电力企业精益化绩效管理模式的探索与分析

胡志新

摘 要： 随着社会的发展，时代的进步，为了适应社会需求，我国的电力企业就如何取得更好的发展，也在进行不断的探索和研究。市场经济下，竞争愈发激烈，为了提高市场占有值，各个企业可谓是费尽心思。其中电力企业也对其装备水平和服务水平等方面做出了全新的调整，全面的改变了传统的模式。电力企业现代化的管理模式里，注重质量上的精益求精，成本上的节省，并已经逐步形成和完善除了一套管理措施，也就是本文将要讨论的电力企业精益化绩效管理。本文对绩效管理模式进行了简单的介绍，叙述了精益化绩效管理的现状，阐述了精益化绩效管理的影响，并对精益化绩效管理模式提出了意见。

关键词： 电力企业；绩效管理；探索

一、电力企业绩效管理模式

目前，大多的电力企业管理都是采用绩效管理的方式，并且注重绩效管理模式的精益化。并且对精益化的要求越来越高，所谓精益化的绩效管理，就是把精益拆开来说，在精益化绩效管理模式中的“精”是指精益求精，“益”则是体现在企业成本上的，以最少的投入，获得最大的回报。把精益化的管理体现到实处，加快电力企业的发展脚步，提高电力企业的绩效，引导企业的良性发展。对于绩效管理模式就是进行绩效考核，进行全覆盖的考核管理。主要考核员工的工作态度、工作业绩和工作能力，其中工作业绩考核是绩效考核的主要方面。电力企业管理模式的改变，可以有效的提高员工的工作效率和质量，推动电力企业的发展，实现电力企业的管理现代化、系统化和标准化。精益化绩效管理思想的深入，优化了企业的管理模式，为企业的现代化发展奠定了基础。

二、精益化绩效管理现状

随着科技技术的发展，为了适应时代的需要，各个企业开始逐步的实现企业现代化的发展要求，不断的进行自我提高。面对新时代，我国的电力企业也积极的在探索研究适合企业发展的管理办法，现行的精益化绩效管理办法，有效的实现了电力企业管理和发展的提高。现行的精益化绩效管理模式，有效的提高了企业的效益，挖掘了企业的潜在价值。相比传统的管理模式，绩效管理的模式可以确保和优化员工的质量，能力的考核可以弥补传统模式里聘用人才的弊端，把具有能力的员工分配到更适合他的职位上，达到对企业员工的最优化管理。

同时，现在的绩效管理模式还存在一些问题，考核过程中，许多电力企业注重考核成绩，而忽视其过程，绩效考核的考核内容和考核标准不够科学，对于考核结果没有严格的执行标准。精益化绩效管理办法的目的在于，实现电力企业的效益最大化，增加企业的经济效益和社会效益，注重企业的长远利益的发展，不仅仅局限在眼前的利益之上。实现现行精益化管理模式的最优化，根据企业文化，制定适合企业发展的绩效管理方法，创新思维，打破传统。

三、精益化绩效管理模式的影响

精益化管理是企业发展的良好助力，精益化的绩效管理的影响主要表现在四个方面。

（一）实现电力企业集团化运作

随着国家的发展，我国许多企业都采用集团化运作的方式对企业进行管理。目前，电力企业在精益化的绩效管理方式下，已经实现了集团化运作。集团化运作就是共同协作，共同的管理的方式，把三个及以上的企业法人集合在一起，形成一个团体。它的协同方式有股权投资、合资和合作等方法。集团化运作的实现，达成了资源的共享和优势的互补，并且提高了企业的市场竞争了，提高了企业的效益。

（二）促进电力企业集约化发展

企业的集约化发展是现代化企业发展的基本方向，集约化发展是用最节俭的资金，高效的完成项目，提高效率和效益，集约化发展集中了财力、人力和物力等，通过集中分配，实现生产过程中的最高效率。精益化的绩效管理模式促进了电力企业集约化的发展，配合企业集约化发展，提高和稳定了企业的市场地位。

（三）完善了电力企业精益化管理

通过绩效考核的方式完善了电力企业的精益化管理。在完善电力企业管理的同时追求其精益化，是企业管理提高的基本要求。企业管理的精益化体现在“精”和“益”上，所谓“精”就是指在企业的产品质量上，要求精益求精，尽可能的做到最好，让客户有最佳的使用体验，而“益”则是说成本的控制，以最低的成本，控住资源消耗，增加产出效益，从而提高企业产品的整体质量水平。依靠绩效考核管理方式，使电力企业精益化管理逐步完善，提高企业效益，增加企业的社会影响力。

（四）加强了电力企业的标准化建设

现代化的国家建设中，依据的是科学的、可持续性的和系统的标准化建设要求，那么对于企业建设来说，实行科学的、系统的标准化建设是与时俱进，适应社会发展的基本需要。实现企业的现代化，加强电力企业的标准化建设，电力企业的标准化建设涉及面很广，其中包含了员工的职业素质标准、员工管理标准、职位责任标准、生产管理标准和财务管理标准等方面，精益化的绩效管理模式，补充了传统模式喜爱电力企业标准化建设的遗漏，弥补了不足，有效的加强了电力企业的标准化建设。

四、对于精益化绩效管理模式管理的意见

电力企业作为国家的重点企业，应该加强对企业的管理，实现企业效益的最大化。对于电力企业精益化的管理模式应该不断的研究革新，寻求最适用于电力企业的管理办法。

在精益化的前提下，提高企业管理者的认识、自身素质和管理能力。作为企业的管理者，自生的能力影响了对企业政策和产品生产的执行力，对基层员工的管理能力。企业可以开展针对管理者和企业高层的管理培训课，加强管理者和企业高层的个人能力，提高对企业的管理能力。举办管理者例行会议，管理者就管理过程中的问题进行及时的沟通交流，及时处理，实现企业管理的高效化。

开展基层员工定期培训活动，增强基层员工的的职业素质和能力，提升基层员工的工作积极性。基层员工是企业的重要组成部分，加强对基层员工的培养，是提高企业效益的方式之一，而电力企业在精益化的绩效管理模式下，对基层员工的要求也越来越高，所以对基层员工的培训十分重要。为了让基层员工适应绩效管理的模式，给基层员工学习的空间，进行自我提高，以达到绩效考核标准，实现企业员工质量的优化。

设计科学的绩效考核指标。现在的电力企业精益化绩效管理中存在一个普遍的问题，就是考核指标不科学，对于考核指标的设计应该更加的细化和公正。对电力企业不同工种制定相关的考核指标，细化绩效考核标准，让员工对绩效考核有一个清楚的认识和定位，绩效考核指标应该有公正性，保证员工对企业的信心，激发员工工作积极性。

参照考核成绩，注重考核过程。成绩不是绩效考核的唯一标准，注重绩效考核的全过程，考核过程中也许会因为一些不可预测的因素而影响考核成绩，这样的考核成绩的判定对员工来说是不公平的，企业在绩效考核的时候，应该注重考核的过程，在参考考核成绩，对员工绩效考核做出最后的判定。

重视绩效考核的结果，制定相关的考核执行标准，把绩效考核的结果执行起来。对电力企业管理进行绩效考核管理，是为了做到更好的提高企業效益，确保人力资源的有效利用。对于考核结果制定合适的奖励处罚标准，提高员工的工作效率。

五、小结

随着社会的发展，国家的现代化建设中，企业的市场竞争力越来越大，要在激烈的市场竞争中存活，需要企业不断的自我提高，满足现代化建设的需要。电力企业的精益化绩效管理模式就是顺应时代的需求而产生的，绩效管理的模式对企业提升市场价值，提高市场效益有着重要的作用，对推动电力企业发展做出了贡献。精益化绩效管理模式还存在许多问题，需要在施行的过程中，不断的研究和完善，进而实现精益化绩效管理的最大价值。

参考文献

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