传统项目管理与现代项目管理比较分析

林森 郭平

摘 要：随着科学技术水平的不断提升，项目管理技术也逐渐朝向现代化方向发展，项目管理除了包括相关的管理技术以及方法外，还涉及到项目操作流程标准，起到了转变管理人员思维方式，改变管理人员工作流程的作用。本文主要探讨了传统项目管理与现代项目管理之间的区别以及二者内在的联系，希望本文的研究能够为项目管理水平的提升提供一定的助力。

关键词：传统项目管理；现代项目管理；异同

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.211

0 引言

伴随社会经济的快速发展，项目管理的模式发生一定程度的改变。国内外对项目管理模式的研究起步较晚，直到二十世纪初，项目管理被相关领域的专家学者定义为：为达到某特定目标而实施开展的小范围活动。后来，到了二十世纪八十年代，美国专门成立了项目管理协会，充分展开对项目管理知识体系的分析与深入研究。也正是从那时起，项目管理的模式发生了本质性的变化，传统项目管理与现代项目管理中的异同具体如下：

1 传统项目管理的特点

传统项目管理是指把简单的项目反复多次开展，一般情况下，传统项目管理常可以分为两个组成部分，即风险备用和未分配备用裕量。所谓的风险备用，是指把已经识别完风险预定的项目，作为预算分配到每个工作包中。而所谓的未分配备用裕量，也叫做管理储备，用来应对未来的未知风险。传统项目管理通常情况下采用集团化项目组织模式，工程活动的所有环节都有项目管理主体的参与。集团化项目组织模式可以有效地应对市场风险，提升企业在市场中的整体竞争力。但是，随着时代的发展以及科学技术的变革，传统项目管理已经无法满足时代的发展潮流，跟不上时代的发展步伐，还需要从不同的层面进行积极的改进。换言之，传统项目管理从目前看来已经是弊大于利，急需要对模式的糟粕进行剔除，并继续发扬模式中的优点。

近年来，现代项目管理已经在全球范围内得到了普遍认可，其对于提高项目的综合收益，降低项目成本以及保障项目质量等方面，都发挥着重要的促进作用。究其原因，与传统项目管理相比，现代项目管理中融入了更多学科的相关知识，逐渐形成并健全了自身的知识结构体系。现代项目管理是对传统项目管理的超越和进步，具体来讲，现代项目管理建设主要包括项目成本控制，项目进度控制，项目团队配置以及项目质量控制等多个方面内容。一般情况下，基于现代科学技术来不断推动项目的管理水平提升。也正是由于先进的科学技术，不断地推动企业变革，帮助企业获取更大的经济利润，获得更高的回报。当然，采用现代项目管理也为企业的领导人以及企业员工提供了更大的便利，无论是领导者还是劳动者，都希望自己可以在最短的时间内高效率的完成任务，获得最大的经济收益。因此，现代项目管理正符合了企业领导者和企业劳动者对于自身利益的需求。在规定的时间内完成最大量的任务，帮助企业获取最大的经济收益，以及最大限度地满足客户需求，这些都是现代项目管理的优势所在。

2 传统项目管理与现代项目管理的比较分析

首先，管理内容不同。现代项目管理与比传统项目管理涉及范围更广，具体来讲，传统项目管理仅仅包括成本、质量以及项目工期三个方面，而现代项目管理在此基础上添加了人力资源管理、沟通、项目、集成、采购、风险以及范围六方面内容，如果传统项目管理的特点是简单方便，那么现代项目管理则则拥有更高的技术含量。

其次，管理效用不同。与传统项目管理相比，现代项目管理拥有集成性和综合性两个新增的专项管理领域，而传统的项目管理还存在着诸多不确定性因素，以及项目管理之间，相互割裂，缺乏系统性和完整性等方面的缺点，这也是传统项目管理与现代项目管理存在差距的根本原因所在。如今，现代项目管理已经具备了完整的各个子专项管理内容，其中，目标管理子系统是整个项目管理的基础结构，资源管理子系统是配置的过程和手段，这种科学合理的构成，让现代项目管理模式效果得到根本性的提高，管理质量得到有效提高。但是需要注意的是，现在项目管理所新增的风险集成以及项目范围作为特殊的专项管理内容，保障了现代项目管理模式的有效性，是现代项目管理新模式的创新点。

最后，适用范围不同。从目前的项目管理应用来看，传统项目管理所应用的范围比较有限，一般以建设工程为主。与之相对应的，现代项目管理应用范围比较广，可以普遍应用于国防项目、科学研究、工程项目建设、产品研发，以及系统集成等多个领域。尤其随着科学技术的不断进步与完善，传统项目管理不得不面临改造和升级，以更好地满足社会生产和人们的工作需求，通过引进先进的技术手段，推进传统项目管理的改进与升级，具有十分重要的现实意义。因此，现代项目管理在适用范围方面具有更大的优势，拥有更好的市场发展前景。

3 结语

随着社會经济的不断进步与发展，市场经济逐渐完善，传统的项目管理已经无法满足人们对项目的需求，项目管理改革创新势在必行。在这种背景下，现代项目管理应运而生，无论是从团队管理，风险管理以及应用范围等方面都更加宽泛，本文主要对传统项目管理与现代项目管理进行分析比较，希望本文的研究能为项目管理的不断完善提供一定的助力。

参考文献：

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