项目管理在土木工程建筑施工中的应用探讨

王路兵

摘要：建筑工程管理是一项复杂而繁琐的工作，涉及大量的管理信息。本文通过对土木工程管理中项目管理方法的分析，简要分析了土木工程建设过程中的项目管理问题，以及项目管理在土木工程建设中的应用研究。

关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用

引言：随着科学技术水平的不断提高，社会发展水平也在不断提高。我们的建造业取得了巨大的成就，但也告诉我们它正面临着问题。例如：土木工程管理没有实现招标管理法律体系，土木工程尚未标准化，土木工程建设的质量没有规范的实施责任和土木工程合同管理是缺乏监督，项目的质量和力量是不够等等。我们应该引起注意，注意并采取有效的管理方法。

1、分析土木工程管理中的项目管理方法

土木工程采用了项目管理方法，提高了工程管理的效率。高效率、高质量是建设项目管理的需要，保证了项目管理的综合效益，稳定了建设项目管理的基础。项目管理具有标准化的特点。它可以渗透到建筑工程的各个环节，充分发挥项目管理的约束作用，规范施工项目的管理内容。土木工程项目管理，可以保证工程建设质量，具有强制性的作用，积极实施项目管理的方法，维护项目现场的秩序。在建设项目管理中，我们更加重视阶段性管理。在土木工程建设中，我们提出了一种阶段性管理方法来保持建筑施工的完整性，最重要的是满足工程管理的需要。

2、土木工程建筑施工过程中的项目管理问题分析

2.1土建工程施工进度管控问题

在当前土木工程项目建设过程中，尤其是在施工进度在控制过程中，应重点关注的阶段土木工程项目施工过程，进行一个全面的，并进行合理的安排，发展规划和建设规划的基础上按照要求，以确保每个链接在土木工程中控制。在实践中，我们可以看到目前土木工程项目在施工过程中的关系是总包和分包。在这样的条件下，很难有效地整合土木工程建设的进度控制。对于建筑施工的产品，虽然在早期的设计过程中，进行了科学合理的设计，但在分包工程分包过程中往往存在一个单一的问题，因此不可能制定明确的施工进度规则；甚至制定了一些规定，但由于一些小型分包公司的延迟补偿并没有给出明确的概念。在这种情况下，土木工程施工过程中，往往很难放入应用程序在预定的时间范围内，导致土木工程项目施工过程有不可估量的经济损失，施工管理过程中的成本将会增加，因此，土木工程项目的施工成本增加。

2.2土建工程建筑施工技术管控问题

土木工程施工的施工技术，无论是在设计阶段还是在混凝土施工过程中，其功能都是非常重要的；土木工程施工技术水平，在很大程度上决定了设计者想要表达的意图能否实现。土木工程施工技术在很大程度上也决定了工程竣工效果的检验。在一定条件下，土木工程建设的技术水平在很大程度上与土木工程建设的质量有关。在当前形势下，土木工程施工技术规范和监督规则，非常清晰，但技术指标在建设实践中通常存在一些不稳定的因素，导致各种施工技术规范，必须加强施工技术管理，这是确保施工技术完美的唯一途径。面对复杂的施工技术问题，管理和控制系统存在很大的缺陷和不足。

2.3土建工程施工过程中的环境问题

实践可以看出，土木工程建设工程对环境的影响非常大，如土木工程建设过程，可能是粉尘和噪音污染问题，有害气体和废弃物，对周围居民产生很大的影响，或多或少的影响了心理和生理的损伤，土木工程的施工过程首先必然是环境问题。在当前的土木工程建设过程中，在环境问题上通常没有科学合理的管理规则。因此，在理解环境问题方面存在一些问题。大多数土木工程建设部门往往忽视环境问题。

3、项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究

3.1土木工程建筑施工中的质量管理

首先，招聘的专业人员一定要具备管理经验、沟通能力和责任心，熟悉相关法律和政策，建设质量管理团队，有效监督土木工程的设计和施工。在工程设计阶段，根据工程设计和施工方案的要求，对设计单位是否严格按照本单位使用的基本要求进行检查；设计要求是一致的，土木工程施工技术的人文地理环境和当地条件是一致的，能否保证结构设计的安全性和可靠性。

二是建立和完善施工质量控制体系。在实践中，应该基于科学合理的质量管理体系建設的基础上，科学施工质量完美，和土木工程施工技术交底文件为依据，施工质量的影响因素存在于实践，促进土木工程项目的施工质量管理标准，以及该系统的可行性。

3.2土木工程建筑施工进度控制

土木工程施工进度管理的过程，特别是在土建工程施工前的具体施工中，应结合实际情况、气候条件，制定科学合理的施工进度计划；为避免因气候因素造成的时滞现象等因素，提出提前预留时间的建议，并对建筑施工进度进行有效控制。但是，除了合理安排施工方案外，施工计划也不是一成不变的、冻结的土木工程施工，而且根据土木工程施工的情况，对每一天进行具体的调整，以确保如期完成。在土木工程施工中，机械设备的运行和维护也是非常重要的，这是确保施工进度的关键。

3.3土木工程建筑施工安全管控

在土木工程项目管理过程中，根据土木工程建设的特点，对施工安全管理，可以从以下几方面进行：第一，建立安全管理的基本原理、施工安全管理措施是有效的和可行的，并严格按照不同行业的施工要求，施工过程的安全控制困难，采取有效措施和方法，加强安全生产宣传教育，有效实施的安全责任。例如，我们应该加强边境保护设施的安全检查，加强管理用于施工现场临时设施，同时，我们也必须投入大量的安全防护设施，并做好采购和储存的材料和设备，并从概念和物质层面上做好准备。施工安全管理是在分区域和分阶段进行的，根据土木工程和建筑工程各工段的特点进行关键的管理和控制。

4、结语：

总而言之，土木工程项目管理是一个整体活动的过程，必须是项目管理和质量管理、成本与安全管理的进步，有效地整合，并在管理与简之间取得平衡，才能完成土木工程施工管理。同时，企业还必须适应当前中国经济发展的环境，不断创新，与时俱进。只有这样，才能有效地促进我国土木工程建设项目管理的发展。

参考文献：

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