传承发展百年国企企业文化

李祥

习近平总书记指出：“提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现”。国有企业不仅“是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础”，而企业文化是国家文化软实力的重要组成部分，应当始终坚持社会主义文化建设的根本方向，顺应时代发展潮流和职工群众文化需要，开展企业文化建设，把文化软实力转化为核心竞争力。企业文化建设应把握好“七个有”。

一、有思想

国有企业是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，企业文化建设必须坚持社会主义先进文化的发展方向，高举中国特色社会主义伟大旗帜，弘扬和践行社会主义核心价值观，符合党和国家主流价值导向。最大限度地从中国优秀传统文化中汲取营养，核心就是忠于国家、忠于企业、忠于职守。企业文化所有的理念、规范都应当从企业的历史文化中提炼出来，从对未来发展的把握中概括而来，深深植根于企业发展的历史、现实和未来，让人感到是本企业的文化而不是其他企业的文化，才能成为全体职工的共同认知。始终把思想理论建设作为企业文化的灵魂来抓，坚持政治理论、宣传思想、企业文化、战略发展、生产经营等多方面进行课题研究，以深入扎实的理论研究和理论宣贯为企业立心。

二、有识别系统

文化和企业与生俱来，但是，作为现代企业管理意义上的企业文化建设，却需要策划、提炼、落地，而这一切的前提，就是必须有一套能够贯彻落实的企业文化识别系统，这是进行企业文化建设的第一步，也是最基础的一步。否则，企业文化建设将是无本之木。在谋划企业文化提升工作的过程中，要把握四个原则：一是历史传承。必须继承企业以往优秀文化传统，保持文化的继承性和连续性。二是立足企业实际。立足企业在管理体制、战略定位、内外环境等发生变化的实际，立足国家赋予的现阶段使命，新的企业文化必须引领战略发展，能够支撑集团化建设需要的实际。三是新的企业文化要坚定不移地坚持社会主义先进文化的前进方向，巩固党在基层的政治基础。四是必须继承创新、与时俱进。从自发生成阶段，到主动培育阶段，再到全面发展完善阶段，最终完成企业文化的转变历程，形成有本企业自我意志的完整企业文化体系。

三、有收放

在大型企业的企业文化建设中，始终存在着集团公司追求大一统与基层单位要求独立特色之间的博弈。既不能放任自流、一盘散沙，也不能束缚手脚、把基层管死，应当收放并举，该管的坚决管住，该放的一定放开。在实际工作中，要坚持“对外独树一帜、对内百花齐放”的原则，既建设大一统的集团文化、支撑集团化建设，又发挥基层积极性、保持企业文化建设活力。在通过文化的可视化、规范化，传递集团化建设管理理念的同时，充分发挥基层单位和各系统特色，允许在集团企业文化的大框架下，建设独具特色的亚文化。比如，警营文化、铁军文化、安全文化。、廉洁文化、职工之家文化等。

四、有载体

企业文化建设最大的难点，在于让广大干部职工认同企业理念。理念落地，需要载体去阐释、去承载、去传递。让高度概括的理念具象化、更容易理解。一是宣讲宣贯。可适时编发核心理念宣讲提纲和《企业文化手册》，组织宣传干部深入一线、深入职工宣讲。也可通过领导署名文章、重要讲话等反复强调、阐述企业理念。抓住新入职职工文化认同这个源头，每年对新入职员工进行企业文化培训，让新职工了解企业文化内涵。二是讲好故事。用鲜活故事诠释文化理念，让抽象的理念具象化、更生动、更形象，是让职工理解认同理念的好方法。挖掘职工中的感人事迹，录制视频，编发事迹材料，召开典型事迹报告会，以身边人讲身边事，用身边事教育身边人。运用网络、手机微信等新媒体，开辟网上“企业风采”等专区，专门发布先进人物和集体的事迹，扩大理念宣传覆盖面。三是专题教育。举办专题形势报告会，编印宣讲材料，运用大量真实可靠的数据和事例，教育引导干部职工，使职工在全面了解集团各项保险、福利政策等的同时，对企业价值观等产生更加直观、深刻的认识。四是文化熏陶。发动企业文艺骨干创作好作品，传递正能量。举办主题文艺演出，自编、自导、自演文艺节目，让员工沐浴企业文化春风。举办职工书法、美术、摄影作品展，组织乒乓球、羽毛球等体育比赛，引导职工在参与中陶冶情操。六是建设文化阵地。深入挖掘底蕴深厚的企业历史文化资源，建设企业博物馆、展览馆，建设文化体育设施和队伍，创办文化刊物，为企业文化建设提供广阔平台。

五、有抓手

树标杆、抓典型示范，是企业文化建设的有效方法。在推动企业文化建设工作方面，可开展企业文化示范基地评选，制定企业文化示范基地管理办法。以召开现场会，命名授牌、交流经验的方式，发挥示范引领作用，实现由点到面、整体提升。拍摄行为规范宣传片，发至各班组，组织职工观看，让每一名职工都能直观地知晓行为规范要求、掌握规范行为的标准。分期分批开展礼仪讲座，邀请专家现场示范。将先进典型人物作为传播行为文化的生动教材，大力宣傳模范事迹，使先进事迹进机关、进厂队、进班组，成为传播企业文化的生动教材，教育引导广大干部职工学先进、赶先进，为企业多做贡献。

六、有方法

推进企业文化建设，一定要讲究工作方法和艺术。统一、规范、可视化的形象，可以极大地强化员工的归属感和企业凝聚力、战斗力。一是要明确规矩。印制下发《企业文化手册》和《视觉识别系统规范标准》，把矢量图版的标准制成光盘发给各基层单位、电子版发布到内部网站上，保证基层单位下载应用时规范统一，用有形的视觉传递无形的文化。二是要严格管理。进行宣传文化环境检查，及时发现问题进行整改，以评促建，组织文明创建评比，提升文明服务意识，塑造文明企业形象。

七、有合力

企业文化建设是一个系统工程。只有各方协同配合，形成有效的工作机制，才能收到事半功倍的效果。这就需要构建并落实“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、职能部门各负其责、职工群众广泛参与”的工作机制。企业领导班子，特别是主要领导要带头重视企业文化建设，亲自决策部署重大事项，直接研究理念表述，在不同场合反复强调，提出要求，并身体力行。宣传部门诚意正心，格物致知，用恭敬的心态对待企业文化建设，做到完美、做到极致，做到让人感动、让人喜欢的程度。职能部门各负其责，以集团企业文化为统领、结合本系统实际主导建设系统文化，比如纪检监察系统主导建设廉洁文化，卫环系统主导建设环保文化，形成集团文化、系统文化、基层文化一主多元、百花争妍的局面。在核心理念文本起草过程中，要面向全体职工广泛征求意见，增强团队的归属感，提高职工的文化认同。

文化的本质是管理，企业文化的导向性，不仅来自于宣传教育、文化熏陶，还有赖于日常管理体现出来的价值导向。将企业文化纳入职工教育、中心组学习，拓展思想政治工作的内容，构建起企业文化与思想政治工作、精神文明建设工作的相融共促的工作格局，实现工作效果的最大化。通过制度的强制性、约束性，让职工感受到理念是实实在在的，强化文化的导向作用，把“软文化”变成“硬约束”。

企业文化，重在建设，贵在创新，既要顶层设计，又要落细落实落小，不断推陈出新。只有准确把握并不断满足职工精神生活的新期待，积极弘扬和践行社会主义核心价值观，增强集团文化软实力，才能为企业科学发展、转型升级提供精神动力和文化支撑。