建设项目前期决策及设计阶段造价管理的探讨

赵琦灵

【摘 要】建筑行业在最近的二十余年中迅速发展，工程项目的工程造价管理已然成为项目管理最重要的部分之一，和以往造价管理相比较，已经发生翻天覆地的改變，以往的造价管理只会对整个项目的开工中、开工后进行管理，经过长期发展，现在的造价管理已经对整个工程的开工前、中、后都进行管理控制，贯穿了整个工程项目。造价管理专业人才通过决策期的提前加入、优化设计、方案筛选等方法，有效地节约了项目的造价，在建设工程项目中表现出卓越的经济优势。

【Abstract】With the rapid development of the construction industry in the last 20 years， the construction cost management of the engineering project has become one of the most important parts of the project management. Compared with the previous cost management， there have been earth-shaking changes.The cost management in the past only carried out management during and after the construction of the whole engineering ， after a long period of development， the current cost management has carried out management control before， during and after the construction of the whole project， which runs through the whole project.The cost management professionals effectively save the cost of the project through the early addition， the optimization design， the scheme screening and other measures in the decision period， and show excellent economic advantage in the construction project.

【关键词】前期决策；设计阶段；造价管理

【Keywords】early decision； design stage； cost management

【中图分类号】TU201.7 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）05-0029-02

1 引言

在整个项目工程中，项目需依据建造程序来决定和施工，其中的造价方式具有多层次的特点。不同时期的计价，可以确定工程项目计价的精准性和把控的有效性，并且慢慢地细致精化以至达到最靠近真实的项目造价。在国内外的种种钻研下得出结论，在整个项目过程中，工程造价管理的占比对整个项目造价的影响不一。工程项目全过程造价管理包含以下几个时段：

①早期决策时段（70%～90%）；

②设计时段（75%之上）；

③实施时段（5%～30%）；

④竣工时段（1%～5%）。

从上面的各种数据我们可以看出，造价管理进入的时间越早越有效，最主要的是在前期决策时段和设计时段，也就是我们通常讲的 “事前”准备。做好“事前”准备对整个项目的造价管理控制可谓是事半功倍。

2 前期决策时段造价控制

前期决策时段是建设工程项目工程造价的开始时段，它是工程造价管理的核心时段，对工程造价的建设和项目完成后的经济效果起着重要作用。此时段耗费资金约占总投资的0.4%～3.5%，但是能高效地控制项目的投资收益。项目投资决策时段的主要造价文件是投资估算，它更是项目建议书、可行性研究报告的核心部分，对项目建设时的决策起到重要作用。在造价管理阶段，在各个阶段得到的数据和最终实施时脱节，导致误差变大，这是投资估算的困难之处。所以，投资估算的技术人员在做预算时一定要考虑现实的市场原因及其特点，并且融合之前类似方案的各种预算，尽可能地预算出整个项目中的收益和风险，并提出解决方案，从而更加准确地遵循市场定价，遵循市场的规律[1]。

以一个大型的项目为例，应当成立可操作性的工程团队，相关的造价管理人才要积极参与进来，从而展开各种市场研究、功能设置研究、建设标准及架构形式等研究，并从投资的观点去解析造价。按照科学、先进的方法，来编研出合理的、遵循功能效果的、与建造和架构标准相符的、与市场接轨的项目投资预算，把其作为后阶段预算控制的有效根据。

3 设计时段造价控制

目前我国项目设计的费用只占了项目总造价的1%～3%左右，上文提到，设计时段对项目造价的影响是在75%之上，显而易见，此时段是有效控制工程造价的重要时段。首先，设计更改对工程后阶段造价改动的影响甚大；其次，设计质量的好坏，直接影响了建筑物的价格和生命。可以通过方案筛选、限额设计、设计优化、系统及材料设备比选、BIM技术应用等技术来实现设计时段的预算控制。

3.1 方案筛选

方案筛选包含了结构方案和选择设备等，是设计时段优化预算的主要方法。通过在众多方案中层层筛选出最接近实际施工情况的方案极其重要。只有通过方案的筛选才能使方案更加合理、优化，从而使方案在后期避免改动，使工程造价的稳定性更加坚固，不会因为后期方案的改动而造成整个方案的变动。因此，方案的筛选是前期工程实施过程中的重要工作[2]。

3.2 限额设计

限额设计是依照投资或者预算的定额来进行满足技术指标的设计，包括两个方面的内容，一方面是工作的下一个时段依照上一个时段的投资或者预算限额所要求的设计技术参数；另一方面，工程的某个局部依照计划的投资和预算限额所要求的技术参数。两方面既有相同之处又存在不同的地方，其相辅相成地完善限额设计的技术指标。

随着建设单位的观念转变和控制能力提高，越来越多的设计单位被建设单位提出依照限额进行一系列的设计，可见限额设计已经成为管控工程预算的重要方法。

有效实现限额设计的主要方法有：限额总参数的合理确定、分解、实施、结尾。所以前期落实限额总量时，预算、设计和建设公司的预算人员应一起就方案的各项设备等材料的确定方面进行研究筛选。

3.3 设计优化

设计优化就是把原先设计好的方案进行筛选、项目限额，采用各种先进的技术方法进行设计优化；在符合功能需要、技术可行的状况下，尽可能地节省材料、提升效率、降低成本、严格管控项目造价在额定范围内。

在建筑设计环节，很多因素都会对工程造价产生影响，比如：选址改变、设计方案的改变、工程材料等等。建筑物的各个构件是由地基、承重柱、墙体、房梁、各种板材、各种建材用品等组合而成，然而各部分在项目工程造价中所占的比例也有所不同，对各个不同构件进行逐一的优化设计，最终会使工程造价产生不同的结果。当然，造价人员技术水平的高低也对项目最终的效果起到一定的作用，可起到相同作用的还有造价人员进入整个项目的时间点[3]。

3.4 物品物件規划及相应落实

一般情况下，我国的设计方案在文件中不会对项目使用的材料提出相应的要求，但是很多的设计单位需要在项目的后期进行设计，比如：室内的装修、电路系统、水路设计、墙体工程、墙外工程等。后期所选择的建筑材料通常与前期的规划存在各种差异，导致工程造价上下变化很大。所以，要想做明白工程造价的管控工作，在项目前期的设计时段需要做到相关的物品、物件统筹工作，在设计时段形成的预算和估计，必须建立在物品、物件规划的基础上。

3.5 BIM技术的应用

近些年来我国在建筑行业新兴起一项叫作BIM信息化管理工具。BIM技术一面世，便体现出较高的价值，主要体现在大型且复杂的综合项目上，在设计和实施的后期运行及管理中有较为出彩的表现。

目前我国大多数还处于二维平面模式下设计，各个领域都独自设计，这也就造成了它们可能相互矛盾，以至返工，严重的情况下甚至无法补救。其中，最容易出现此情况的就是机电一体化系统的线路协调问题，基本上每个工程在实施时段都会产生线路碰撞，然后返工，以至于破坏原先的设计。

通过BIM技术中三维立体协同设计功能及线路碰撞检测技术，模拟出实际中的线路布置，从而实现了现场状况可视化，很大程度上降低了各个专业之间的矛盾。BIM技术也在很大程度上大幅减少了返工，同时对投资管控也非常有利，其应用前景非常可观[4]。

4 结语

目前我国正处在高速发展时期，每年在基础建设方面投入的资金数额巨大，在建设实施中，前期决策及设计阶段必须实施造价管理是毋庸置疑的。工程造价管理和专业人员应当积极转变思想，采用高科技、新方法（如BM技术、设计优化），加强项目前期决策时段、设计时段的造价管理，节约经济成本，获得最大的经济收益，同时为我国的基建做出一份努力。

【参考文献】

【1】杨焕.建筑工程前期阶段造价的管控措施探讨[J].建材与装饰，2017（22）：150-151.

【2】王芳芳.建设工程项目前期造价管理对策研究[J].农村经济与科技，2017（06）：116+121.

【3】王蕾，谢超.新时期建设工程项目前期造价管理对策探讨[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017（04）：44-46.

【4】王蓓.建设工程项目前期造价管理探讨[J].重庆工商大学学报（自然科学版），2013（07）：108-112.