浅议煤质创新管理的探索与实践

牟景芬

摘 要：随着煤炭产业的逐步发展，煤炭市场的竞争也越来越来严峻。煤炭企业在整体行业的发展中出现大面积的亏损现象，许多新能源的出现代替了煤炭在能源上的地位。国家跨越转型发展的要求，煤炭市场的供过于求的现象短时间内难以改变。煤质的创新管理是煤炭企业在寻求进一步发展的重要举措，改善煤炭行业的产品质量，营造良好的煤炭产业环境。

关键词：煤质管理；质量控制；精品意识；探索实践

现阶段煤炭企业面临的困境有：国家政策上的调整，三大产业的转型跨越发展，对有限资源的煤炭造成了不小的损失。煤炭市场上供过于求，亏损情况大面积出现使得企业的生存发展力度有限。其次是新能源的出现，节能环保的要求下，煤炭的需求也在持续下降。市场供过于求的压力任然存在。

煤质创新管理是在发展时期树立一个良好的企业形象，打造负责任有能力的企业形象的重要环节。煤质的创新管理是推动企业发展的重要方式。煤炭的质量检测都是单向封闭式的管理，缺少相互监督制约机制，供需双方在煤的质检方面的要求也不相同，这在一定程度上影响了双方的信任度，也浪费了时间和精力。维护双方的利益，强化煤质的监督和管理，实现双方企业的互利共赢。煤质创新管理的探索和实践，进一步规范煤质的质检体系，运用科学化、制度化的管理模式来促进煤炭行业的煤质管理。

一、建立健全煤炭质量管理体系

管理体系的建立，一方面是管理，一方面是监督。管理和监督同时建立，才能进一步促进企业的发展。管理体系的建立健全是将煤炭质检的各个环节都纳入到管理体系中，依据行业的要求和规定，制定煤炭质检的标准。首先是在制定煤炭质检方面，要调查与煤炭行业合作方对质量的要求，收集他们对煤炭质量检测的要求，然后确定煤炭质检的标准。其次是建立管理机制，确立小组管理、主管管理、总监管理等三级体系。对煤炭质检的要求每位职工都要明确标准。同时要建立起监督机制，监督在质量检测过程中，有没有存在违规操作，确保煤炭质量检测要合乎规定，合乎操作规范。最后将激励机制纳入煤炭质量管理机制，激励机制是要建立一种长期的监督机制，将产品的质量管理者的利益结合在一起，煤炭质量出现的问题，分工到职来承担后果。同时，在做的好的情况下，对每位职工奖励。调动煤质管理中的每一个参与者的积极性，提高煤炭的质量。

二、完善煤炭质量检验机制

产品的质量的好坏，需要从源头上抓起。首先是对采煤过程的质量把关。将采煤中的质量检测也纳入煤炭质量工程中，加强采煤过程中的管理，对冒顶、漏顶等现象及时发现及时处理。加强技术管理，对采煤运输中的机械设备进行更新和完善，实现采煤运输中的质量把关。杜绝将杂质混入到煤炭中。其次是对设备的更新和完善。设备对煤炭质量的筛选起着重要的作用。选煤的设备对工艺的准确度、精密度的监控，能够最基本的保障煤炭的质量。将煤炭中混入的杂质检验并筛选出来，保证煤炭的质量。同时在煤炭分类中要对产品的质量多次检测，确保煤炭质量在生产的过程中能够达到标准。再次努力探索提高选煤的新途径和回收率，实现企业效益的最大化。对于筛选出来的不和质量的煤进行二次加工或者是重新处理，针对出现的问题，调整工艺参数，逐步改善煤的质量。同时要加大对设备的投入、对技术的改造。提高煤的质量，将杂质降到最低。

三、引进先进的思想，提高管理者的思想观念

管理者的思想观念在不断更新，才能推动企业的发展和进步。思想决定态度，也就是说在思想上重视起来，才能够落实到实践中。煤质管理需要领导从思想上重视起来。首先煤质管理这是一个弹性较大的管理项目。煤质的检测的标准是什么，各行各业的要求不一样，所以很难有一个确切的保准来衡量。管理是将煤的质量提高，筛选出优质的煤。这样的工作量大，也需要有专业的人员去调查和收集。其次领导者需要结合先进的管理理念，将这些管理理念运用到管理当中，如何激发职工的工作积极性，确保员工在操作过程中能够按照标准流程来操作，需要管理者能够结合实际的情况，制定出一整套的管理方法。最后提高煤质管理的水平。传统的管理中重视洗煤和选煤的过程，在生产和运输中的管理不够重视。在这两个环节中出现影响煤质的因素时，我们并不清楚，因此在建立合理的煤质管理系统中，对煤的生产、运输等等全过程都要进行管理和监督，确保每一个环节都能够实现高煤质的要求。完善排矸石的工艺系统，避免矸石摻杂进运煤当中。

管理者的管理理念是将每个职工的积极性调动起来，使得每个人都有热情的参与到煤质管理的过程当中。实现全过程全方位的煤质管理。

四、提高煤质量，满足不同客户的需求

生产产品的最终目的是实现消费，也就是实现产品的输出。满足客户的要求是产品得首要前提。提高煤质要从客户的需求上来入手，在每一个采煤区、采矿区要有新的设计方案，对客户的要求能够制定出方案，按要求来采煤。一是能做到不浪费人力物力，二是能够在短时间内将客户所需要的煤采挖出来。在安排生产计划的时候，要根据采煤区的实际情况来安排工作，对内在灰分高、生产条件差的重点工作面，在选择工艺和设备上都要有现场管理，根据施工的不同阶段对现场的监督和管理要有不同的侧重点，分采分运尽量把煤质提高，消除井下的煤质影响因素。在生产过程中安排监督人员管理现场采煤，保证煤的质量。同时在营销上秉承“品牌、品质、品种”的原则，做到产品与市场的最大匹配化。

小结

煤质管理一是要从源头上管理，在采煤中就对煤的质量严格把关，在井下将影响煤质的因素控制在最低。二是在运输的过程中，注重对煤的保护，减少对煤质的损害。同时管理和监督二者缺一不可，监督是管理中的重要一环，是保证管理纯洁度的重要方式。建立健全管理监督机制，是提高煤质的重要方式。

参考文献

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[2]朱昊.煤质全过程管理的创新与实践.[J]中国煤炭第37卷第3期，2011年3月

[3]康红普.煤巷锚杆支护理论与成套技术.[M]北京：煤炭工业出版社，2009

[4]张新凡，王永胜.外购煤质量管理探索与实践.[J]选煤技术，2015年12月第6期

（作者单位：勃利县安全生产监督和煤炭管理局）