企业高级管理人才的培养与选拔初探

杨雪芝

【摘要】我国经济的迅猛发展，使各企业对人才的需求不断增加。尤其是高级管理人才，已经成为各企业竞争能力高低的决定性因素。因此对于高级管理人才的培养与选拔成为各个企业重点关注的问题。基于此，本文针对我国企业高级管理人才培养与选拔的现状、所需具备的能力以及有效措施展开了分析。

【关键词】企业；高级管理人才；培养与选拔

当今时代，知识经济已成为世界经济发展的主要动力，因此作为知识载体的高级管理人才是各企业稀缺的资源。企业想要获得长久的发展，提高市场竞争力，必须重视对高级管理人才的培养与选拔。

一、我国企业高级管理人才培养与选拔现状

现阶段我国企业高级管理人才培养与选拔主要包括以下两种类型：（1）多数国有企业采用任命制度，也有一些国有企业会经历竞聘的过程，最终在行政权力下进行程式的任命。此种任命模式下，很多企业管理人员并没有接受过正规的管理教育或是培训。在思想观念上比较落后，认为企业管理的工作谁都可以做。通常情况下这类管理人员都是由企业中表现突出的专业人员转行来做的，即使进行培训也是应急式、短期、不系统的。虽然这种“半路出家的”人才培养和选拔方式，可行性比较强，但是由于企业管理人才缺乏系统的管理理论基础，在进行管理工作时可能无法掌控全局，存在管理上的误区。（2）自己创立的企业或是家族式的私营企业在人才培养与选拔上多是创业型的管理人才或企业的继任者。现阶段，一些家族式企业也存在引进职业经理人参与公司经营管理的现象。创业型的管理人才虽然具备吃苦耐劳、坚毅的品质，但是在性格上可能存在偏执。在管理过程中可能因为以自我为中心进行个人决策，缺乏团队协作精神。而对于企业的继任者来讲，多数都受过良好的教育，系统学习过相关的管理知识。通过在企业从基层到高层的管理实践能够获得相关的经验，但是由于继任者受到长辈的庇护，受挫经历较少，在进行管理过程中缺乏一定的自主性。也存在一些企业的继任者并不热衷于企业的管理工作，可能导致培养的效果不尽如人意。总体来说，目前我国企业在人才的培养与选拔上缺乏系统性、科学性以及有效性。

二、企业高级管理人才所需具备的能力分析

企业在进行高级管理人才培养与选拔过程中，要注重考查和强化人才所具备的能力，主要包括以下几种：（一）具备学习能力：学习能力是企业高级管理人才基本的、核心的能力。学习能力的高低直接关系到管理能力能否提高，因此高级管理人才应不断学习新知识充实自我。（二）具备决策能力：当今时代各企业竞争日趋激烈，如果想要在经济发展的浪潮中不被淘汰，企业的高级管理者必须根据企业发展现状以及全球化的经营布局进行相关的战略构思、分析和判断，从而做出有利于企业可持续健康发展的决策。（三）具备组织管理能力：这要求高级管理者拥有精准的洞察力、判断力、良好的组织能力。深入挖掘企业员工的才能，充分发挥其能力。做到合理优化配置人力、物力、财力等资源。企业高级管理者是否具备组织管理能力关系到企业各项活动能否顺利开展。（四）具备系统思考能力：企业高级管理者在问题处理方面，要善于发挥系统性思维，以全方位的角度看待问题，抓住问题的症结，从而及时采取有效的解决方案，促进目标的达成。（五）具备作风建设能力：企业高级管理者在管理工作中要发挥带头示范的作用，以身作则以饱满的热情和精神感染员工，创建良好的工作作风和工作氛围。（六）具备创新能力：企业高级管理人才只有具备与时俱进、不断改革的创新精神才能促进企业的可持续发展。创新能力是当今时代人才所应具备的基本能力，只有发挥创新精神，在工作中才能打破传统的弊端，实现企业发展的新局面[1]。

三、企业高级管理人才培养与选拔的有效措施

（一）内部与外部相结合

企业高级管理人才的成长是一个不断积累资历，对企业各个方面逐渐消化、吸收的缓慢过程。因此企业在进行人才培养选拔时要注重内部和外部相结合，内部培养和选拔为主，外部聘用为辅。并加强对高级管理人才经验的积累，培养其管理思维。

（二）国内与国外相结合

在企业高级管理人才的相关培养课程上，国外相对完善。但是受过国外管理教育的“海归”人士在进行国内企业的经营管理中可能会出现衔接上问题。而在国内接受过管理系统教育的人才，虽然对于我国企业的管理运作方式比较了解大，但是可能欠缺一定的管理知识和经验。因此企业在选拔和培养高级管理人才时可以采用国内和国外相结合的方式。以国外的先进管理知识和经验作为依据，根据国内企业运作的实际情况，实现企业管理水平的整体大幅提升。

（三）理论与实践相结合

一个合格的高级管理人才必须具备扎实的管理理论知识如管理学、心理学、经济学、营销学等方面。与此同时还应注重在企业经营管理实践中积累实战经验，将理论知识作为实践的依据，只有两者互相融合才能促进自身的綜合全面发展。这要求企业在人才培养上注重对其理论知识的培训，给予其充足的实践机会，从而选拔出更优质的高级管理人才。

（四）选拔与任用相结合

随着社会经济的不断发展，职业经理人应运而生。这要求企业重视高级管理人才的培养与选拔工作。通过总结国内外企业的相关经验可以得知，对于高级管理人才的培养，应是选拔和任用相结合的、同步进行的。通过选拔合适的人才给予其任用的机会，才能充分了解其自身的专业水平和职业素质，在实践中不断积累经验提高管理水平[2]。

（五）长期与短期相结合

高级管理人才的职业生涯是一个长期的、不断充实自我的过程。企业如果想要提高竞争力和管理水平，必须制定对高级管理人才的长期培养计划和组织各种短期的培训、学习活动。从而促进高级管理人才在知识结构和内容上的与时俱进，不断更新，逐渐积累管理经验，实现管理水平的提升。

四、总结

综上所述，21世纪各企业间的竞争实际是人才的竞争。企业高级管理人才能力的高低直接关系到企业的整体管理水平。因此必须重视对高级管理人才的培养和选拔，这是一个长期缓慢的过程，要求各企业明确高级管理人才所需具备的各项能力，并采取各种措施促进高级管理人才培养与选拔的方式更加科学。

参考文献：

[1]谭琛.国有企业高级管理人才选聘问题研究——以新加坡淡马锡控股公司为例[J].人力资源管理，2016（09）：27-28.

[2].浅谈企业高级管理人才的内部培养[J].广东饲料，2016，25（08）：15-17.