新形势下工程经济管理风险及防范措施探究

刘磊

摘要：为了能够确保在工程建设过程当中获得更多的经济收益，相关的工作人员就必须要与时俱进地对工程经济管理模式进行有效的创新和改进。同时还需要加强对工程经济管理风险的研究和分析，在原有的基础上不断地构建完善的工程经济过管理风险预防措施。不仅要全面加强对相关政策和市场变化的重视，同时也需要充分地考虑工程建设各方面要求，有目的性地将工作经济管理风险贯穿到整个施工过程当中。另外，工程建设企业还必须要安排专业人员对工程开展过程当中的经济与管理风险预防情况进行全面的监督。

关键词：新形势；工程经济管理；风险；防范措施；探究

1、新形势下工程经济管理风险分析

1.1投标报价风险

投标报价风险，是新形势下工程经济管理中存在的风险之一，投标报价风险主要体现在以下三个方面：

1.1.1施工图纸不相符合工程的实际情况，工程企业为了实现包揽更多项目的目的，在工程没有正式开始实施之前，就已经将招标工作组织好了，但是初期阶段中明确的工程项目计划有很多不合理的地方，在初期阶段工程项目的工作中时常会发生漏项的现象，在工程项目正式开展时，会出现施工图纸和工程具体状况不相符的情况。

1.1.2项目清单和招标计量规则不一致，招标方里所显示的计量规则和项目清单所显示的规则具有明显的差异性，投标方在工程报价上和工程的实际价格不相符。此外，招标方在工程建设的过程中仅仅为投标方提供了施工图纸，但是却没有将计量规则提供给投标方，投标方只能将施工图纸作为工程建设活动的主要依据，导致投标方的投标报价很容易出现差错。投标方如果仅仅是因为投标价格低而成功中标的话，则在工程项目实际建设的过程中所需要的成本费用会比报价费用高出很多，这样投标方的经济利益得不到保障。

1.1.3对投标风险进行压价，建筑工程企业的数量越来越多，并且每一个建筑工程企业的实力不一样，建筑工程企业为了追求企业本身的经济利益，市场会出现内部企业实施投标报价较低的现象，建筑工程企业相互之间容易形成压价竞争的情况。如果建筑工程市场处于淡季中，则工程项目的数量会比较少，而建筑工程企业的数量则比较多，建筑工程企业就会对人员和设备的利用状况进行考虑，而开始对投标报价进行压低；一些招标方没有清晰的认识压价投标的真正意义，将压价投标理解成降低工程成本费用的投入。政府的管理工作不到位，导致建筑工程企业的压价投标缺乏制度上的约束，建筑工程企业的资产很容易出现混乱不清的现象。

1.2合同签订风险

建筑工程企业在合同签订的过程中，由于没有明确的标准和规范，导致合同签订存在着一定的风险性，新形势下合同签订的风险主要指的是，承包方和分包方两者之间的风险，在工程正式建设之前没有签订合同，而是在工程建设过程中或者是工程建设之后完成合同的签订工作，从而会出现施工进度被耽误的现象，承包方和分包方之间容易出现纠纷。在所签订的合同中，没有对合同条款内容进行明确的规范，也没有明确的规范合同中的条款步骤，承包方和分包方之间具有潜在的风险；在选购材料的过程中，合同中对使用哪些具体的材料没有进行明确的规定，承包方从经济效益的角度出发，使用了质量不合格的材料，工程项目的质量无法得到保证，双方的利益也得不到保障。

1.3施工管理风险

在工程施工的过程中，施工管理也存在着风险。施工图纸设计不合理，会影响着工程施工质量；施工人员综合素质不高，缺乏责任意识，对施工的质量也会产生影响；因为施工管理工作的不到位，施工的安全性得不到保证，工程施工过程中存在着诸多的安全隐患，工程的质量也会受到影响；所指定的施工方案不适合工程实际情况，而又没有严格审查施工方案，给工程施工带来了一定的风险性。

2、新形势下工程经济管理风险的防范措施

2.1加强对合同的管理。①在合同的签订过程中，必须对施工的报价、招评标等程序进行多次全面的监督和审计，防止合同内容存在漏洞，造成难以弥补的损失。②在合同签订中，双方应该是平等的，应当确保双方在协商一致的前提下签订合同，避免后续不必要的纠纷和赔偿等。③在签订合同后，如有发现实际的施工情况和合同中的条约不相符，应当以合同为依据，且施工企业运用法律手段进行索赔，确保自身的经济利益不被损害。当出现合同变更或者解除的情况时，应就有关问题明确责任归属，如果是企业自身所造成的损失，则严加审查，寻求问题的根源所在，采取可行的措施加以把控，力求将损失降到最低，并确保在以后的施工中坚决避免再发生类似的情况。

2.2强化施工人员的素质水平，进行定期施工技术培训。施工人员作为施工企业生存发展的基石，对施工企业的成长具有非常重要作用，强化施工人员的质量意识，对其进行安全和技术培训，是企业提高竞争力，推动持续发展的动力，也是规范工程管理的重要因素之一。

2.3加强施工材料价格的管理。根据国内外市场现状，对施工材料的价格走向进行预测分析，能够及时转移出去潜在的涨价风险。如果遭遇涨价风险，则应在合同条款中明确规定通过期货交易或采用开口价等方式规避风险，当然也可以采取延长工作时间并加派人手等手段，在保证工程质量的前提下加快施工进度，降低涨价对工程建设造成的影响。

2.4完善工程招投标制度，引进先进国外管理技术手段。工程建设企业应建立必要的监管机制，从根本上促使工程招投标公正、公平和公开。同时，还应建立科学有效的评标机制，通过检测来保持并提高评标人员的专业水准。引进工程信息管理技术，建立包含各类专家及专业技术的数据库，优化工程经济管理，以便更好地控制经济管理风险。

结束语

施工企业必须要采取有效的方法和手段提升整体建设工程的效率和质量，还要对工程开展过程当中的成本消耗进行全面的监督和有效的管理，这样才能为企业的全面发展提供更多的经济基础。因此，相关的管理人员需要及时的转变工程经济管理风险，根据具体的工程情况有效地制定科学的防范措施。在确保整体的工程建设质量能够得到显著提升的情况之下，尽可能的缩减工程建设过程当中不必要的经济成本消耗。这样不仅能够使企业的工程經济管理能力和管理效率不断提高，同时也能为在新形势下全面的控制和预防工程经济管理风险奠定良好的基础。

参考文献：

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