土木工程施工管理中存在的问题分析

任参

摘 要：土木工程是一个系统工程。工程量大、工程复杂，在具体的施工过程中，涉及到多方面的技术、设备、建筑材料的管理。然而随着我国市场经济的迅速发展，给我国土木工程行业的发展提供动力，创造条件，但是在实际的土木工程施工过程中，受到各方面因素的影响，施工管理存在问题。本文就土木工程施工管理中存在的问题进行简要分析，同时也提出了相应的解决对策。

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

随着改革开放的不断发展，我国的经济水平和科学技术水平都取得了巨大的进步。近些年来，土木工程建筑已经发展成为一个比较全面的行业。但是在土木工程施工过程中，“管理”扮演着十分重要的角色，土木工程建筑最后的质量和水平与施工管理的科学性、完善性有着十分重要的联系。优秀的、科学的、有序的土木工程施工管理一方面可以促进经济效益的提升，另一方面也会为社会创造经济财富；反之，缺乏科学性和合理性的土木工程施工管理方式一定会造成不必要的经济损失，甚至造成人员伤亡。

1土木工程施工管理的现状分析

最近几年来，伴随着我国市场经济的飞速发展，随之国内的基础设施建设也出现了蓬勃发展的一面。具体表现在建筑设施的发展脚步也在一定程度上也得到了飞跃，与此同时，国内工程建设施工企业的发展空间也随之变得更加的宽广，毋庸置疑，土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重中之重，另外企业管理是土木工程管理的组成部分，无论是对土木工程的施工进度，还是对土木工程施工质量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起着至关重要的作用。同时还需要把现代土木工程施工项目管理理念融入到建筑工程的实际操作中。然后再客观的针对土木工程施工的自身特点，进一步的来解决工程项目管理工作中出现的问题，其中最重要的就是在根本上来提高建筑工程的施工质量。

2土木工程施工管理中存在的问题分析

2.1施工工艺问题

有效地控制施工过程实际上是为正常施工提供基础条件，因此工程施工过程的控制受到施工质量的重要影响，这就对核心施工工艺提出了更高的要求。与此同时，受施工条件影响而产生的一系列误差都应该考虑到其中，以便控制能够真正做到对施工情况的实时控制。如混凝土裂缝问题，混凝土构件出现裂缝是导致主体结构承载能力和耐久性大幅度下降的主要因素，严重影响建筑美观，为其他有害因子提供了后门，进而加重劣化程度，甚至成为建筑结构倒塌的重要因素。在房屋建筑结构中，混凝土构件的裂缝问题是常见问题，即便是主要承载结构，如地基、梁构件等也会出现这样的裂缝问题。至今，混凝土构件的裂缝问题仍为建设方和施工单位最难以克服的质量问题之一。

2.2施工过程控制问题

土木工程中经常出现应力和应变问题，这主要是由材料的收缩和徐变引起的，由于施工过程中混凝土的加载周期在不同阶段不一致，导致了材料的收缩和徐变也不同步，因而产生了应力和应变。因此，我们要注意分析施工控制过程，这样才能使得徐变参数和计算方式适用于实际施工情况。

2.3对施工进度的控制不科学

在我国具体的施工过程中，土木工程的建设会分包给各个建设单位，这些承建单位在施工过程中，没有考虑到整个工程项目的进度管理，经常造成各具体工程的施工进度无法保持一致，延误工程的整体进度和工期，增加了工程建设的成本投入。

2.4安全质量检验制度还存在缺陷

土木工程的建筑施工单位要想取得优质的施工质量，依赖于该施工单位是否具备科学的、完善的、有序的质量检验制度。笔者认为优秀的检验制度是优质施工质量的前提保证，缺乏科学性的质量检验制度很有可能会造成不必要的安全隐患。但是在具体的实际走访中，调查小组发现很多的施工单位对建筑材料的选择和使用弄虚作假，质量检测的管理人员并没有严格执行相关的规章制度为所有的施工材料进行必要的检测，因此造成了最后事故的发生。

3土木工程施工管理问题的对策分析

3.1优化施工方案和工作流程

项目的工作重点还需要对工程项目工作流程优化、工程方案改进，把人力资源科学合理地分配运用，这样能够减少和降低投入成本。当原材料的价格上升、劳动力的报酬增加、征地拆地的成本增加时，需要及时地制定对应的调差条款。项目部需要在工程建设开始之前，全局地把握建设过程中的技术难点和关键点，对项目实施的流程、工作内容制定科学的控制策略，对项目的进度管理和监督需要成立专业的工作小组。当监督小组发现项目进程与计划有出入时，需要提出补救措施和方案，及时地调整计划，达到顺利竣工的目的。

3.2合理控制施工进度

大型的土木工程在规划设计阶段，要对工程的进度，工程中可能遇到的问题，工程施工管理中的障碍等问题有充分的估计和计划。在工程的分包过程中，要对承包单位的信誉、能力进行科学的评估，并在合同签订过程中，规定工程的交接时间，以确保工程进度能够顺利进行，避免工期延误带来的损失。工程管理中遇到的问题，要及时由主管部门统一规划管理，找出合理的解决办法，保障工程施工的顺利进行。

3.3加强对工程质量的管理与控制

确定好计划工期，这一过程不能仅仅根据计算量来安排工期，还需要参考业主给出的标底工期，然后结合工程所在地的具体情况，综合考虑自身的能力，科学的分配资源，最终确定出计划工期。 对计划工期完成情况需要进行监控，实时的监控可以在第一时间内的掌握到工程工期的完成情况，从而减少一些不必要的经济损失，所以通过实时的监控可以确保建筑工程项目按照计划规定有序地开展。

3.4提高建筑施工企业财务管理队伍的整体素质

我国建筑施工企业对财务管控模式应用的时间尚短，对于财务管理人才的需求比较迫切，因此，作为建筑施工企业，一定要不断提高企业财务管理队伍的整体素质，扩充企业财务管理人才数量，尤其是熟练掌握财务管控模式应用方式和信息技术的现代化人才。 企业应该加强对现有管理人员的技能培训，不断提升管理人员的素质和能力。 提高财务管理岗位的薪资待遇和发展空间，通过提高吸引力来从企业外部选拔高能力、高素质管理人才，从整体上提高企业财务管理工作队伍的综合素质。

4结束语

合理解决当前我国土木工程施工管理中的问题，推进管理水平的提升，是促进我国工程建设向节约、科学、高效方向发展的重要工作，也是推动我国经济保持又好又快发展的具体要求和题中之义。另外，我国当下的土木工程施工管理中还存在着诸多有待解决的问题，企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，就必须加强自身企业文化建设、加强管理制度建设。首先要加强对企业员工的培养，不断提高队伍的整体素质；其次要完善相关的管理制度，从而促进施工的整体质量；最后要能够根据出现的问题进行反思，并且不断改变方式方法，从而促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]李 靖.土木工程施工质量控制中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2015，18：85～86.

[2]甄维鹏.土木工程施工管理中存在问题的解析[J].科技风，2013，23：121. [3]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，26：90～91.

[3]黄 亮.建筑施工企业财务集中管理模式浅析[J].时代金融，2015（10）：37～38.

[4]陈杨华.建筑施工企业财务管控模式分析[J].中国市场，2015（15）：152～153.