发力加强本钢建筑施工企业质量管理控制的思考

陈松

【摘要】工程质量是施工企业的生命，“靠质量求生存，靠质量求发展”，对此，众多的施工企业已形成了共识。本文思考提出：建筑施工企业质量管理控制，关键就看企业行政领导干部怎么干；建筑施工企业质量管理，要抓好图纸会审、施工准备和施工组织设计；建筑施工企业质量管理控制，要加强强化工程质量检查。并进行了思考和论述。

【关键词】施工企业 质量管理控制 图纸会审 质量检查

一、引言

本溪钢铁（集团）建设有限责任公司（以下简称本钢建设公司）是本钢的全资施工企业，也是本溪市建筑施工企业规模最大，施工能力最强的建筑施工企业，主要为本钢新建、改建、扩建工程服务。本钢建设公司承建的本钢重点工程，工程质量得到了建设单位、甲方业主的高度赞誉，其中本钢冷轧高强钢工程，经专家评审，被评为辽宁省建筑业协会确立为第一批辽宁省建筑业施工质量标范工程，被中国建筑业转会确立为建筑业绿色施工示范工程。笔者作为施工管理与技术负责人，组织和参加了本钢一些高、大、难、急、性的重点工程建设，拟对如何加强施工企业质量管理控制这一课题，进行思考和论述，旨在探讨提高建筑施工企业质量控制的途径和方法，从而提高建设工程实体质量。

二、建筑施工企业质量管理控制，关键就看企业行政领导干部怎么干

施工企业质量管理控制搞的好不好，关键在企业行政领导。笔者认为：此話讲的有道理。习近平总书记“撸起袖子加油干”的号召，适用一切领导干部，特别适用于施工企业行政领导干部，撸起袖子发力抓住质量技术管理控制不放松，凝心聚力抓质量管理控制措施的落实。施工企业行政领导是企业质量管理控制的责任人。建筑施工企业质量管理控制怎么样，就看企业领导干部怎么干。建国以来，党和政府针对建筑业就确立了“精心设计、精心施工、百年大计、质量第一”的建设方针。作为建筑企业的行政领导干部，一方面要认真学习企业质量管理与施工质量技术知识，懵懵懂懂不行，需真正学习掌握施工质量管理控制的基本概念、基本理论；掌握ISO9000系列标准，建立企业质量保证体系，运行企业质量保证体系。学习掌握企业质量管理控制常用数理统计方法，包括频数分布直方图、控制图、排列图、因果分析图、相关图、分层法、新QC7工具等。特别应明确的是新QC7工具，它侧重于采用运筹学和系统工程的原理和方法，将影响质量复杂的技术因素、工作因素、作业因素以及各部门的关系分析好，抓住问题，制定针对性解决质量问题措施，进行质量改进。施工企业的行政领导干部应是企业质量管理控制的明白人，是质量管理控制内行专家。另一方面，施工企业的行政领导要变上为下，贴近施工生产质量管理控制实际，深入到施工现场，指导施工企业所属施工单位质量管理控制，掌握工程建设质量管理控制状况，竭力对制定质量控制规划，实现工程质量管控目标，进行项目勘察、项目设计、项目土建施工。项目设备安装，直到竣工验收交付建设单位使用整个过程，进行实施工程质量管控。

三、建筑施工企业质量管理控制，要抓好图纸会审、施工准备和施工组织设计

建筑施工企业要抓好企业质量管理控制，要牢固确立“质量第一，预防为主”的质量控制方针，一定要明确：施工企业的质量管理控制决不是事后的质量问题分析，或事后的质量事故处理，而是事前的质量隐患因素技术管理控制，发力在质量问题发生之前的预防上。因而应当清楚：建设工程质量控制应是超前的，应是从工程中标直至工程交竣工全过程的质量管理控制。一是设计质量控制。设计是决定工程质量的第一阶段。施工单位要与设计单位保持沟通和联系，要从施工角度对工程设计质量有必要的技术控制，特别是对有些特殊施工工艺要求的工程，施工企业参与设计单位工程设计，这对保证工程质量是有必要的。二是施工图会审质量控制。施工企业应积极主动的向设计单位提供施工企业的施工能力、施工机械装备水平、施工技术、管理水平、工程质量管理控制能力等相关资料，通过图纸会审，防止图纸差错，使施工图纸符合工程建设的实际状况。三是施工前期准备质量控制。施工前期准备包括项目部的组建、施工人员、技术、管理人员及各工种建设工人、施工机械设备的选型及数量，施工所需材料类别及质量控制……。施工前期准备的工作内容较多，对工程质量的影响也很大，应引起足够的重视，切实抓好施工准备工作。四是施工组织设计质量控制。施工组织设计是指导工程建设系统性的技术与管理文件，对工程质量的影响很大。要求企业施工技术、管理部门和企业有关人员，在编施工组织设计时，要追求科学的技术方法和程序，追求所编制的施工组织设计最优，效果最佳。施工组织设计要突出工程质量的技术与管理措施，切实保证施工过程工程质量目标的实现。

四、建筑施工企业质量管理控制，要强力强化工程质量检查

笔者在长期负责组织企业在建工程的技术质量工作中，深深地体会到，发力对工程建设过程的质量检查，对提高工程质量意义重大。工程质量检查是按照工程质量标准，对施工原材料、结构配件、中间工序和分部分项工程进行认真的检查，起到把住工程质量关，督促提高工程质量的作用。

要建立“自检、互检、交接检”的“三检制度”。施工企业的技术质量部门，应配合专职质量检查人员，对企业承建的工程项目，进行分片、分包工程质量专项检查。应当指出的是：工程质量检查要专职质量检查与班组质量自检、自查相结合，项目部与项目部之问、工段与工段之间互检，上道工序与下道工序的交接检相结合。通过自检、互检、交接检和专职检来控制工程质量。自检，就是自我把住工程质量关，互检就是项目部与项目之间、工段与工段之问、班组与班组之间，互相督促、互相检查、互相促进工程质量的提高，交流质量管理控制经验，找出工程质量管控差距，采取相对应的质量保证措施，共同提高，保证工程质量。交接质量检查，要明确上道工序质量不合格，不能进行下道工序，一环保一环，既保证本工序的质量，又对为下一道工序创造质量保证条件。要特别强调对隐蔽工程的检查。建筑产品是不允许有不合格品的。要重视对建筑工程基础、砌砖工程、模板工程、构件安装、钢筋工程、防水工程、暗配电气线路、设备基础砼工程等的检查。通过质量检查，加强对工程质量通病的防治和根除，保证工程实体质量的提高，促进施工企业质量管理控制水平的整体提升。