现代企业全面预算管理的问题分析及其对策研究

2018-07-09 04:15孟煜阳
财会学习 2018年16期
关键词:全面预算问题管理

孟煜阳

摘要:在市场经济发展的进程中,企业面临诸多的压力和风险,为了更好地做好企业的内部控制,要重视和加强企业自身的全面预算实施和管理内容,要充分认识到全面预算在企业生产经营管理中的重要地位和作用,了解和分析企业实施全面预算中的不足和问题,积极开展对企业全面预算管理的研究,更好地提出企业全面预算管理的对策和建议,以推动企业长远健康发展和进步。

关键词:全面预算;管理;问题

一、概述

全面预算管理是以企业的战略目标为引领和导向,对企业资源进行合理的统筹安排和规划,对企业整个经营过程包括预算编制、执行、管控、绩效考核等各方面的预算管理,设置具有一定刚性的预算指标,并对全面预算过程进行执行、监督、控制、考核。全面预算管理在企业中的推行意义,主要体现为以下方面:(1)企業发展战略的必然选择。企业预算管理是现代企业管理的内容之一,要通过全面预算管理明确企业年度内的具体目标及实施措施,并对全面预算具体实施情况进行全面的、综合的考核和评价。(2)有助于提高企业的日常经营活动控制效果。通过对企业的全面预算管理,可以明确和落实企业的经营责任和经营目标,通过对全面预算完成情况进行比对和分析,进行良好的信息反馈,从而更好地加强企业的日常经营活动的内部控制。(3)更好地提升激励奖惩的效果。企业全面预算管理使每一个部门、员工的职责更加明晰,可以根据内部绩效考核机制实现对企业员工的利益分配,成为企业奖罚激励的依据和手段。

二、企业全面预算管理实施中存在的问题分析

(一)企业战略导向性欠缺,预算目标短期化

当前大多数企业的全面预算管理还欠缺战略导向性,没有充分重视公司战略目标的制定、策略选择和决策,这就极大地降低了企业的远景预测能力,使企业全面预算管理显示出短视化,缺乏对长期经济活动的关注和预测,不利于企业战略目标的顺利实现,也使企业的核心竞争力和企业价值无法得到充分的体现,使缺乏预算支撑的企业战略成为缺乏灵魂与实质的战略,难以促进企业健康长远发展。

(二)预算编制与实际存在偏差

在企业全面预算实施管理的过程中,客观准确的基础数据是必不可少的重要基础和前提,然而,部分企业却难以获得准确、客观而全面的基础生产经营数据,在岗位分工日趋细化的条件下,信息存在沟通欠缺的问题,导致一些基础数据在加工处理的过程中逐渐失真,导致预算编制与实际存在较大的偏差。

(三)全面预算指标的把握不准

在企业的全面预算管理之中,存在对预算指标的细化分解不够科学准确的问题,一些企业的全面预算管理人员还大多依赖于历史数据、经验判断进行预算指标的编制、分解,这就使全面预算管理存在相对主观、随意化的现象。同时,还有部分预算执行者存在对预算指标随意调整的现象,这些都对全面预算管理与执行造成了较大的影响。

(四)全面预算控制机制及绩效评价机制存在欠缺

企业全面预算管理过程中的控制机制和绩效评价机制还存在欠缺,缺乏完善、严格的预算控制和监督管理机制,没有将预算执行与企业经营现状进行比对和分析,没有找寻预算差异内在的原因,这就降低了全面预算管理的执行力和约束性。

三、提升全面预算管理实施效果的对策建议

(一)明晰全面预算管理的思路和目标

全面预算管理要明确其目标,要以实现企业战略目标为导向,将全面预算管理指标的细化和分解,制定切实可行、科学合理的预算计划和方案,实现由而下的顶层设计,并注重企业全员的积极参与,梳理全面预算管理的建设思路,基于企业现有的管理模式,做好企业全面预算管理平台的规划和建设,形成“预算—业务”集成化管理格局,为全面预算管理实施效果的提升奠定基础。

(二)完善全面预算管理体系

为了更好地提升全面预算管理的实效效果,企业要完善全面预算管理委员会、办公室等管理系统,明确各部门的管理职责和分工,形成不同层级结构的全面预算管理体系和组织机构,实现各部门之间的相互制约、相互链接。同时,还要实现多层次的全面预算管理跟踪报告制度,充分考虑不同的预算内容,进行预算目标的归口跟踪、管控和分析,较好地促进全面预算管理的问题反馈和改进。

(三)保证全面预算的执行力,注重各部门之间的协调

企业的全面预算管理计划和方案在确定之后不得随意变动,要保持全面预算管理指标的相对稳定性、持续性和连贯性,以充分发挥全面预算管理的效能和价值。同时,对于企业全面预算管理中存在部门利益冲突的状况时,要注重各部门之间的信息反馈和沟通协调,要寻求各部门都能够接受的解决方案,使之保持一致性,更好地提升全面预算管理的严格执行。

(四)选择科学合理的全面预算编制手段

在企业的全面预算实施管理过程中,还要选择科学合理、切实可行的全面预算编制手段和方法,要在考虑业务发展状况、盈利能力、发展前景、市场开拓状况的前提下,对企业现有的业务基础数据进行针对性的采集、整理、比对和分析,确保业务基础数据的真实性和准确性,提升全面预算管理的效果。

(五)实现科学合理的预算激励

要从内部和外部两个方面进行全面预算管理的考核,具体来说,内部考核主要关注单位成本报酬率、总资产周转率;外部考核主要关注顾客在约定期限获得产品、返修退货比等,通过科学合理的预算激励以更好地提升全面预算管理的效果。

总之,全面预算管理是企业内部控制管理中不可缺少的重要内容,要分析全面预算管理中存在的问题,提出提升全面预算实施效果的方案建议,更好地促进企业长远健康发展。

参考文献:

[1]何桂霞.探讨企业全面预算管理应用中的问题与建议[J].现代营销,2013(01).

[2] 孙振华,王倩.企业全面预算管理文献综述[J].商业会计,2014(17).

[3] 刘桂霞.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2015(01).

(作者单位:山西同晟伟业建筑材料有限公司)

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