“以人为本”的理念引领石油企业改革发展的思考

邹宝旺

【摘要】“以人为本”作为一种发展理念，是科学发展观的核心内容，强调人与自然的和谐相处，促进可持续发展。同时，以人为本也是让员工自信、自强，发现自己的優势，开发自身的潜能和创新意识。本文结合个人多年实践工作经验，就“以人为本”的理念引领石油企业改革发展的思考展开了探讨和分析，希望能够起到抛砖引玉的作用。

【关键词】以人为本；理念；石油企业；改革发展

新中国成立以来，在我党的领导下，石油企业经历了漫长的螺旋式上升的发展过程。在石油企业发展的过程中，继承了我国优良的文化传统，积累了丰富的精神财富。自始至终，石油企业都没有忘记文化的传承，大庆精神以及铁人精神深深地烙印在了每一个中国人的心里。在新时代的背景下，胡锦涛提出的“以人为本”的理念与这些精神的传承并不冲突，这是贯彻落实科学发展观的必由之路，是尊重人权和保障人权的必然要求和强烈愿望。它与马克思主义的思想一脉相承，是继承与创新的关系。本文结合个人多年实践工作经验，在“以人为本”理念的视角下对石油企业的改革提出一些想法，希望对我国石油企业的改革与发展提供一些借鉴。

一、“以人为本”理念指引石油企业改革出现的问题

（一）对“以人为本”理念的重视程度较低

在石油企业改革与发展的过程中，不仅要对外部进行全方位的改革，加快企业转型，优化企业的发展。石油企业的内部改革也是非常重要的一个方面，由其内部资产的管理，资源的配置，以及人员的分配等等。在这些内外部改革的过程中，以人为本的理念可以起到一个指引性的作用，对企业科学合理的发展有重要的意义。然而，从目前的现状来看，一些石油企业在这个改革过程中对以人为本这一理念的理解程度以及重视程度较低，造成了企业在改革发展的过程中内驱的动力不够，企业的发展需要资金的支持，如果对这一理念不能很好地贯彻，企业支持的力量减少，对于企业长期运作生产经营会起到消极的影响。不重视“以人为本”的理念，或者对此理念没有深刻的认识，都是不值得提倡的，需要采取科.学合理的方法解决这一问题。

（二）实施效果较差

在充分理解了“以人为本”这一理念后，还要在此基础上形成自己的认识，将它很好地运用于企业的发展与运行之中。以人为本的理念对企业的运行起着至关重要的作用。但在具体的实施过程中，一些企业只是走形式，组织员工参与学习培训，撰写学习心得，有很多员工并不是自愿参与到学习中来的，企业强制性地要求所有员工参与，并且制定相应的奖惩机制，效果可想而知。企业邀请相应的教师过来讲座，必然要花费一定量的资金，但是培训过程中教师在台上讲自己的，员工在下面做自己的事情，二者没有形成有机的一体。

（三）文化建设不到位

石油企业在寻求经济利益的同时，也要重视起来文化建设的重要性，现在的一些石油企业在文化建设方面的意识较弱。对于企业来说，文化建设需要投入一定的资金，短期来看，很难有可观的经济收益，但是从长期来看，对企业的社会认可度以及国际形象是有很大的益处的。作为企业的管理层，要将眼光放长远，不能因为眼前的小利益而忽视了公司的长远发展。同样，对于以人为本这一理念的贯彻，也要考虑到它的时代实时性，让员工很好地感受到这一理念的具体表现，对这一理念的认同感等等。否则很难调动企业员工的工作积极性，从而影响企业的发展与改革。

二、“以人为本”的理念引领石油企业改革发展的措施

（一）提高对“以人为本，理念的重视

在如今改革大浪潮的经济背景下，石油企业紧跟时代的步伐，优化产业结构调整，促进企业持续不断发展的动力，使之跻身于如今经济迅猛发展的时代。当然结果是令人喜悦的，总体来看，我国石油企业的发展得到了很大的提高和改善。同时，在改革与发展的过程中也给了我们很多的启示，为了推动我国石油企业更好地发展，就要提高对以人为本理念的重视，深入了解和学习它，只有对它非常熟悉之后才能形成自己的认识，更好地为企业的发展而服务，为企业提供一个良好的文化环境，增强企业的软实力。

（二）充分贯彻实施“以人为本”的理念

“以人为本”这一理念不是挂在口头上的，也不是书面的，它的实施是一个从了解到深入认识再到贯彻的一个过程，其中只有将它放人实践之中才能完成它的使命，达到预期的效果，促进企业的发展。“以人为本”的理念用在石油企业的改革与发展过程中是非常适用的，它作为一个指导性的思想，好比一只无形的手，对企业起推动的作用，在此基础上，需要企业的每一个员工进行良好的贯彻与执行，让员工从心里面支持与赞同。大家各抒己见，在交流中提高。

（三）完善“以人为本”理念的团队

在石油企业中，需要建立一支队伍，这是一支关于文化建设的队伍，深入贯彻“以人为本”的理念，从而更好地响应石油企业改革与发展的号召。在这支队伍建立的同时，不仅需要管理层的参与与规划，也需要让中下层员工参与进来，对此提出自己更好的想法，激发企业的活力与创新能力。对于员工提出的意见与建议，不能置之不理，员工之所以提出自己的建议，是在深思熟虑或根据现实情况而提出的，可以在一定程度上反映出现阶段企业存在的问题。从宏观来看，文化建设就是在打造自己企业的品牌，保证企业科学合理地发展，让这一理念在具体的企业环境中达到发展与提高。

三、小结

本文结合个人多年实践工作经验，就“以人为本”的理念引领石油企业改革发展展开了探讨，具体的分析了当前石油企业在贯彻落实“以人为本”的理念过程中主要存在的问题为三点，分别是对“以人为本”理念的重视程度较低，实施效果较差和文化建设不到位。并提出了具体的改革意见，分别是提高对“以人为本”理念的重视，充分贯彻实施“以人为本”的理念，完善“以人为本”理念的团队。然而由于个人所学知识以及阅历的局限性，并未能够做到面面俱到，希望能够凭借本文引起广大学者的关注。

参考文献：

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[3]沈晋平，宋雷德.“以人为本”的理念引领石油企业改革发展创新的方法探讨[J].科技与企业，2016（16）.