大数据时代事业单位人力资源管理变革的探讨

谢 欣

（陕西省宝鸡市中医医院，陕西 宝鸡 721000）

一、引言

随着科学技术水平的不断提升，大数据技术已经成为许多行业领域中的实用工具，利用大数据技术，可以实现传统工作方式的转型升级。在现代体系中，事业单位人力资源管理工作占据着十分重要的地位，通过创新优化事业单位人力资源管理工作，是提升事业单位管理水平的重要保障[1]。在人力资源管理工作实践中，由于理念与模式的问题，管理体系仍存在诸多问题，亟待进一步优化提升。由于传统人力资源管理模式存在诸多的缺陷和问题，而人力资源管理是事业单位发展过程中一项非常基础性的工作，因此这些问题如果不能及时解决，将成为制约事业单位发展的主要障碍。信息化建设对于提升人力资源管理质量具有非常明显的作用，所以，基于大数据技术的事业单位人力资源管理信息化建设，也是事业单位未来发展的主要方向。

二、大数据背景下事业单位人力资源管理的发展方向

通过利用大数据优化管理模式与流程，可以将整个人力资源管理工作都纳入到现代信息化体系中，提升事业单位治理体系现代化水平，提升科学化治理能力[2]。随着现代经济社会的快速发展，人力资源管理工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代管理体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代大数据管理理念，提升综合管理效能，引导人力资源管理工作朝着现代多元化方向发展。此外，在现代社会条件下，人力资源管理和服务对象也发生了很多变化，作为事业单位人力资源管理人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升人力资源管理效能，构建大数据人力资源管理体系，实现管理目标，这对于事业单位发展而言，具有至关重要的意义，也是推动现代事业单位综合管理效率的必由之路。

三、利用大数据创新事业单位人力资源管理的策略

（一）创新大数据改革理念

在开展事业单位人力资源管理创新过程中，要坚持理念先行，用先进理念指引工作开展，从思想认知层面创新工作模式与工作方法，夯实理念创新基础。在现代事业单位人力资源管理工作实践中，要想提升工作效能，离不开大数据信息技术的支撑，在开展工作过程中，会产生大量的数据，要想提升人力资源管理综合效果，提升管理的科学性，更好的满足当代工作发展需求，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析和研判，提升人力资源管理的针对性，根据不同需求，选取合理的服务模式和管理模式，提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展人力资源管理过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前人力资源管理工作需求，实现数据化服务管理目标，落实大数据现代管理理念[3]。

（二）做好基础数据库建设与算法优化

事业单位人力资源管理的核心在于大数据筛选与判断，机器不同于人脑，无法自主进行判断，在事业单位人力资源管理过程中，需要大量数据模拟的支撑，这就对数据库建设提出了较高的要求，基于此，在事业单位人力资源管理领域应用大数据技术，首先就要加强大数据建设，通过整合数据资源，为事业单位人力资源管理的建设与开发提供更多的可能性，实现事业单位人力资源管理目标，提升事业单位人力资源管理水平[4]。要想提升事业单位人力资源管理水平，还要加强大数据算法的优化，在面对海量数据资源的时候，如何快速、高效、准确的找到需要的信息，对于算法和路径提出了比较高的要求，有待深入挖掘。比如说，在事业单位人力资源管理领域发展较好的案例，都是通过整合数字资源与算法技术等途径，积累了大量的数据资源，并且有效加以利用整合，在事业单位人力资源管理发展领域抢得了先机，是数据库建设与算法优化利用利用的代表与典型[5]。

（三）构建现代大数据工作机制

在大数据时代开展事业单位人力资源管理工作，必须打造现代工作机制，通过理顺工作关系，实现工作结构的优化，为现代信息技术管理手段与模式的应用夯实基础。在传统事业单位人力资源管理实践中，有很多制约现代模式发挥作用的因素，因此要找到体制机制上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，在工作衔接、资源利用等方面进行探索创新，实现人力资源的有效流动，提升管理效能，从体制层面进行创新，为数据资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升事业单位人力资源管理综合水平，适应工作发展新趋势。在优化工作机制中，经常会遇到各种阻力，这就需要工作者从创新角度出发，从更高层面认知遇到的体制问题，为优化管理扫清障碍，提升管理效能，让顶层设计真正发挥作用，从高层面解决体制问题。

（四）注重大数据建设与基础维护

经过以上分析我们可以知道，事业单位人力资源大数据建设与维护包括两个层面，一个层面就是硬件设施基础，另一个就是日常维护和信息化建设能力，在开展人力资源大数据体系建设过程中，要注重从不同层次入手，针对工作中出现的薄弱环节，有针对性的调整工作改进策略，提升信息化建设综合水平[6]。在信息化时代开展人力资源信息管理与建设，要注重运用大数据和物联网等技术，推动人力资源数据资源的开发与利用，摒弃传统的单一化人力资源管理模式，变单向存储人力资源为双向利用人力资源，适应现代“互联网+”社会的发展需求。

（五）完善相应的大数据法律保护体系

在进行事业单位人力资源管理中，要想充分利用大数据提升事业单位人力资源管理效能，必须加强相关信息立法，完善现代法律体系。在开展事业单位人力资源管理过程中，由于法律不够明确，在法律实施和行为指引过程中，仍然存在诸多问题，如果能够构建现代法律信息体系，对于提升大数据信息工作的稳定性和科学性，多具有积极意义[7]。在实践中，要加强信息管理相关法律的制定实施，将大数据纳入其中进行通盘考虑，构建现代事业单位人力资源管理格局，保障利益主体的正当利益，规范不正当的行为，通过有效的法律规制与指引，实现事业单位人力资源管理目标，推动事业单位人力资源管理不断提档升级，提高法律规制水准，将法律作为工作开展的底线，保障人力资源管理工作的顺利开展与运营，实现法律工作目标，构建现代工作格局体系，提升实践性、科学性。

（六）培养大数据专业人才梯队

在现代事业单位用人体系中，普遍存在标准不明确、分工不明确的问题，这也是导致人力资源管理工作效能不高的主要原因。在现代发展背景下，要想提升事业单位人力资源大数据管理的专业化水平，必须依托专业化的人才梯队。一方面，在人才引进上，事业单位要注重相应管理服务人员的招聘，除了专业技能外，还要对信息技术意识与水准进行严格考核，通过打造高水平的人才队伍，提升人力资源管理效能。另一方面，事业单位要注重对现有人才的培养，针对人力资源管理专业化不足的问题，要注重相关人员大数据理论素养和专业素养的培养，有条件的事业单位要积极走出去，到先进地方去深入学习，借鉴先进的管理模式，结合自身情况进行有针对性的改良，切实发挥大数据作用，提高人力资源管理综合效果。

四、结束语

综上所述，基于大数据技术的事业单位人力资源管理信息化建设，对于改变传统事业单位人力资源管理模式，提升人力资源管理工作的整体效率，促进事业单位更好发展，都具有十分积极的作用。因此，在人力资源管理工作实践中，事业单位应该充分意识到大数据技术的优势，并且将其应用到人力资源管理信息化建设的过程中，不断创新和改进信息化建设方式，提高人力资源管理人员的专业素质，从而为事业单位人力资源建设水平提升创造良好的前提条件。