.2质量管理水平低下

就质量管理工作来说，它是工程建设施工中的重要内容，不仅包括对材料的质量监管，而且还需要对整个施工质量进行控制。但是从房建工程的发展现状来看，这样的工程实施还存在一定的问题。很多施工企业和部门都没有建立具体的质量监管机制，对质量管理工作的开展也不够规范，从而严重影响了我国房建工程的施工质量。而一些企业能够建立一定的质量控制机构，却不能将具体工作进行具体落实，从而导致其流于形式，不利于行业的建设发展。

2.3难以落实管理措施

管理措施的执行是保证人员严格遵守施工制度，增强管理效能，提高施工质量的重要保证。但是从行业的实际发展情况来看，房建施工过程中对其措施的落实程度还不够。这主要是的受到人员认识不足和管理水平低下等因素的影响。在具体的实施过程中，很多人员通过人情关系等方式在导致施工错误问题出现后逃避责任，久而久之，这样的情况就形成一种风气，对施工造成了严重影响，使得人员认为出了事故也没多大关系，从而降低自身的责任意识，不能对施工过程发挥自身的工作效能，从而降低了管理效能，不利于行业的发展[1]。

3房建工程施工管理中精细化管理的具体应用

3.1加强安全管理

加强房建施工中的安全管理工作，有利于促进施工质量的增强。在具體的实施过程中，相关管理工作人员应该将精细化施工理念进行深入了解和增强，然后加强相关的安全监控工作，对设计图进行详细评审，并根据相应的施工设计，将实际施工过程中可能出现的问题进行明确和列举，从而具有针对性的给出防范措施，加强安全管理工作。避免对施工质量造成影响，保证施工人员的生命安全。

3.2加强材料质量管理

材料管理是施工中的重要内容，它的质量好坏将直接影响到整个工程质量实施。在加强材料管理工作的开展过程中，需要管理人员根据设计图纸和实际的施工情况，对采购的材料进行严格对比，在保证其符合施工型号的基础上，对质量展开严格审查。并根据具体施工情况将材料进行有效分配和控制[3]。避免出现施工材料质量不合格而影响施工质量的情况，保证施工进度。其次，要对施工现场进行监控，从而保证现场施工的稳定性，不存在偷工减料的情况或是偷换材料，以保证对施工材料进行有效的监控。

3.3建立监督制度

在开展精细化施工管理工作的过程中，要想保证施工质量，促进施工安全性。则还需要在工作的具体开展过程中，建立健全相应的监督制度，这是保证工程被有效实施的重要内容。实际的实施过程，要选择一定的人员成立单独的监督小组，并将其工作责任进行明确和落实，一旦出现施工问题，则保证严惩不贷的态度，从而加强人员对工作开展重要性的认识。并建立相应的奖罚制度，促进工作人员工作积极性的增强，保证施工质量。

结语：针对房建工程施工管理中精细化管理的运用问题展开讨论，需要从行业工作的本身进行入手，对其房建工程的实际施工管理情况进行了解，在将其存在问题进行有效掌握的基础上，有针对性的开展改善工作，从而保证房建工作的顺利展开，提高施工质量，促进行业建设。

参考文献：

[1]缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2016（13）：286+291.

[2]冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，33（01）：46-47+52.

[3]林雪云.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材，2014（04）：287-288.

作者简介：

张学茜（1984.2）女，工程师，滁州市重点工程建设管理局，本科。