基于三网融合下环境下广电网络工程项目建设管理机制探究

于洪江

摘 要：在三网融合背景之下，市场竞争不断加剧，在这一背景之下，广电网络工程项目应当进行业务以及功能上的优化才能保证市场占有率。当前广电网络工程借助网络技术对于电视收看过程的功能进行了优化，在未来的发展过程中，广电工程应当对自身的功能以及业务进行集成和优化，并对当前的信息传递网络进行优化设计，提升网络建设工程的进行质量。本文针对三网融合背景之下的广电网络工程项目的建设和管理工作进行了介绍。

关键词：三网融合；广电网络工程；项目建设管理

引言：随着当前科技的发展，传统媒体出现了融合现象，在现代信息技术的影响至之下，图像、语音以及数据三类网络开始进行融合，以便于满足当前人们的使用需求。三网融合之下，传统广电网络受到了很大的影响，如何在这一背景之下优化工程建设是当前有线电视建设中应当解决的问题。针对三网融合背景之下的广电网络工程项目建设过程及其工程管理机制进行优化是必要的。

一、广电网络工程项目进行中项目管理工作的价值

传统广电网络在使用中功能较为单一，且使用过程中容易受到传输过程中的影响导致收看中出现信号问题，严重影响用户的观看体验。在当前信息技术的推动之下，广电工程三网开始进行融合，该行业之中的市场竞争逐渐激烈化，在未来发展过程中对广电网络工程进行优化，提升其使用质量是发展的客观需求。在工程建设过程中要想提升广电工程的建设质量，将现代工程项目管理机制在施工过程中进行应用是必要的，项目管理机制可以提升工程建设质量，优化工程项目在功能上的科学性，优化广电工程的实际功能。项目管理工作在施工过程中会针对工程规划、工程决策以及工程建设等多个环节进行管理和优化，管理过程可以提升工程项目进行质量和进行过程中的合理性，保证工程的施工效率，提升各个施工环节的配合，避免施工问题的出现，提升广电网络工程的建设质量。

二、广电网络工程建设中存在的弊端

当前网络建设是我国各个行业发展和建设的基础，网络的普及使得国家各行各业之中都借助网络来优化和扩展自身的业务，因此，广电网络的建设会影响多个行业的运行，其建设过程包括市场调查、建设规划、施工设计以及工程施工等多個环节。当前广电工程的项目管理工作一般仅仅针对项目施工这一环节进行管理，使得施工中各个环节无法进行有效的结合和配合，降低了工程质量，使得广电网络工程在市场上的竞争力不断下降。当前在项目管理中存在的弊端包括如下几方面：第一，在广电工程项目的建设申请过程中对于市场环境以及需求数据等未能进行全面的分析关系，导致当前广电网络工程的建设和社会实际需求存在较大的差异，影响了广电网络工程对于用户的吸引力，增大了项目建设中可能存在的风险。第二，工程管理人员对于项目管理工作缺乏认识。项目管理工作是各类建设工程的重要组成部分，对于工程的设计质量、建设效率以及施工成本等的管理有着很大的影响。当前广电网络工程的施工参照的是通讯行业建设中的项目管理模式，由于项目管理方式使用时间较短，因此在实际施工过程中管理人员缺乏管理意识和管理经验，导致在管理过程中仅仅针对施工过程进行管理，影响了项目管理工作对施工进度以及施工目标等的管理，降低了广电网络建设的质量和时效性，降低了广电网络在市场中的竞争力。第三，广电网络运行中监管机制的落后，由于广电网络建设时间较短，国家针对广电网络建设没有较为规范性的法律规定，导致当前施工和运行中相关的管理维护人员不足，影响了网路在运行中的稳定性，致使网络故障频发，给网络的运行带来了很大的影响。高质量的网络应当具备相当的稳定性，这要求工程中应当具备充足的维护和管理人员，这是当前广电网络建设中的缺陷之一。第四，广电网络在设计上缺乏专业性和延续性，广电网络工程当前在施工过程中缺乏专业的技术人员，导致在施工过程中无法针对项目的技术进行优化设计，影响了网络使用质量。同时，广电网络工程作为地区级的项目，在实际施工中应当预留未来的改造接口，便于其长期进行使用。当前广电网络施工中设计能力的不足直接影响了网络的可延续性，使用寿命的缩短以及改造成本的高昂影响了广电网络的普及建设与市场竞争。第五，广电网络工程施工中缺乏专业施工团队，当前广电网络工程施工中施工团队的业余性较强，不具备较高的技术能力，无法满足当前的网络建设技术需求。

三、三网融合背景之下广电网络工程项目管理机制的措施

1、明确项目的建设目标

在施工中，明确施工目标可以保证工程规划的合理性以及设计的质量。明确项目的建设质量可以从如下几个方面开始，首先，施工人员要对项目建设周期进行确认，通过对政府地区规划的分析来确认地区网络的使用周期，以便于预留改造接口。其次，施工人员要对施工目标进行明确，针对市场的使用需求以及人们的使用特点来对广电网络进行设计建设。最后，在施工之前针对施工各项任务进行细化设计，针对各个环节制定相应的解决优化措施，保证工程的正常进行。

2、对建设过程进行详细规划

对建设的详细计划加以制定需要

做到以下几点，第一，需要结合项目建设的具体目标，对建设的进度计划加以编制；第二，按照项目的特点对项目进行分类处理，明确项目当中的各项资金投入，并进行详细的编制，当然应该将项目建设过程中的设备、缆线以及时段等费用投入作为编制的重点内容，并保证测算的精细化。

3、对项目设计进行管理。

在对项目的设计进行管理时，广电公司应该对自身的设计团队加以培养，使其可以在设计工作当中发挥效用，在进行设计以前，需要与市场部门进行沟通，明确掌握市场的需求情况，确保设计的针对性，同时还要保证设计内容的完善性，特别是在缆线工程设计、光纤链路设计、纤芯焊接设计、接地设计、设备组网设计、供电设计以及端口容量设计等内容上，一定要对设计的科学性加以保证，此外，还应对优化设计的各项流程，通过对设计模板以及相关规范的建设，使设计的质量和效率得到保证。

4、加强项目的工期管理

对项目的工期加强管理。在项目工期管理方面，一定要满足以下要求，第一，对具有相应资质的施工队伍加以选择，使施工队伍的技术水平得到保证，确保工程的施工效率；第二，应该根据项目建设中主要的工作内容和具体的建设目标合理的编制进度计划，并要结合实际施工情况对该计划进行适当的调整；第三，需要详细分析项目的工作内容，对各环节中的施工量加以明确，从而制定阶段性的工期目标；第四，需要对过程进行有效的控制，对总计划进行细化处理，将其分为周计划，甚至日计划，一旦发现问题，应立即采取有效措施加以解决；第五，根据施工的具体情况，分析可能对施工期限造成延误的影响因素，从而制定相应的应急预案，确保工程建设有序开展。

结语：随着三网融合的不断深化，广电网络项目当中的隐患问题越来越突显，使其市场竞争力受到了严重的影响，因此，广电运营商在对广电网络进行建设的过程中，一定要对其中的隐患问题加以明确，并针对这些隐患结合实际情况制定相应的项目管理机制，使广电网络项目的建设质量得到保证，从而推动广电网络的稳定发展。

参考文献：

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