新时代下中小企业财务管理存在的问题及对策

汪敏敏

随着整体国民经济的增长，各个行业都生机勃勃，涌现了大大小小的企业，其中不乏做大做强的大型企业，但是最多的还是中小企业，可以说，中小企业占据了国民经济的半壁江山，为整体社会的经济发展作出了巨大贡献。但是有研究表明，中小企业的生存时间太短，大部分都只存续了三年到五年，并且最终被迫退出市场的原因都是企业的财务方面出现漏洞，这就使我们不得不深思中小企业与大型企业的财务管理方面存在哪些差异，我们如何做好中小企业层次的财务管理。财务管理掌握着一个企业的命脉，可以说一个企业做的好与不好，只要看它的财务管理部门做的好与不好就可以了。这篇文章研究了现代中小企业财务管理方面普遍存在的问题，并通过与大型企业财务管理方面的对比，总结了一些大型企业之所以成功，它的财务管理方面有什么与众不同或者说过人之处。我们也许无法做到完全创新，但是我们可以通过汲取其他成功企业的经验来改变我们做的不好的地方，从而获得进步，完善我们的财务管理，进而促进企业的发展，最终持续平稳地成长，成为成功企业之一。本文通过观察研究现代中小企业财务管理中存在的问题，并总结改变方法，希望对当代中小企业的发展能有帮助，以此促进中国经济的发展，具有较大的理论价值与较强的实践意义。

一、中小企业财务管理存在的问题

（一）持续经营能力差，抵抗风险能力低

和企业的其他部门一样，财务管理部门也属于实务部门，所有的实务部门都存在风险控制的问题，目前中小企业中，它的抗风险能力并不能够随着经济发展的进步而提高，主要原因在于：首先，中小企业的实力，包括财力、人力都比较薄弱，这是所有的中小企业都普遍存在的问题，他们的实力并不能够与市场风险相抗衡；其次，中小企业的财务管理者并没有足够的重视风险控制方面，他们的忽视使得企业抵抗风险的能力一直没有提高，一旦出现市场波动，很容易造成企业崩裂，这也是中小企业经营风险高的原因。

（二）融资意识低下，管理人员经验匮乏

在当代社会中，中小企业的管理人员普遍比较缺乏现代化管理经验，他们的思想中并没有对企业管理形成系统的体系，缺乏企业资产与负债关系的认识，对企业负债与利润形成关系的深入了解，所以他们对企业融资的意识比较低。另外，中小企业的管理者的思想比较陈旧，大部分都比较看重企业短期的收益和利润，忽视企业负债对长期资金流入的影响，但是这样反而使企业的经营风险变大，不利于企业的长期稳步发展，导致企业退出市场。

（三）专业化程度低，知识型人才少

我们都知道，中小企业中财务管理部门的专门化程度非常低，很多企业甚至都没有设置专门的财务岗位，更别提专业的财务人才，所以企业的财务管理都没有做到很专业，这就导致中小企业的财务管理容易出现漏洞，导致企业在发展过程中出现财务问题，没办法进行持续稳定的利润增长，甚至出现亏损，导致企业被迫无奈退出市场，所以中小企业应该着重关注引进专业化人才，打造财务管理部门向专业化、知识化方向发展。

（四）制度不健全，企业文化含量低

相较于大型企业而言，中小企业的制度和体系都显得很不健全，尤其是企业的财务管理体系，我们可能都了解基本的大型企业在财务方面都会设出纳和会计，可能还会有其他岗位，但是在中小型企业里，可能存在一个人身兼出纳和会计的，这就会导致企业的财务很容易出现问题。这主要是因为中小企业的文化含量比较低，他们的管理文化中不重视财务管理的文化，但是缺乏财务管理文化的制度和体系非常不利于企业的发展。

（五）管理模式较落后，缺乏同业间交流

中小企业的管理人员的思想比较陈旧、老派，导致企业的管理模式跟不上经济发展的脚步，显得比较落后，落后的、不科学的财务管理方法会使得企业的财务管理不深入，会导致企业的财务混乱；另外，中小企业与同业间的交流少之又少，有点闭关锁国的意思，缺乏同业间交流就会使得自身的企业犹如井底之蛙，不了解时代的变化，经济的发展，与现代社会脱节，在原地踏步，这样怎么能够使自己的企业进步，改变现状，不断随着社会进步而前进，最终促进现代经济的发展。

二、解决对策

（一）加强管理人员风险控制意识

一个企业的财务管理做得好不好主要看企业的风险控制做的怎么样，所以加强企业财务管理的第一步就是要加强管理人员的风险控制意识，只有真正树立了风险控制的意识，才能进一步改进风险控制的方法，从本质上加强企业的财务管理。第一，高度重视财务管理软件技术的创新与改进，现代社会中，财务管理软件的应用可以说是很普及了，所以我们只要掌握了核心技术，才能提高企业的自身实力；第二，加强企业信息保密工作，现代社会大家都有了技术，也有了设备，企业之间的竞争力就在于信息的差别，所以我们要加强自身企业重要信息的管理工作，只有增强企业的信息管理意识和信息管理能力才能提高企业的市场竞争力和市场抗风险能力。

（二）提高财务管理人员素质

中小企业在起点上就和大型企业存在一段差距，所以我们应该加强中小企业管理人员的素质，不仅是专业素质能力还有综合素质能力。财务管理有属于他自己的方法，通过各种类型的培训提高管理人员的综合素质，让他们掌握先进的管理思想和管理方法，给企业带来先进的发展方式。企业的财务管理关系着企业的生死存亡，而管理者决定了企业的存活寿命和存货方式，所以只有提高了管理者的能力，改变他们落后的思想方式，才能改变企业的财务管理模式和经营方法，才能增强他们的市场竞争力，才能使这个企业在行业中做大做强。

（三）加强财务管理，使其向专业化发展

财务管理是企业管理的重要环节，我们必须把它独立开来，引进具有专业知识和专业技能的人才，使得财务管理向专业化、知识化的方向去发展，而不是像之前一样，和其他的部门混淆不清，与此同时，更加专业化人才的引进会使得企业的财务管理更加专业，更加严谨，处理工作的效率也会有一个大幅度的提高，和其他部门的配合也会更默契，改变之前财务管理部门与其他部门的关系，不是混淆不清，而是相互交融，互相监督，相互扶持，加快企业工作的效率，促进企业的稳步发展。

（四）财务管理制度要完善，财务管理文化要打造

一个完整的制度比什么都重要，企业的财务管理内部应该对自己的职责有明确的分工，知道自己在企业、部门中扮演的角色，清晰地认识到自己的定位，完善企业的财务管理系统，建立完整的财务管理制度。设立明确分工的财务管理岗位，管理者要加强关注企业经济账目的核算，防止经济账目的错算、漏算，提高企业资金的利用效率，以达到加强企业财务管理的目的。另一方面，企业的财务管理文化至关重要，中小企业可能都不是很重视企业文化的重要性，但是现代这个社会，吸引人才的往往不是高收入、高福利，而是一个企业的文化，打造属于自己企业独特的文化迫在眉睫。只有营造良好的企业文化，才能凝聚员工的心，提高企业的竞争力，争取更大的收益。

（五）财务管理体系要完善，同业间交流必不可少

财务管理有自己完整的体系，我们只知其一，不知其二的思想是不正确的，在一个企业中，我们只有建立完善的财务管理体系才能保证财务管理工作的顺利进行，而要建立一个完整的财务管理体系一定要从管理层做起，管理人员起表率作用，更具有带动性，更容易完成整体改造。另一方面，要加强与同业间的交流，同业间虽然存在竞争关系，但是多与同业间交流，才能了解他人优势，自身劣势，通过交流，相互学习，共同进步，营造良好的同业竞争氛围，促进整体的行业发展，带动国民经济的增长，为社会进步作出自己的贡献。

三、结语

总而言之，现代经济处于飞速发展的状态，经济增长的原因有很多，其中中小企业的功劳不可忽视，正是由于中小企业的快速成长，首先解决了中国大多数人口的就业问题，其次，它的发展平衡了中国企业结构，改变了国企的垄断地位，从而促进了经济的全面发展，因此，我们必须重视中小企业的发展。在我国市场经济的快速发展以及经济全球化不断深化的经济大环境下，中小企业面对的挑战和机遇都在不断增加，越来越多的中小企业在利益的驱使下进入市场，但是与此同时，也有很多的中小企业在出现财务管理方面的问题时被迫退出市场，所以增强中小企业的财务管理是所有企业管理者和经济学者当前都需要考虑的问题。财务管理是企业管理的核心，改变传统的财务管理思想，打造进步的企业财务管理文化，提高财务管理技术，加强财务管理能力是当下最重要的事情。只有做好企业的财务管理，才能使企业在市场中处于强者地位。

[1]王一帆.中小企业财务管理问题探究[J].中外企业家,2016,(17).

[2]郑彤增.关于中小企业财务管理的问题及对策研究[J].中外企业家，2012，（45）.

[3]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015(06).

[4]苏凯.“互联网+”时代中小企业财务战略研究[J].中国乡镇企业会计，2015(08).

[5]赵卫东.互联网+推动中小企业创新成长[J].互联网经济，2015(05).

[6]丁荣杰.中小企业财务风险管理与对策分析[J].商场现代化，2015(08).