油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践

李本志

【摘要】近年来，随着我国经济水平的不断提高，我国第三产业所占比重逐年提升，其主要原因之一就是因为经济型企业推进技术改革，技术水平不断提升的同时不仅降低了企业的成本同时还提高了企业的生产效率。除了技术提升外，引导企业快速发展的重要因素就是企业内部的管理体系的建立与完善。近年来，在油田企业中应用了新的全员成本目标管理体系，全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段，在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系，严格落实管理责任；建立成本管理指标体系，突出成本控制重点；建立成本管理指标评价体系，科学评价实施效果；建立成本管理激励约束机制，有效调动全员成本目标管理积极性的做法，打破了传统成本管理思维定式的束缚，实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控，为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。

【关键词】油田企业；成本目标；管理体系；建立与实践

改革开放以来，我国在经济方面的改革速度还是很快的，用短短四十年的时间，中国便成为了全球第二大经济体，不仅全面提升了我国的经济实力和在国际上的竞争力，同时也促进了我国信息化服务水平的不断提升，而我国企业在信息化大潮下也逐渐成熟了许多，世界五百强中的中国企业不断增多。经济水平提升的关键在于营利性企业带来的市场效益，我国各种大型企业近年来不断更新生产技术，提升管理经验，构建完备的管理体系，从而利用最小的成本来取得最大的收益。在油田企业发展中，全员成本目标管理体系的建立与实践是近年来主要推广的发展思路，其中主要以胜利油田为代表，很好的诠释了这一路线，事实证明，油田企业中应用的全员成本目标管理体系可以在很大程度上促进企业的发展，同时还会带来较高的经济效益。但在具体实施推广时，油田企业开展的全员成本目标管理体系也存在一些不足，本文结合自己多年的实践工作经验，就油田企业全员成本目标管理体系的建立与实践这一问题进行了系统的描述。仅供业内人士参考。

一、油田企业开展全员成本目标管理存在的不足

（一）成本管理认识不足

近年来，随着我国经济水平的不断提高，各种大型企业纷纷转型，只有在不断提升技术水平和改善管理方法的基础上才可以促进企业长久的经营下去。油田企业也跟随国家的经济改革大潮的步伐，对管理体系进行了系统的改革，推出全新的全员成本目标管理体系，但由于企业对成本管理的认识存在不足，难免会造成企业生产对成本的浪费，不利于企业的内部管理。

（二）成本目标责任不明确

油田企业在开展全员成本目标管理体系的构建中，除了对成本管理认识不足外，还存在一个根本性的问题就是企业内部成本目标责任不明确，这样不仅会造成企业内部的资源浪费，同时还會影响企业的经营与盈利。因此，在企业内部必须分工明确，同时成本目标责任也必须进行严格的规定，只有这样才能有效推动企业内部管理。

（三）成本管理方法落后

油田企业大部分分布在东北地区我国的老工业基地，可能在企业进行生产经营时，会受到传统工业企业的经营管理方法的影响，将其应用在新的企业中，成本管理方法的落后，会使企业发展面临严重的束缚，限制了企业发展的灵活性，从而也就阻碍了企业经济水平的提高。

二、如何构建油田企业全员成本目标管理体系

（一）大力营造全员参与的企业文化氛围

针对油田企业存在的一些问题，企业对成本管理的认识不足，企业内部成本目标责任不明确，企业应用的成本管理方法等，油田企业在构建全员成本目标管理体系方面应该不断改善。首先，要大力营造全员参与的企业文化氛围，让企业内部成员对企业管理体系构造有一个更好的理解，这样在推动措施具体实施的时候才可以更好的进行。

（二）着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系

针对油田企业内部的成本目标责任不明确这一问题主要的改进方法就是着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系，只有在对责任进行具体的明确后，企业改善管理才有固定的方向追寻，这样才可能构建较为稳定的成本目标指标体系。

（三）运用系统的方法，综合管控和降低成本

在进行企业管理体系改善的过程了，除了发动员工的作用，还在于企业领导人做出正确决策的引导。油田企业的全员成本目标管理体系的构建应该运用系统的方法，综合管控和降低成本，这时便可以引入技术手段，这样不仅可以降低管理成本，同时还可以提升生产效率。

三、油田企业开展全员成本目标管理的意义

（一）有了有效的降低企业的生产成本

油田企业开展全员成本目标管理的意义主要从两点进行了分析，第一点主要是针对企业内部生产来说的，系统的全员成本目标管理体系可以有效的降低企业的生产成本，突破的传统方法的束缚，大大提升了经济效益。

（二）促进了油田企业的稳步提升和发展

油田企业开展全员成本目标管理体系的意义的第二点体现在，有效的促进了油田企业的稳步提升和发展，这是从整个市场环境来说的，企业内部系统的完备，便在无形中提高了企业的市场竞争力，从而有效的推动企业的进步。

四、小结

通过对油田企业开展全员成本目标管理体系中存在的不足进行分析，企业在构建全员成本目标管理体系时应该从三个方面着力人手：一是大力营造全员参与的企业文化氛围，可以为构建全员成本目标管理体系做充足的准备；二是着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系，必须明确各部门之间的责任才能够保证工作正常有序的开展；三是运用系统的方法，综合管控和降低成本，运用技术手段综合管理来形成油田企业完备的管理体系。在二十一世纪大的市场竞争环境下，无论是油田企业还是一些工业制造企业都应该在改善技术的同时提升自身的管理方法，只有这样才能很好的推动企业的进步。

参考文献：

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