论人力资源体系搭建

王伟

摘要：战略是企业经营的方向，人才是企业战略执行的保障。在企业经营过程中成功搭建战略人才体系，培养和发展人才，支撑企业战略的实现，是人力资源成为经营战略伙伴的重要体现。

关键词：人力资源管理；管理体系；企业；

人力资源向心力管理体系的搭建是企业良性、持续发展的核心动力，也是企业生存的有效竞争力。搭建员工向心力的管理体系对于在竞争纷繁复杂的社会环境下推动企业发展至关重要。

一、企业搭建人力资源的必要性

人力资源管理体系的搭建对于企业是否能够获得良好发展至关重要。人力资源向心力缺失对企业发展会造成诸多不利后果。因此企业有必要搭建人力资源向心力。

1.人力资源向心力缺失不利于企业领导层作.山正确的决策。企业决镣的依据来源于对企业经营现状的正确判断和市场的正确评估，良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余，能够很好的做到知己知彼.从而百战不殆。另一方面，良好的人力资源向心力相对于其他企业可以转变为一种巨大柏比较优势，可以集合公司所有员工的柙慧帮助企业做出有效地决策。

2.人力资源向心力缺失不利于提高工作效率和降低运作成本。工作效率和运作成本是企业发展首先考虑的问题。高效率和低成本是发展之本，其关键在于有效的人力资源管理。而员工具有向心力的时候，是工作效率和运作成本处于最佳配置的时候，人力资源向心力是企业提高工作效率和降低运作成本的法宝。

3.人力资源向心力缺失不利于公司的可持续发展。如果企业出现重要职员离职、员工流失等人力资源的重大变动。在一定程度上将严重影响企业的发展进度，更有可能导致公司直接倒闭。人力资源利于企业可持续发展，是企业可持续发展的现实基础和原动力。

4.人力资源向心力缺失是企业文化不健全的集中体现。某种意义上讲，企业人力资源向心力的形成是企业文化的集中体觋。是企业文化健全的一个标志。企业文化的目的就是为使企业员工与企业实体具有一致的利益趋向和价值取向.而人力资源向心力无疑包括了企业文化的目的。且概括性的阐述了企业文化的精髓和深刻内涵。

二、建组织

1.战略人才发展委员会协助人力资源部门识别企业战略，确定企业战略能力标准；指导人力资源部门进行战略人才存量盘点，审议战略人才存量盘点报告；负责战略能力差距评估的审议；审议战略人才储备计划、培养计划、引进计划；指导战略能力人才储备计划、培养计划、引进计划的实施；定期评估战略能力人才储备计划、培养计划、引进计划的实施情况；提出战略能力人才储备、培养、引进计划改进与实施建议，等等。

2.战略人才发展是企业经营管理的重点工作之一，企业只有将其上升到一个组织系统的行为，而非人力资源部的专项职能，战略人才体系的运行才能有所保障。重执行“三分战略，七分执行”。战略人才发展计划确定后，最重要的是执行到位。执行涉及流程、职责与机制。首先，从战略人才发展执行的流程与职责入手，需要做好以下几个环节：立项：人力资源部根据战略人才发展规划，负责战略人才储备、培养、引进计划的立项，战略人才发展委员会负责审议计划的可行性，通过后报主管领导批准。实施：人力资源部负责组织、协调、参与实施，战略人才发展委员会负责指导储备计划、培养计划、引进计划的实施。评估：人力资源部负责实施计划报告，并组织战略人才发展委员会评估实施的结果。改进：人力资源部根据战略人才发展委员会的审议结果，对战略人才培养需要改进与完善的地方进行调整。

三、盘人才

盘人才是指企业人力资源管理者根据企业人力资源现状，盘点企业战略人力资源水平，确定具有战略能力的人才的数量与质量，是战略人才体系中的基础工作。例如：研发部门具有项目创新、技术优化立项能力的人才数量；具有创新、技术优化项目实现能力的人才数量；具有项目管理能力的人才数量；寻找现有战略人才存量与未来战略所需人才的数量与质量。生产部门，具有生产成本管理能力、执行能力的人才数量；具有質量保障能力和执行能力的人才数量；具有交付期保障管理与执行能力的人才数量；企业战略人才配置需求如何，当前战略人才的存量又是多少。

1.经过仔细盘点，能够迅速找出企业当前人才存量与战略需求之间的差距，这也是战略人才体系发展中的一个重要环节。为了确保战略人才发展能承接企业战略，满足企业的战略能力要求，企业可以制订战略能力人才盘点量表，对战略人才的数量及质量进行量化。

2.在企业战略能力人才盘点中，需要注意以下事项：战略能力人才盘点不是职务与岗位的盘点，不能将职务与岗位等同于能力；战略能力人才盘点首先是能力，其次是将能力对应到岗位或人；战略能力不能对应到岗位的，需新增岗位；战略能力可以进行整合，若分布在两个岗位的可以进行岗位合并，降低沟通成本；战略能力不够新增一人的，可以整合到其他岗位，进行战略能力提升训练。

四、人力资源管理体系的构建策略

1.创造自主、自愿的工作条件。员工如果能够主观能动性的工作就能刨造具有价值或卓有成效的业绩.而人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的。在人力资源向心力管理中。强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则。重视适合和适应，在工作岗位人员的选项上参考员工的工作心态。

2.营造快乐状态的工作环境。人力资源向心力管理应当注重创建工作的快乐状态环境并培养员工快乐的工作心态，消除员工的工作压抑感。员工工作的快乐状态是企业文化的一种重要表现形式，是形成企业人力资源向心力的一项重要条件。

3.维护企业和员工的依托关系。员工工作的原始目的是获得收入，保证个体及家庭的生活和发展，企业成为员工实现这一目的的依托，企业则基于员工的工作获得赢利。从而获得发展.员工的工作是企业发展的依托。企业与员工的这种依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。因此人力资源向心力管理，应当特别重视和培养这种依托关系。

4.为员工提供成长发展的条件。人才是企业获得突破性发展的关键，搭建人力资源向心力管理必然使得人才与企业发展协调一致，从而为员工提供成长发展的条件。企业不得阻碍员工的发展，应给予员工最大的发展空间，并帮助员工实现最大可能的发展。

5.搭建公平、公正的工作平台。企业人力资源向心力管理的构建需要企业营造各项公平、公正的人力资源平台。包括竞争平台、价值体现平台。企业制定的各项人力资源管理制度必须符合公平、公正原则。使得企业成为员工体现个人价值的—个公平、公正平台。

6.建设企业的信誉体系。在现代经济社会中，企业信誉是最为可贵和最为难得的无形价值。人力资源向心力管理需要企业建设自身诚信形象，企业诚信是员工诚信，企业内部团结的展示。是人力资源向心力管理的直接要求。企业注重信誉体系建设是人力资源向心力管理的一项重要工作。

7.构建畅通的沟通渠道。人力资源向心力管理的构建需要企韭建立开放式的沟通渠道，使员工更好地觉察到组织的透明度与翁错度。员工与员工之间，员工与管理者之问可以在轻松、愉快的气氛中交谈，进谏，消除人际恐惧沉默。

8.培养员工集体优越感。人力资源向心力管理构建策略的一项重要内容是让员工拥有集团优势，每个员工作为集体人力资源的一分子.能够分享和拥有包括财力、智力在内的集体优势，能够供助集体优势实现自身的突破发展.从而使得集体优势更加强大，使得人力资源向心力提升到新的高度。

战略人才体系持续动态运作，不断投入人力、财力、物力优先保障，才能形成以人为本的竞争优势，通过战略人才的不断发展，促进企业战略目标的实现。

参考文献：

[1]刘鹏.人力资源管理.2016.

[2]张剑锋.浅谈论人力资源体系搭建.2017.