建筑工程施工质量管理策略研究

殷韵鸣

摘 要：建筑工程是一个复杂的工程体系，涉及到了人员、成本、材料、机械、质量、进度、安全等等多个方面的管理工作，而施工质量又是其中的关键所在。所以，对于工程管理人员而言，就应该对管理工作加强重视，认识到当前工程管理和质量控制存在的缺陷不足，通过有效手段进行弥补优化，从而推动建筑工程的和谐发展。

关键词：建筑企业；管理水平；施工质量；提升策略

中图分类号：TU723 文献标识码：A

引言

在我国建筑工程施工中，有的施工质量还达不到国家施工质量标准，导致工程项目得不到有效的保证。施工过程中，施工人员的施工安全与工程质量出现大量的问题。施工技术的工艺质量不仅能够影响建筑工程质量，而且对建筑单位的发展有着重要影响。因此，此次研究的课题，对建筑在工程施工质量控制方面具有指导性意义，对确保我国未来建筑工程的开展具有现实性意义。

1建筑工程管理及质量控制存在的缺陷不足

1.1工程管理方面存在的不足

就工程管理而言，其主要涉及到成本、质量、进度、安全等几个方面，但是在实践中，这些方面的管理都还存在一些不足之处。①施工中的成本管理存在遗漏环节，导致施工活动的成本高于预算，最终出现超预算的问题，这将给施工活动带来很大的负面影响，从而直接影响到最终的经济效益。②安全管理落实不到位，存在机械伤害、高空坠物等安全隐患。这些安全隐患的存在，不仅导致施工人员可能受到生命安全威胁，甚至会影响工程进展，导致进度拖延等问题。③管理不够信息化，模式较为老旧。现如今社会飞速发展，信息化已经成为大势所趋，各行各业都在积极使用信息化技術。而在建筑工程管理中，对信息化技术的使用还有待加强，需要进一步构建信息化的管理体系，提高管理水平。

1.2专业素质偏低

按照我国目前建筑行业的实际工作状态而言，对于一项工程往往存在着分包施工形式。由于建筑工程的子工程项目较多，可能存在数个分包状态，在管理上形成了明显的不便捷性。在分包形式下，项目工程被安排给不同的工程队，这些工程队在质量上参差不齐且缺乏统筹管理。除此之外，部分施工单位在经济利益的驱使下会雇佣一些廉价劳动力，在缺乏专业培训及经验的状态下直接上岗，不但会影响工程的最终施工质量，还会存在着不少施工安全隐患。

1.3质量监督体制方面

在控制建筑工程的施工质量、管理等问题上，有着非常关键的一步，就是对于建筑工程的质量监督机制，有关的质量监督起着非常关键的正面效果，可以进一步保证建筑工程的顺利进行。但是因为在执行质量监督体制方面还存在一定的不足，会致使建筑工程项目施工过程中发生权责不明的情况，极易产生无人监管施工质量等现象。致使偷工减料的情况层出不穷，有关质量监管部门的工作也只能流于形式，导致施工质量不能令人满意。

1.4建筑工程管理制度不完善

虽然我国建筑工程行业取得了非常迅速的发展，但是建筑工程管理制度仍然很不完善。我国许多建筑工程的施工现场随意性比较大，其施工安全防护随意性较大，不能很好的执行国家有关安全管理要求和标准，甚至会影响到建筑工程的质量，目前我国安全管理制度不完善主要表现在现场施工安全管理并没有清晰的责任到人、安全施工管理防护作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后等，这都是我国建筑工程管理制度不完善的具体表现，也是需要急需进行改变的地方。

2建筑工程施工与质量管理要点分析

2.1完善构建质量控制系统

对于整个建筑工程施工过程来说，进行具体操作的技术指导以及进行施工后的工程质量将会直接影响这一阶段的工程效果，并且对将来的施工也会具有指导意义。因此在现阶段的施工工程中，首先要做到的就是完善构建质量控制系统，对于工程技术资料的齐全程度以及工程质量的合格标准，都要有足够的重视。在过去的建筑工程中，很多建筑商为了自己的私利，大程度的减少工程的成本，以致于在进行施工的过程中用到的施工材料都是质量比较差的。因此，在现阶段的建筑工程中，要对建筑材料和建筑方式进行整体的监测，这也是对工程质量进行检测的重要指标。所以，必须得严格按照技术检验标准对工程施工的技术资料和工程质量进行检查。

2.2建立质量预控体制

建立质量预控体制主要是为了解决在施工过程中遇到的困难。一旦工人在施工的过程中遇到了施工困难，或者工程上出现了一定的漏洞，这时就需要工程负责人找出适当的方式进行解决问题。因此建筑工程施工质量预控机制的建立其实就是为了对于具体施工过程中所遇到的相关质量问题，能够得到及时快速高效的解决。对整个工程质量的相关标准与要求，应该时刻都有比较明确的掌控。建筑负责人要对整个工程进行实体的监控，对工程中的每个微小的细节都要进行实际分析。有的时候，工程中出现了一点小问题，很多负责人不以为然，一旦这个小问题得不到妥善的解决，那么将会影响整个建筑工程。要知道施工质量的预控机制是整个施工质量的最为基础的环节，这不仅仅是保障了工人的生命安全，同时还可以保障使用者的安全，因此这个体制需要引起足够的重视。

2.3强化施工材料的选择和管理

建筑工程的建设，施工材料的选用是关键的重点，在材料的选购上一定要选择有营业执照的合法经营的建材公司，开具正规的发票和材料建材合格说明书，一旦材料的使用出现了任何问题，可以及时找到售卖的商家，也可以通过法律的渠道对于违反行业规定和国家法律规定的违法经营的建材企业进行举报，确保施工单位购买合格的施工材料。

2.4提高施工管理及质量控制人员的水平

在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先，在实际施工前，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并对其进行任务的下达，明确相关的质量标准，而且还要进行专业知识技能的培训，不断提高其管理水平，从而保证其可以顺利应对在今后施工中遇到的各种问题；其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应的职责，同时要定期对相关人员进行考核，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，从而有效提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。

2.5强化建筑工程施工过程的质量管理

强化建筑施工过程的质量管理，首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。

结束语

综上所述，建筑工程质量管理贯穿于整个工程项目的建设过程中，并且由于建筑工程质量与施工技术管理所涉及到的方面较多，所以出现的问题也是多种多样的。因此，在建筑工程项目管理过程中，要以工程质量与施工技术管理为核心，运用科学合理的管理手段，从而确保建筑工程的最终质量。

参考文献

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[2]王海洋.建筑工程质量与施工技术管理路径探索[J].工程技术：全文版，2017，7（2）：106.

[3]姚印广.施工管理存在的困境与优化路径[J].建筑工程技术与设计，2016，23（22）：22-26.

（作者单位：八冶建设集团有限公司）